企業(yè)風險管理模型(3)(文件)
【正文】 從屬關(guān)系對關(guān)鍵業(yè)務流程的風險管理任務業(yè)務影響分析可選的解決方案解決方案策略報告? 重新審視業(yè)務現(xiàn)有的連貫性規(guī)劃? 評價現(xiàn)有規(guī)劃? 最初的決策? 將戰(zhàn)略中優(yōu)先的東西映射到具體的業(yè)務流程中? 確定關(guān)鍵流程的任務? 劃分關(guān)鍵流程的優(yōu)先順序? 決定出構(gòu)成要素和依賴條件? 評價業(yè)務中所射擊的客戶、合作商和供應商? 重新審視現(xiàn)有和協(xié)議? 考慮法規(guī)方面的要求? 明確風險的因素? 評估出奉賢對企業(yè)的影響戰(zhàn)略優(yōu)先關(guān)系? 管理層 / 領(lǐng)導能力風險及其對企業(yè)的影響分析 (68周時間完成 )? 定量地分析所造成的 ? 相互見的依賴性? 區(qū)分影響的輕重緩急程度和造成的后果? 明確保證連貫性的可選的各種方法 ? 評估這些方法的戰(zhàn)略價值? 當前哪些工作已經(jīng)就緒? 未來情況如何? 業(yè)務案例? 建議的提高? 得到所需的連貫性規(guī)劃25 業(yè)務與技術(shù)資源的混合是 BCSP 中滿足業(yè)務價值需要的產(chǎn)物，是一種提高了的方法。對業(yè)務的影響風險的可能性通過在破壞事件中提供提供恢復操作來減少企業(yè)所受的影響通過提高預防措施和冗余手段來降低風險預防準備風險高風險的高影響21從 業(yè)務連貫性與協(xié)作安全規(guī)劃中獲得價值的關(guān)鍵：n 制定計劃并通過變革來實施該計劃? 沒有認真審視的規(guī)劃有 40%會立即失敗，而它們在 5年內(nèi)的成活率只有 8% ? 網(wǎng)絡犯罪是過去四年里增長最快的 6個因素之一n 在關(guān)鍵領(lǐng)域預防和減輕問題的嚴重性? 在心中設計好遭受災難時業(yè)務操作? 在任何適合的情況下制定出可選的措施n 提高企業(yè)的應變、預防能力? 要求人們在有失敗跡象出現(xiàn)時，必須能有效地團結(jié)組織起來? 要有意識培訓人們能夠有一定的應變能力 ? 規(guī)劃的制定和危機管理要做在最前面? 通過溝通和高層管理來確保這些關(guān)鍵因素22方法23 我們所提供的方法檢測了風險中的關(guān)鍵要素，同時也評價了業(yè)務連貫性中要權(quán)衡的方法與準備性之間的關(guān)系。典型威脅n 自然災害? 火災? 洪水? 臺風?
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1