某建材公司管理模式與組織優(yōu)化方案(參考版)
2025-02-07 15:40本頁面
【正文】 南方建材股份有限公司總部定崗定編匯總表（共 77崗 87人，其中高管 8人、中層干部 11人、基層干部 10人、一般人員 58人）高管 董事 長兼黨委 書記總 裁 副 總 裁 財務(wù)總監(jiān) 董秘 黨委副 書記（ 6崗 8人） 1 1 3 1 1 1稽核部 總經(jīng) 理 審計 法 務(wù) 清欠（ 4崗 6人） 兼 崗 4 1 1人力 資 源部 總經(jīng)理副 總經(jīng) 理 綜 合管理 薪酬考核 培 訓(xùn) 與聘用 干事 安全保 衛(wèi) 再就 業(yè) 管理（ 8崗 6人） 兼 崗 兼 崗 1 1 1 1 1 1證 券部 總經(jīng) 理 證 券管理 企 業(yè) 文化管理 日常事 務(wù)（ 4崗 4人） 1 1 1 1辦 公室 總經(jīng) 理 副 總經(jīng) 理 綜 合管理檔案管理 文秘 信息 處 理 打字 員 司機（ 8崗 12人） 兼 崗 兼 崗 1 1 1 1 1 7戰(zhàn) 略 發(fā) 展中心 總經(jīng) 理 副 總經(jīng) 理 戰(zhàn) 略管理 投 資 管理 計 劃 統(tǒng) 籌 統(tǒng)計 經(jīng)營協(xié)調(diào)（ 7崗 5人） 副 總 裁兼 兼 崗 1 1 1 1 1汽 車發(fā) 展中心 總經(jīng) 理 副 總經(jīng) 理 戰(zhàn) 略管理 品牌與服 務(wù) 管理 投 資 管理計 劃 統(tǒng)計（ 6崗 5人） 副 總 裁兼 1 1 1 1 1經(jīng)營發(fā) 展中心總經(jīng) 理 副 總經(jīng) 理 戰(zhàn) 略管理 運 營協(xié)調(diào) 計 劃 統(tǒng)計（ 5崗 3人） 副 總 裁兼 兼 崗 1 1 1南方建材股份有限公司總部定崗定編匯總表（續(xù)）財務(wù) 部（ 29崗 38人）總經(jīng) 理 副 總經(jīng) 理1 1綜 合室 主任 副主任 總帳報 表會計管理會 計 會 計（ 5崗 5人） 兼 崗 兼 崗 1 1 3費 用室 主任 會 計 出 納（ 3崗 3人） 兼 崗 2 1結(jié) 算室 主任 副主任 會 計 出 納（ 4崗 10人） 兼 崗 兼 崗 8 2物 業(yè) 分部 主任 會 計 出 納（ 3崗 2人） 兼 崗 1 1金屬材料分部 主任 會 計 出 納（ 3崗 10人） 兼 崗 8 2有色分部 主任 會 計 出 納（ 3崗 2人） 兼 崗 1 1建材分部 主任 會 計 出 納（ 3崗 2人） 兼 崗 1 1儲 運分部 主任 會 計 出 納（ 3崗 2人） 兼 崗 1 1完 謝謝！ 。經(jīng)營發(fā)展中心職責(zé)與崗位設(shè)置? 經(jīng)營發(fā)展中心職責(zé)轄管化工板塊子公司、酒店公司；進一步加強對轄管公司的管理，提高經(jīng)營業(yè)績、管理水平和服務(wù)質(zhì)量；落實公司在化工與酒店業(yè)務(wù)上逐步退出的戰(zhàn)略舉措，退出方式、時機、條件、底線、策略的研究；退出承接方的尋找、篩選以及評估；退出的談判以及退出的具體操作實施；配合人力資源部采取措施解決退出業(yè)務(wù)的人員安置；轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控、運營監(jiān)控以及重大事項的管理；轄管業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境、行業(yè)、專項課題研究；轄管業(yè)務(wù)的日常協(xié)調(diào)；制訂轄管業(yè)務(wù)的年度計劃，以及統(tǒng)計、經(jīng)營現(xiàn)狀分析；1戰(zhàn)略發(fā)展中心以及汽車發(fā)展中心轄管業(yè)務(wù)之外投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；1協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項目總結(jié)匯報；1按公司要求開展項目運作。汽車發(fā)展中心職責(zé)與崗位設(shè)置? 汽車發(fā)展中心職責(zé)轄管汽車板塊子公司；落實公司加強汽車服務(wù)的戰(zhàn)略舉措，汽車板塊資源的整合的具體操作，加強汽車服務(wù)的具體操作；汽車服務(wù)的統(tǒng)籌管理、品牌管理；汽車銷售與服務(wù)、出租業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，并組織實施轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略規(guī)劃評審與修訂完善，以及重大事項的管理轄管業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境、行業(yè)、專項課題研究；收集轄管業(yè)務(wù)國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、運營模式、管理方法，對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見；分析轄管公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點、機會與威脅；汽車租賃業(yè)務(wù)的退卻方式、時機的研究，汽車租賃業(yè)務(wù)退出的具體操作；負(fù)責(zé)汽車銷售與服務(wù)、出租類等投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；1協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項目總結(jié)匯報；1制訂轄管業(yè)務(wù)的年度計劃，以及統(tǒng)計、經(jīng)營現(xiàn)狀分析。戰(zhàn)略發(fā)展中心職責(zé)與崗位設(shè)置? 戰(zhàn)略發(fā)展中心職責(zé)：公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，戰(zhàn)略監(jiān)控；定期對公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審與修訂完善；分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要危險；針對專項課題進行研究，為公司決策層提供支持；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見；轄管分公司及環(huán)保公司、懷化公司，制訂轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，以及重大事項的管理；分析轄管公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點； 負(fù)責(zé)環(huán)保
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