【正文】 經(jīng)濟(jì)效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。 38 3風(fēng)險的分配 項目風(fēng)險是時刻存在的，這些風(fēng)險必須在項目參加者（包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。 ? 因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，通過風(fēng)險的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計劃與控制。 41 33風(fēng)險的科學(xué)分配 ? 符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。 2. 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。 5. 提出合理的風(fēng)險保證金 – 這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。 47 5工程項目實施的風(fēng)險控制 1. 加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。 48 中國工商銀行全面風(fēng)險管理 – 工行的年報顯示， 2023年工行集團(tuán) (包括中國工商銀行、 8個海外分行、 3個子銀行和 2個控股機(jī)構(gòu) )實現(xiàn)經(jīng)營利潤 746億元，比上年增加 111億元，增長%。 – 2023年，工行的收益結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，全年實現(xiàn)營業(yè)凈收入 1267億元，比上年增長 %，其中利息凈收入 1131億元，其他營業(yè)收入 。 – 年報顯示，截至 2023年底，工行集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá) ，比上年同期增加 ，增長 %。因為，國有銀行歷史上形成的巨額不良資產(chǎn)需要核銷，而在傳統(tǒng)的財務(wù)會計制度規(guī)定下，其不良資產(chǎn)損失準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，根本不足以沖銷不良資產(chǎn)，所以，在過去幾年中，國有銀行幾乎把全部的利潤都用于消化歷史包袱。 1999年以來，該行新增貸款不良率僅為 %。可以預(yù)見， 6月底，財務(wù)重組完成后，工行的資本充足率、不良貸款率和撥備覆蓋率等指標(biāo)必然會有大的改善。 51 2023年進(jìn)一步健全非信貸風(fēng)險資產(chǎn)管理和會計核算制度體系，嚴(yán)把審批準(zhǔn)入關(guān)；建立責(zé)任認(rèn)定及追究制度，加強(qiáng)非信貸風(fēng)險資產(chǎn)損失核銷后相關(guān)檔案的管理，明確責(zé)任，落實追索，保障債權(quán)權(quán)益；重點加快待清理長期投資、待清理信托資產(chǎn)的處置；對逾期拆借資金實行分類管理，采取現(xiàn)金清收、簽訂分期還款協(xié)議等方式進(jìn)行清理。風(fēng)險管理委員會是全行風(fēng)險管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理方針、政策、總體戰(zhàn)略與目標(biāo)，研究制定風(fēng)險管理激勵約束機(jī)制和考核體系，研究向業(yè)務(wù)單元分配經(jīng)濟(jì)資本方法等。 53 1. 法人客戶信貸風(fēng)險管理 完善以總行為中心的行業(yè)分析、授信管理、信貸審批和監(jiān)測檢查體制。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)停牌制度，對現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)測發(fā)現(xiàn)問題的分支機(jī)構(gòu)分別給予業(yè)務(wù)警告、整頓和停牌等處罰，強(qiáng)化對分支結(jié)構(gòu)及風(fēng)險客戶的業(yè)務(wù)監(jiān)管。但宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、基金與債券等產(chǎn)品的競爭、利率水平的變動、居民收入預(yù)期和理財觀念的變化等因素將對存款的穩(wěn)定性和成長率產(chǎn)生一定程度影響；貸款期限結(jié)構(gòu)的趨長和存款期限趨短對流動性的管理也提出了更高要求?？傂猩鲜辗中型鈳刨J款審批及定價權(quán)限，有效控制了信貸需求；同時擴(kuò)大分行外幣存款定價權(quán)限、加大個人外匯理財產(chǎn)品推廣力度，穩(wěn)定并且增加了外幣存款余額。這些政策使商業(yè)銀行可根據(jù)自身資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)特點自主安排利息收入現(xiàn)金流和貸款定價周期，使資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)相互匹配成為可能；銀行可按照客戶風(fēng)險和成本自主決定貸款利率，使貸款利率能更好地覆蓋風(fēng)險溢價 59 1. 利率風(fēng)險管理 – 外幣利率風(fēng)險管理 – 2023年我國外幣利率市場化程度進(jìn)一步加深，各商業(yè)銀行又獲準(zhǔn)自主確定美元、歐元、日元及港幣的 2年期小額存款利率。 60 2. 匯率風(fēng)險管理 – 加強(qiáng)對本外幣匯率走勢的分析和結(jié)售匯頭寸的統(tǒng)計分析工作，嚴(yán)格控制結(jié)售匯周轉(zhuǎn)頭寸規(guī)模，降低人民幣匯率波動風(fēng)險。 61 5操作風(fēng)險及其他風(fēng)險管理 1. 操作風(fēng)險是指因內(nèi)部控制或公司治理存在問題，員工業(yè)務(wù)操作中的違規(guī)違紀(jì)以及信息管理系統(tǒng)由于自身或人為因素的影響所導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。調(diào)查結(jié)果顯示，信貸、票據(jù)、個人金融和會計結(jié)算專業(yè)將是控制防范操作風(fēng)險的重點。內(nèi)部審計局獨立于總分行經(jīng)營管理層，直接對內(nèi)部審計委員會負(fù)責(zé)。 63 – 2023年繼續(xù)聘請安永會計師事務(wù)所對北京、上海、浙江、江蘇、山東、廣東、四川、福建、云南、貴州、甘肅、新疆、深圳、寧波、大連和廈門共 16家分行 2023年度財務(wù)報表進(jìn)行了審計，被審計資產(chǎn)占總資產(chǎn)的 63%。全行共計處理責(zé)任人 368名，其中開除 42人，撤職18人，記過、記大過 81人，解除勞動合同和辭退 10人。對管理薄弱、風(fēng)險突出領(lǐng)域和部位，著重強(qiáng)化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，制定和完善了 《 中國工商銀行授權(quán)管理辦法 》 、 《 關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)信貸管理的意見 》 等 20多項制度辦法。監(jiān)事會由主席、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事及工作人員組成。監(jiān)事會有指導(dǎo)稽核審計、監(jiān)察等內(nèi)部監(jiān)督部門工作的責(zé)任。 68 ? 百富勤國際公司由杜輝廉和粱伯韜創(chuàng)辦，公司初期主要業(yè)務(wù)為商業(yè)銀行和證券買賣。 ? 真正使百富勤聲望空前的還是其眼光獨到地瞄準(zhǔn)了國內(nèi)市場。百富勤通過亞洲債市大發(fā)其財， 1996年公司獲純利超過 ，其中約。 70 ? 為解決資金周轉(zhuǎn)問題，百富勤曾于 1997年 11月 16日宣布引進(jìn)蘇黎世中心集團(tuán)（ ZCI）作為策略性股東，蘇黎世中心集團(tuán)承諾認(rèn)購金額為二億美元的可贖回可換股優(yōu)先股。 ? 百富勤事件反映百富勤集團(tuán)在業(yè)務(wù)運作和管理方面存在著嚴(yán)重問題，主要表現(xiàn)在：①盲目發(fā)展高風(fēng)險的投資業(yè)務(wù)；②內(nèi)部沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，缺乏權(quán)力制衡機(jī)制；③忽視市場風(fēng)險防范，在市場發(fā)生重大動蕩時，抵御風(fēng)險的能力很弱 演講完畢，謝謝觀看！ 。然而，自 1998年初以來，亞洲金融危機(jī)進(jìn)一步惡化，印尼盾兌美元的比價急劇下挫。由于坐莊的資金大多來自銀行借款，不可能把全部債券及票據(jù)都通過對沖交易保值，只能部分地做對沖保值，存在一定的潛在風(fēng)險。 1997年 5月，其安排北京控股上市獲得 1200多倍超額認(rèn)購，成為最風(fēng)光的日子。 ? 1990年 2月百富勤收購泰盛國際，借殼上市，易名為百富勤投資。 67 案例：百富勤神話破滅 ?曾在香港金融市場叱吒風(fēng)云，盡顯風(fēng)頭的 “ 明星 ” 證券行百富勤投資公司在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下宣告清盤，走完了它僅 10年的光輝歷程。 – 監(jiān)事會的監(jiān)督檢查工作主要采取聽匯報、查閱資料、組織內(nèi)部稽核審計人員或委托會計師進(jìn)行現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行，并針對新情況、新問題開展專項檢查和專題調(diào)查。在認(rèn)真分析研究信息披露政策基礎(chǔ)上，按循序漸進(jìn)原則，制定具體改進(jìn)措施，完善有關(guān)流程和責(zé)任，保證年報披露的完整性和準(zhǔn)確性；2023年年報首次以工商銀行集團(tuán)全口徑披露財務(wù)報表附注和主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加大年報數(shù)據(jù)覆蓋面的廣度和深度；增加不良資產(chǎn)、新增貸款質(zhì)量、非信貸風(fēng)險資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、重大訴訟和仲裁事項等內(nèi)容，尤其是非信貸風(fēng)險資產(chǎn)和新增貸款質(zhì)量是國有銀行中首次全面對外披露；為提高年報質(zhì)量和信息披露水平，聘請安永會計師事務(wù)所為年報編制顧問。針對銀監(jiān)會上年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并在全行范圍內(nèi)通報了有關(guān)案情的查處情況，起到了警示作用。 2023年安永會計師事務(wù)所將進(jìn)一步擴(kuò)大審計范圍到全部機(jī)構(gòu)。 – 內(nèi)審委員會的職責(zé)包括監(jiān)督財務(wù)報告、保證審計質(zhì)量和評價內(nèi)部控制。從總體上看，操作風(fēng)險的管理、控制、防范效果較好，操作風(fēng)險的發(fā)生控制在一個有限范圍之內(nèi) 62 6獨立的內(nèi)外部審計體制 1. 獨立的內(nèi)外部審計體制 – 根據(jù)中國人民銀行頒布的 《 商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引 》 ，基本構(gòu)筑了對全行各項經(jīng)營管理活動全方位覆蓋、全過程控制的監(jiān)管體 – 進(jìn)一步深化內(nèi)部稽核審計體制改革，分離了內(nèi)部審計與內(nèi)控合規(guī)的管理職能，將總行稽核監(jiān)督委員會改組為 “ 內(nèi)部審計委員會 ” ，下設(shè)內(nèi)部審計局和 10個跨區(qū)域的內(nèi)部審計分局。操作風(fēng)險管理分為對七大損失事件的管理，分別是內(nèi)部欺詐；外部欺詐；雇用合同以及工作狀況帶來的風(fēng)險事件；客戶、產(chǎn)品以及商業(yè)行為引起的風(fēng)險事件；有形資產(chǎn)的損失；經(jīng)營中斷和系統(tǒng)出錯；涉及執(zhí)行、交割以及交易過程管理的風(fēng)險事件。加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)匹配管理，通過貨