現(xiàn)代企業(yè)班組管理(編輯修改稿)
2025-03-05 15:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勤率 為零 —— 6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 ?一目了然的工作場(chǎng)所 ， 沒有浪費(fèi) 、 勉強(qiáng) 、 不均衡等弊端； ?崗位明亮 、 干凈 ， 無(wú)灰塵 、 無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快 ， 不會(huì)讓人厭倦和煩惱； ?工作已成為一種樂(lè)趣 ， 員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工； ?6S能給人 “ 只要大家努力 ， 什么都能做到 ” 的信念 ， 讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善 ， 創(chuàng)造出有活力的工場(chǎng)； ?在有活力的一流工場(chǎng)工作 ， 員工都由衷感到自豪和驕傲 。 二、 6S 之間的關(guān)系 ?1． 6S 之間的關(guān)系 ? 6個(gè) S并不是各自獨(dú)立 、 互不相關(guān)的 ，它們之間是 相輔相成 、 缺一不可 的關(guān)系 。整理是整頓的基礎(chǔ) ， 整頓是整理的鞏固 ，清掃顯現(xiàn)整理 、 整頓的效果；而通過(guò)清潔和素養(yǎng) ， 則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能夠保障以上成果的實(shí)現(xiàn) 。 二、 6S 之間的關(guān)系 ?1． 6S 之間的關(guān)系 —— 口訣 表述 ?只有整理沒整頓 ， 物品總難找得到； ?只有整頓沒整理 ， 無(wú)法取舍亂糟糟； ?整理整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠； ?3S之效果怎保證 ？ 清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng) ， 安全生產(chǎn)最重要； ?日積月累勤改善 ， 公司管理水平高 。 概 要 目 的 活 動(dòng) 示 例整理? 發(fā)生源對(duì)策? 層別管理? 沒有無(wú)用品、多余物品? 盡可能減少半成品的庫(kù)存數(shù)量? 減少架子、箱、盒等? 清除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策? 明確原則，大膽果斷清除無(wú)用物品? 防止污染源的發(fā)生? 推進(jìn)文件編排系統(tǒng)? 空間的確保和擴(kuò)大整頓? 有效、整齊地保管物品? 無(wú) “尋找時(shí)間”? 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品? 決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場(chǎng)所? 在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境? 高功能的保管和布局? 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境? 創(chuàng)造高功能的 （質(zhì)量、效 率、安全）物品存放方法和布局? 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理? 減少尋找物品的時(shí)間清掃? 清掃、點(diǎn)檢? 環(huán)境的凈化? 為維護(hù)機(jī)器設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生? 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所? 形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時(shí)采取措施的體制? 通過(guò)高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污垢? 維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量? 強(qiáng)化對(duì)污染發(fā)生源的處置對(duì)策清潔? “一目了然”的管理? 標(biāo)準(zhǔn)化? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境? 持續(xù)徹底地整理、整頓? 清掃，以保障安全、衛(wèi)生? 強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理? 努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過(guò)觀察進(jìn)行管理素養(yǎng)? 培養(yǎng)良好的習(xí)慣? 創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境? 創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系? 創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所? 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)? 養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全? 不傷害他人? 不被他人傷害? 保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行? 保障員工的身體健康和生命安全? 安全上崗作業(yè)? 隱患、險(xiǎn)情的發(fā)現(xiàn)和排除? 突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)二、 6S 之間的關(guān)系 二、 6S 之間的關(guān)系 ?2． 6S 與其他活動(dòng)的關(guān)系 ? 6S與 TQM（ 全面品質(zhì)管理 ） 、TPM（ 全員生產(chǎn)性維護(hù) ） 的關(guān)系： ? 6S是管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，也是 ISO9000推行的捷徑。 ? 將 6S活動(dòng)作為實(shí)施其他活動(dòng)的基礎(chǔ)方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對(duì)其他活動(dòng)的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用 。 二、 6S 之間的關(guān)系 ?2． 6S 與其他活動(dòng)的關(guān)系 ?營(yíng)造整體氛圍 ?體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 ?6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ?由此可見 ， 在實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM的企業(yè)中推行 6S活動(dòng) ， 等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤 ， 為活動(dòng)的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保證 。 本講小結(jié) ? 6S有八大作用：虧損為零 、 不良為零 、 浪費(fèi)為零 、 故障為零 、 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 、 事故為零 、 投訴為零 、 缺勤為零 。 6個(gè) S并不是各自獨(dú)立 、 互不相關(guān)的 ， 它們之間是相輔相成 、 缺一不可的關(guān)系 。 整理是整頓的基礎(chǔ) ， 整頓是整理的鞏固 ， 清掃顯現(xiàn)整理 、 整頓的效果；而通過(guò)清潔和素養(yǎng) ， 則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能夠保障以上成果的實(shí)現(xiàn) 。 所以 ， 企業(yè)只有全面推行 6S，才能取得顯著成效 ， 提高管理水平 。 此外 ， 將 6S活動(dòng)作為實(shí)施其他活動(dòng)的基礎(chǔ)方法 ， 導(dǎo)入企業(yè)中 ， 可以對(duì)其他活動(dòng)的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用 。 —— 如何推行 6 S ? 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 第七講 如何推行 6 S ?
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