【正文】 和監(jiān)督各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行； 1負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、工商、稅務(wù)、銀行及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作。 2020年 12月 11日 第 31頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 x建材股份有限公司總部定崗定編匯總表 （共 77崗 87人，其中高管 8人、中層干部 11人、基層干部 10人、一般人員 58人） 高管 董事長(zhǎng) 兼黨委書記 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董秘 黨委副書記 （ 6崗 8人） 1 1 3 1 1 1 稽核部 總經(jīng)理 審計(jì) 法務(wù) 清欠 （ 4崗 6人） 兼崗 4 1 1 人力資源部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 綜合管理 薪酬考核 培訓(xùn)與聘用 干事 安全保衛(wèi) 再就業(yè)管理 （ 8崗 6人） 兼崗 兼崗 1 1 1 1 1 1 證券部 總經(jīng)理 證券管理 企業(yè)文化管理 日常事務(wù) （ 4崗 4人） 1 1 1 1 辦公室 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 綜合管理 檔案管理 文秘 信息處理 打字員 司機(jī) （ 8崗 12人） 兼崗 兼崗 1 1 1 1 1 7 戰(zhàn)略發(fā)展中心 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理 投資管理 計(jì)劃統(tǒng)籌 統(tǒng)計(jì) 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào) （ 7崗 5人） 副總裁兼 兼崗 1 1 1 1 1 汽車發(fā)展中心 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理 品牌與服務(wù)管理 投資管理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) （ 6崗 5人） 副總裁兼 1 1 1 1 1 經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) （ 5崗 3人） 副總裁兼 兼崗 1 1 1 2020年 12月 11日 第 32頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 x建材股份有限公司總部定崗定編匯總表（續(xù)） 財(cái)務(wù)部 （ 29崗 38人） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 1 1 綜合室 主任 副主任 總帳報(bào)表會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) （ 5崗 5人） 兼崗 兼崗 1 1 3 費(fèi)用室 主任 會(huì)計(jì) 出納 （ 3崗 3人） 兼崗 2 1 結(jié)算室 主任 副主任 會(huì)計(jì) 出納 （ 4崗 10人） 兼崗 兼崗 8 2 物業(yè)分部 主任 會(huì)計(jì) 出納 （ 3崗 2人） 兼崗 1 1 金屬材料分部 主任 會(huì)計(jì) 出納 （ 3崗 10人） 兼崗 8 2 有色分部 主任 會(huì)計(jì) 出納 （ 3崗 2人） 兼崗 1 1 建材分部 主任 會(huì)計(jì) 出納 （ 3崗 2人） 兼崗 1 1 儲(chǔ)運(yùn)分部 主任 會(huì)計(jì) 出納 （ 3崗 2人） 兼崗 1 1 2020年 12月 11日 第 33頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案（備選方案） 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 金屬分公司 物業(yè)分公司 安大公司 一汽公司 風(fēng)神公司 五菱公司 三維公司 天旺公司 化工公司 金盛化工公司 惟盛公司 x明珠酒店 環(huán)保公司 辦公室 經(jīng)營(yíng)管理部 稽核部 董事長(zhǎng) 懷化公司 投資證券部 備選方案 2020年 12月 11日 第 34頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 建議優(yōu)化公司高層分工、加強(qiáng)管理 ? 明確高層分工、避免交叉指揮； ? 加強(qiáng)高層間、部門間的協(xié)作與溝通，加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)的管理； ? 加強(qiáng)總裁辦公會(huì)的職能，發(fā)揮總裁辦公會(huì)的決策、協(xié)調(diào)作用。 按照證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求及時(shí)組織編制年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)；完成信息披露工作； 提出年度利潤(rùn)分配、資本公積轉(zhuǎn)增股本及再融資方案；配合財(cái)務(wù)處做好公司的分紅派息工作 編制董事會(huì)各種公告、決議、通知等文件； 組織、籌備董事會(huì)、股東會(huì)，負(fù)責(zé)兩會(huì)日常的工作； 負(fù)責(zé)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)各文件的執(zhí)行與回復(fù)； 1根據(jù)公司發(fā)展的需要，管理公司投資的證券（包括債券與股票）。 – 有色分部 （ 3崗 2人）： – 主任 1名（兼一個(gè)崗位的具體工作）； – 會(huì)計(jì) 1名； – 出納 1名。 2020年 12月 11日 第 27頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 汽車發(fā)展中心職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 汽車發(fā)展中心職責(zé) 轄管汽車板塊子公司； 落實(shí)公司加強(qiáng)汽車服務(wù)的戰(zhàn)略舉措，汽車板塊資源的整合的具體操作，加強(qiáng)汽車服務(wù)的具體操作； 汽車服務(wù)的統(tǒng)籌管理、品牌管理； 汽車銷售與服務(wù)、出租業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，并組織實(shí)施 轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審與修訂完善，以及重大事項(xiàng)的管理 轄管業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境、行業(yè)、專項(xiàng)課題研究； 收集轄管業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、運(yùn)營(yíng)模式、管理方法，對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供建設(shè)性意見(jiàn)； 分析轄管公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅； 汽車租賃業(yè)務(wù)的退卻方式、時(shí)機(jī)的研究，汽車租賃業(yè)務(wù)退出的具體操作； 負(fù)責(zé)汽車銷售與服務(wù)、出租類等投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估； 1協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)； 1制訂轄管業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃，以及統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析。 按照證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求及時(shí)組織編制年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)；完成信息披露工作； 提出年度利潤(rùn)分配、資本公積轉(zhuǎn)增股本及再融資方案；配合財(cái)務(wù)處做好公司的分紅派息工作 編制董事會(huì)各種公告、決議、通知等文件； 組織、籌備董事會(huì)、股東會(huì)，負(fù)責(zé)兩會(huì)日常的工作； 負(fù)責(zé)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)各文件的執(zhí)行與回復(fù)； 2020年 12月 11日 第 17頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 證券部（董事會(huì)秘書處）職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)） ? 證券部職責(zé)（續(xù)） 1根據(jù)公司發(fā)展的需要，管理公司投資的證券（包括債券與股票）。 2020年 12月 11日 第 9頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 以 x建材發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以管理模式為依據(jù)是設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 2020年 12月 11日 第 10頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 x建材組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路 ?設(shè)立汽車發(fā)展中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心，分別負(fù)責(zé)下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控以及重大事項(xiàng)的管理，并組織操作新興和退出項(xiàng)目。 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報(bào) ?通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購(gòu) ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，下屬公司的重大決策由總部控制，總部不直接參與下屬公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ?公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或相關(guān)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ?通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各下屬公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制 ?營(yíng)銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作 三種不同的管理模式對(duì)比 公司與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 2020年 12月 11日 第 2頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 行政 人事 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng) 部 研發(fā) 工會(huì) 戰(zhàn)略操作型管理模式要求 x建材加強(qiáng)戰(zhàn)略操作、戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能，加強(qiáng)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)班子