現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-19 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門和業(yè)務(wù)單位第二道防線風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 第三道防線內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì) 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念v理念四：v企業(yè)要進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理教育，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 。 v風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 管理管理 是企是企業(yè)業(yè) 每每 位員工的位員工的共同責(zé)任，而共同責(zé)任，而并非管理層單并非管理層單方面的責(zé)任。方面的責(zé)任。三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念v理念五：v風(fēng)險(xiǎn)管理首先是做自己熟悉、擅長(zhǎng)、可承受的事情 。v風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不應(yīng)該是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，保障風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念v理念六：v管理者應(yīng)該按照一定尺度（如重要性、嚴(yán)重性以及發(fā)生的頻率和概率、價(jià)值等）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理 。v做到： 企業(yè)對(duì)不確定或無法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)采取審慎的態(tài)度。三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念v理念七：v對(duì)于實(shí)行企業(yè)范圍內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理而言，并不存在一本類似菜譜的處理方法。 v企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否取決于企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念v理念八：v美國(guó)次貸危機(jī)說明，風(fēng)險(xiǎn)管理的探索和范圍，永無止境 。v做到： 能夠預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)能夠盡早發(fā)現(xiàn)三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念v理念九：v風(fēng)險(xiǎn)管理要與績(jī)效考核相結(jié)合 。三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念v理念十：v塑造具有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀的企業(yè)文化 。課 間 休 息四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)v現(xiàn)金流為王 —— 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)167。 風(fēng)險(xiǎn)的控制：167。 一是預(yù)算控制167。 二是內(nèi)部控制v注意：v 控制總的負(fù)債水平 ；控制負(fù)債結(jié)構(gòu) ；控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)v戰(zhàn)略定向 —— 應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)167。 投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)：167。 投資決策風(fēng)險(xiǎn)；投資管理風(fēng)險(xiǎn) ；投資退出風(fēng)險(xiǎn)167。 多元化投資風(fēng)險(xiǎn)v在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)實(shí)際的前提下，投資活動(dòng)一定要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行。確定戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題v 闡明企業(yè)存在理由，考慮動(dòng)態(tài)、靈活、整體。167。 可做：機(jī)會(huì)167。 該做：約束167。 能做：實(shí)力167。 想做：偏好167。 敢做：魄力v擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略 橫向多元經(jīng)營(yíng)從戰(zhàn)略上應(yīng)回答的六個(gè)問題v 基礎(chǔ)穩(wěn)：在當(dāng)前市場(chǎng)上，比對(duì)手做得更好的是什么？v 進(jìn)得去：為在新市場(chǎng)取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)？v 站得?。哼M(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者？v 無沖突：多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？v 能取勝：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？v 有發(fā)展：多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？v多元化投資的一個(gè)樸素道理： “不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里 ”。但要注意你是否有能力提起多個(gè)籃子。四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)v規(guī)范化運(yùn)作 —— 應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)167。 法律風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)特征 167。 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)167。 案例：v 企業(yè)要強(qiáng)化五種意識(shí)：v 一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中法律風(fēng)
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