【文章內容簡介】 按規(guī)程作業(yè)等。正是由于存在這些原因，一方面容易導致工作質量無法保證，另一方面就易引發(fā)職工違章違紀冒險作業(yè)等。 ? （ 3）、生產管理不善。 ? 生產管理不善是產生違章的重要原因。我們常常認為產生事故的間接原因是管理不到位，其實它也是產生事故的直接原因，管理上存在缺陷或不善，是根本性的事故隱患。 生產管理不善具體表現在以下方面 ： ? ①、生產組織不當。 ? 管理人員在組織生產，安排班組成員工作時，由于安排不當使班組成員間產生人機糾葛，致使相互間配合不順、信息不通或工作安排時間過長易造成工人疲倦等。這些都容易引起人員責任事故的發(fā)生。 ? ②、生產管理不當。 ? 管理人員的職責就是管理，不僅要管理好人員，還應該管理好班組的安全工器具；否則，當職工使用了因質量存在問題或因檢驗過期而失效的工器具，就容易造成人身傷亡。 ? ③、違章指揮。 ? 如果管理人員自身素質不高，就容易在工作過程中違章指揮，帶頭違章；其影響相當惡劣，也極難糾正。 ? 這些外部的客觀原因也是需要班組長和班組安全管理人員最需要注意的問題。任何事件都是內因和外因聯合作用的結果。不要小看這些看似微不足道的外在原因，有時恰恰是導致重大事故發(fā)生或者不發(fā)生的關鍵因素。 ? 易發(fā)生習慣性違章的人員分析 ? 在企業(yè)的生產經營活動中，有 11種人容易因為習慣性違章導致事故，班組要做好對他們的管理及教育，防范事故發(fā)生： ? （ 1）、情緒不好的人 ? 有人個性過于鮮明，愛鬧情緒。一般表現是：悲傷、氣憤、憂郁、恐懼、焦慮、煩躁、發(fā)牢騷、說怪話、罵人、發(fā)怒等。人在這種情況下愛激動，控制自己行為能力弱，有時失去理智，失去控制。帶著情緒工作易發(fā)生人身傷害、誤操作等事故，尤其是從事起重、運行的人員更容易發(fā)生事故。 ? （ 2）、從事第二職業(yè)的人 ? 很多企業(yè)的生產環(huán)境和設備的特點是高壓力、高溫度、高強度，這就要求每個作業(yè)人員必須有充沛的精力和較好的體力，而且要做到精神高度集中，一絲不茍，否則就容易發(fā)生事故。因為人的體力和精力是有限的， 從事第二職業(yè)的人由于正常的休息和睡眠得不到保證，長期下去體乏勞神，精神難以集中，也就保證不了安全生產 。 ? （ 3）、夜生活過度的人 ? 夜生活過度是指夜間玩得時間過長，保證不了正常的睡眠；飲酒過量，嚴重消耗體力精力；把夜生活當做一種習慣，天天如此。夜生活過度的人一般表現是： 精神不振，眼鏡紅腫，面帶倦意；注意力差，難以集中 。 有的人還有食欲不振，消化不良等反應。夜生活過度的人，尤其是夜間飲酒過量的人，次日工作極容易發(fā)生人身傷害及誤操作事故。 ? （ 4）、膽大好勝的人 ? 膽大好勝的人多數是青年人，參加工作時間短，經驗欠缺，不懂違章的利害。好勝心強，什么事也不服輸、好動，缺乏科學的態(tài)度和正確的方法。膽大好勝在性格上屬于外向型，知識技能一知半解。 ? （ 5）、性格急躁的人 ? 性格急躁的人干起工作風風火火，講究速度和效率，不講究質量和工藝，往往出現違章現象；工作帶頭作用強，但考慮問題不夠全面和細心，安全措施和事故預想常常不到位；工作穩(wěn)定性差。這種人不宜承擔復雜操作和質量要求高的作業(yè)。 ? （ 6）、心神不定的人 ? 心神不定的人是在某段時間里遇到坎坷或不愉快的事情導致精神不穩(wěn)定、不振作。這種人表現是： 情緒低落，精神恍惚不振，注意力不集中，記憶力顯著下降 。 布置工作聽完就忘，到現場不知道干什么活，到工具箱不知拿什么工具。這種人易誤操作。 ? （ 7）、厭煩本職工作的人 ? 這種人的表現是：對工作沒興趣，進入工作崗位身心倦怠，工作不負責任，不愿意多干一點工作，更不能接受額外工作，最期盼的是下班。不學習技術業(yè)務，遇到技術難題和事故處理只能依賴于別人。 ? （ 8）、懶惰的人 ? 懶惰的人對工作缺乏積極性和主動性，常常站著看，不愿意自己干。工作不負責任，不講究質量和工藝，工作效率低。技術水平一般或較差。這種人易出質量和操作事故，若做監(jiān)護人不能履行職責，易使作業(yè)人員造成傷害。 ? （ 9）、技術不熟練的新員工 ? 任何一個企業(yè)，都不可避免地要“新陳代謝”，老工人退休，新工人上崗。新員工走入企業(yè)，什么都要從頭學起，工作經驗少、工作技能低，只有通過不斷的學習進步，才能逐漸適應自己的工作崗位，成為熟練的技術工人。新工人對自己的工作要經歷一個從陌生到熟練的過程，在這一過程中，因為自身知識技能的缺乏以及新工人的一些自身特性，很容易因為習慣性違章、誤操作導致事故的發(fā)生。 ? （ 10）、技術熟練有經驗的老員工 ? 對于各行業(yè)的職工來說，工作經驗十分寶貴。在某種意義上講，經驗標志著一個人技術嫻熟的老員工發(fā)揮骨干作用。然而，如果 老員工對經驗盲目自信、離開具體條件照搬照套，也最容易發(fā)生習慣性違章。 有經驗的人如果自持“有一套”，很容易產生麻痹大意的問題， 干慣了、看慣了、習慣了，而忽視安全 。 ? 易發(fā)生習慣性違章的時機和場合分析 ? 據對一些事故案例分析，職工導致習慣性違章除主觀因素、客觀因素外，還有特定的時機、場合，因而單位各級領導應在以下一些時機、場合進行重點防范。 ? ①、企業(yè)的安全管理松懈、制度松弛的時候。 ? 在這樣的時候，一些職工失去嚴格管理和規(guī)章制度的約束，最容易隨心所欲，自行其是，以不良的傳統(tǒng)和習慣方式隨意操作或作業(yè)。因此，企業(yè)安全管理松懈之日，便是習慣性違章頻發(fā)之時。這也正是管理松懈的企業(yè)事故多發(fā)、安全滑坡的緣故。所以，企業(yè)領導不論在任何時候或任何情況下，對安全管理工作只能加強不能放松。 ? ②、節(jié)假日前后，往往是事故高峰期。 ? 因為節(jié)假日臨近，一些在異地作業(yè)的職工急于完成任何回家與親人團聚。即使與家人在一起的職工，也會因歡慶節(jié)假日而分散工作精力。而節(jié)假日過后上班，一些職工還沉湎在節(jié)日的歡樂氣氛中，心理并沒有真正收攏在工作崗位上，所以，在節(jié)假日前后，是習慣性違章行為多發(fā)期。 ? ③、在時間緊、任務重，特別是工作量超出職工實際承受能力時 . ? 一些職工認為，按照安全規(guī)程規(guī)定的程序和要求去做，勢必耽誤時間，影響進度。于是，他們絞盡腦汁，“找竅門”、“走捷徑”，有意或無意地改變甚至簡化正常的作業(yè)程序，干起習慣性違章的傻事。有的作業(yè)現場從表面上看，職工迫于工作壓力，干的熱火朝天，汗流浹背，如果仔細觀察，則是習慣性違章蠻干頻頻出現，險象環(huán)生。 ? ④、即將下班或作業(yè)收尾階段 . ? 經過上午或下午的勞作，工人的體力和精力消耗很大，盼望早點下班，早點休息，這是人之常情。然而，也往往會使思想溜號，工作精力集中不起來，而導致習慣性違章。 ? ⑤、在進行評比競賽之時 . ? 評比競賽有助于調動職工的積極性，推動工作任務的完成。但是，如果指導思想不明確，單純地追求成績和得分，就會采取習慣性違章的做法。在他們看來，只要在工作任務的完成上，壓倒對方，即可成為優(yōu)勝者，因而，把“安全第一”置于腦后。這就告訴我們，企業(yè)在組織各項評比競賽時，必須把安全作為一項重要評比競賽條件。 ? ⑥、在單獨分散執(zhí)行任務之時 ? 單獨執(zhí)行作業(yè)任務，人員發(fā)生習慣性違章的頻率要比集中執(zhí)行作業(yè)任務的人員的頻率要高些。究其原因，是因為他們離開了集體，放松了對自己的要求。有的認為 “ 即使違章，也沒有領導看見，不會受處罰 ”。 因此，對單獨執(zhí)行任務的人員，在交待任務的同時，一定要交待安全事項，并指定責任心強的人擔監(jiān)護人，以防止習慣性違章導致事故。 ? 以上只是列舉了容易發(fā)生習慣性違章行為的一般時機、場合，實際上發(fā)生習慣性違章行為，起主導作用的是職工自身。一個職工安全意識和自我保護能力強，對自己要求嚴格，即使處在易于導致習慣性違章的時機場合也不會違章。 ? 習慣性違章屢禁不止的原因分析 ? 近年來，生產一線反習慣性違章、抓安全生產的工作抓得力度很大很扎實。開會講、文件提、學習教育說、施工現場抓、總結談，反習慣性違章在生產工作的各個環(huán)節(jié)無處不在。安全生產管理部門對杜絕習慣性違章想了很多辦法，做了不少工作，不僅加大了反習慣性違章的教育培訓，對于違章的處罰也毫不手軟，但是，習慣性違章就像頑疾一樣，總是屢禁不止、屢禁不絕。這其中的原因是多方面的，有員工自身的原因，也有習慣性的強大力量。分析起來，主要有以下幾個方面： ? ①、習慣的力量。 ? 習慣是一種重復性的，通常為無意識的日常行為規(guī)律，它往往通過對某種行為的不斷重復而獲得。有些常見的違章行為，是違章者本身就形成了這樣的習慣，習慣性違章行為或者是一上班就從師傅、同事那里學到了這種習慣，或者是自己多年工作中養(yǎng)成了習慣，這些習慣深深根植于他們的潛意識當中，僅用顯意識幾乎無法改變習慣。所以在工作中自己思想稍一放松，這些習慣性違章自然而然就發(fā)生了。 ? ②、管理不嚴。 ? 個別管理人員反習慣性違章不力，對習慣性違章行為視而不見，見而不管，管而不嚴。如果管理人員怕得罪人，不敢抓，不敢管，更不敢考核，就會使習慣性違章不能從根本上杜絕。 對習慣性違章除了批評教育外，還必須輔以經濟考核，這樣才能更有效地遏制習慣性違章 。否則，發(fā)現違章行為不制止，不糾正，不處罰，其實質是對違章行為的認同、包庇和縱容。 ? ③、安全規(guī)范意識淡薄。 ? 由于每一次習慣性違章不一定都會發(fā)生事故，使員工模糊了習慣性違章與事故發(fā)生之間的必然聯系，進而產生了值得冒險的念頭，還有部分員工，自認為技術好、能力強、工作經驗豐富，形成了膽大妄為的工作作風。另外，由于不能正確處理任務數量、效益成本與安全質量之間的關系，對片面趕進度、抓效益可能引發(fā)的事故及后果的嚴重性缺乏估計和預想，因而產生了“該投機時就投機，該取巧時就取巧?！? ? ④、部分員工素質不高。 ? 一是新員工對標準規(guī)范吃得不透，工作經驗缺乏，業(yè)務技術不高，安全意識欠缺，是非鑒別能力不強，衡量對錯的標準尺度沒有徹底成型； ? 二是有的老員工安全專業(yè)技術知識不夠，原有的經驗與新設備、新技術的要求脫離； ? 三是有的管理者雖然知道卻不愿用新的安全技術理論知道實踐，依然沿用舊的方法，存在思想上的惰性。 ? ⑤、責任監(jiān)管效果欠佳。 ? 一是安全管理制度建設不完善，有些制度過時卻不能及時修正，有些制度或部分內容相互矛盾，還有些方面則缺少相應的制度。 ? 二是有的領導對自身的監(jiān)管不力，導致上行下效，使反習慣性違章層層弱化； ? 三是有些監(jiān)管人員無所作為，不深入基層，不跟蹤新技術、新標準、新教程，或者礙于人情，在考核時避重就輕、敷衍了事，甚至“手下留情”、“一放了之”。 ? ⑥、員工之間監(jiān)管不夠。 ? 有的因為自身技術能力原因無法對他人實施監(jiān)管，有的從思想和行為上排斥他人的監(jiān)管，還有的員工常以“與己無關”的態(tài)度對待周圍發(fā)生的習慣性違章，樂于當“老好人”，這些都使反習慣性違章效果大打折扣。所以，要徹底反習慣性違章，就要從這些方面去努力克服和治理。 三、立足班組，旗幟鮮明反習慣性違章 ? 班組是反習慣性違章的主戰(zhàn)場 ? 毫無疑問，班組是反違章和反事故的前沿陣地，是反習慣性違章的戰(zhàn)場。因為班組是直接從事生產或者為生產提供后勤保障服務的最基層單位，也是三級事故控制的基本戰(zhàn)場，所有安全生產的總體成果都將在班組得到最終體現。抓好班組反違章工作，是防止事故的關鍵防線，也是保障企業(yè)安全的一項最直接、最根本的任務。因此，要徹底反習慣性違章，就要從班組入手，把班組作為反習慣性違章的主戰(zhàn)場，以創(chuàng)建無違章班組為基礎，以點帶面，從班組做起，員工跟上，在全班廣泛開展反習慣性違章活動，讓全體班組成員深刻領會“反習慣性違章”的重要性和必要性，在工作過程中自覺遵章守紀，真正實現“要安全、能安全”的安全理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)。 ? 但是，我們從一些單位的安全工作來看，并沒有把抓好反習慣性違章工作的重點真正放在班組。 其主要表現是： ? （ 1）有的領導在思想認識上存有偏差，認為哪里的習慣性違章都有必要性，何必強調抓好班組？因而工作重點不突出，常常是顧了小頭，丟了大頭； ? （ 2）有的領導對反習慣性違章工作，只限于 一般號召，原則指導 ， 缺乏面對面的具體指導； ? （ 3）有的單位只是照搬照套上級下發(fā)的各種安全規(guī)章，卻沒有結合班組的實際情況制定出貫徹落實細則； ? 要改變以上這種狀況，單位領導應進一步提高對抓好班組反習慣性違章工作重要性和緊迫性的認識，切實把基層班組反習慣性違章工作列入議事日程，經常分析形勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的措施。作為單位領導，要轉變工作作風，深入基層班組，調查研究，幫助他們解決實際問題，實行面對面的領導。在當前，尤其應該注意抓好班組長隊伍的建設，通過短期培訓，來提高班組長對反習慣性違章的組織領導能力。同時，要引導基層班組積極主動地抓好反習慣性違章工作，為實現整個企業(yè)的安全生產作出應有的貢獻。 ? 反習慣性違章重在班組長 ? 安全生產是企業(yè)工作永恒的主題和頭等大事，班組長作為安全生產第一道防線的直接責任人，要緊密聯系班組安全生產的實際情況，對安全工作做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結評比；只有這樣，才能搞好安全生產的基礎。班組長匯集多種角色于一身，是企