【正文】 下午 5時 10分 33秒 下午 5時 10分 17:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 10分 :10March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:3317:10:33March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:10:3317:10:3317:10Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 17:10:3317:10:3317:103/2/2023 5:10:33 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 10分 33秒 下午 5時 10分 17:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 10分 :10March 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :10:3317:10:33March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:3317:10Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 5時 10分 33秒 17:10:332 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時 10分 33秒 17:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:10:3317:10:3317:10Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:10:3317:10:3317:103/2/2023 5:10:33 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 供應(yīng)部計調(diào)員 /經(jīng)理 內(nèi)部信息 業(yè)務(wù)信息 通過內(nèi)部局域網(wǎng)與市場運作部、財務(wù)部等相關(guān)部門進行信息傳遞，雙方確認后即可有效（必要時可以進行書面簽字形式） 財務(wù)部計調(diào)員 /經(jīng)理 財務(wù)信息 通過內(nèi)部局域網(wǎng)與財務(wù)部進行財務(wù)信息傳遞 供應(yīng)部 /財務(wù)部 管理信息 公司高層對供應(yīng)信息的管理指令、業(yè)務(wù)部門之間的供應(yīng)信息管理指令通過內(nèi)部局域網(wǎng)進行傳遞 供應(yīng)部經(jīng)理 數(shù)據(jù)庫管理 負責(zé)供應(yīng)數(shù)據(jù)庫的信息收集、整理、分析、傳遞等，以及日常的信息維護和管理 供應(yīng)部計調(diào)員 供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)組織 供應(yīng)管理 供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 總經(jīng)理 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計劃員 辦公室 提出供應(yīng)商發(fā)展計劃 考察報告 審核 制定供應(yīng) 商認證計劃 備案 供應(yīng)管理會 審批 收集資料及初 步供應(yīng)商考察 供應(yīng)商 考察 組織供應(yīng) 商考察 權(quán)限內(nèi)？ 考察和 初步洽談 是 否 審批 擬訂合作 協(xié)議 審核 審批 合作方案 簽定合同 審核 審核 供應(yīng)合同簽定 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 備案 供應(yīng)計劃 協(xié)調(diào) 供應(yīng)商生產(chǎn) 供應(yīng)計劃員 供應(yīng)管理經(jīng)理 供應(yīng)任務(wù) 分解 供應(yīng)談判 擬訂 供應(yīng)合同 審核 營銷總監(jiān) 審批 簽定合同 供應(yīng)合同任務(wù)分解 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 C 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計劃員 服務(wù)專員 備案 供應(yīng)需求 供應(yīng)任務(wù) 分解 供應(yīng)商 管理方案 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 B 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 A 供應(yīng)任 務(wù)完成 供應(yīng)任務(wù) 完成通知 產(chǎn)品準備 發(fā)貨 根據(jù)個人所 負責(zé)范圍實施 供應(yīng)任務(wù) 根據(jù)個人所 負責(zé)范圍實施 供應(yīng)任務(wù) 根據(jù)個人所 負責(zé)范圍實施 供應(yīng)任務(wù) 審核 合同執(zhí)行和內(nèi)部協(xié)調(diào) 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計劃員 服務(wù)專員 備案 品管部 銷售合同 年度供應(yīng)計劃 供應(yīng)計劃 供應(yīng)商 審核 簽定供 應(yīng)合同 生產(chǎn)跟蹤 產(chǎn)成品 組織生產(chǎn) 協(xié)調(diào)品管部 進行產(chǎn)品檢驗 銷售業(yè)務(wù)員 合格？ 否 是 接到通知 接到產(chǎn)品 合格通知單 產(chǎn)品準備發(fā)貨 產(chǎn)品發(fā) 貨通知 溝通 跟蹤 跟蹤 供應(yīng)信息收集 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計劃員 市場部 提出信息 數(shù)據(jù)庫建 設(shè)計劃 每月分析報告 審閱 存檔 運作部 供應(yīng)商和相 關(guān)供應(yīng)信息 營銷信息 每年度提供供 應(yīng)市場分析報告 每季度總 結(jié)報告 宏觀 /行業(yè)／供 應(yīng)內(nèi)外部信息 儲運信息 每年匯總分 析報告 供應(yīng)管理會 審閱 相關(guān)流程見業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。庫存供應(yīng)具體實施由供應(yīng)管理部負責(zé)，倉庫管理由市場運作部負責(zé) 小批量產(chǎn)品及零配件 ?單批采購量小，達不到經(jīng)濟采購規(guī)模 ?市場需求穩(wěn)定 ?庫存規(guī)模建議：根據(jù)銷售季節(jié)特點以最小經(jīng)濟批量的 50%150%建立庫存 庫存管理：從供應(yīng)商、代理商、生產(chǎn)供應(yīng)幾方面進行系統(tǒng)庫存動態(tài)管理 關(guān)鍵要素 建議 制定庫存管理標準 根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品的種類 /品種 /規(guī)格、規(guī)模、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、庫存周轉(zhuǎn)量、供貨周期等因素，制定相應(yīng)的庫存管理考核標準，設(shè)定庫存最低和最高預(yù)警線，并明確華能與供應(yīng)商各自的職責(zé)和獎懲措施 與代理商進行協(xié)商，分析和研究各區(qū)域市場代理商產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)、需求量、供貨周期、庫存周期、市場需求變動特點等因素，制定相應(yīng)的庫存管理考核標準，并設(shè)定庫存最低和最高預(yù)警線，并將庫存管理納入華能管理體系之中 建立庫存管理數(shù)據(jù)庫 根據(jù)供應(yīng)商、代理商庫存結(jié)構(gòu)建立庫存管理數(shù)據(jù)庫，用來平衡和監(jiān)控供應(yīng)商、代理商的庫存暫存量 庫存日常管理 產(chǎn)品生產(chǎn)加工量的分配 根據(jù)年度供應(yīng)計劃的產(chǎn)品采購量、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商生產(chǎn)能力、庫存特點等因素，在合作供應(yīng)商中進行合理分配產(chǎn)品生產(chǎn)加工量，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的運行效率 產(chǎn)品庫存的監(jiān)控管理 將供應(yīng)商、代理商的庫存情況進行實時監(jiān)控，按照庫存管理標準進行調(diào)配生產(chǎn)、庫存和物流流量 產(chǎn)品庫存考核 華能供應(yīng)管理會議每年度按照庫存管理考核標準對供應(yīng)部進行考核 供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)組織 供應(yīng)管理 供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程 供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品市場需求信息收集 市場需求信息 供應(yīng)商信息 華能供應(yīng)信息 產(chǎn)品供給市場信息 市場需求結(jié)構(gòu) 區(qū)域市場產(chǎn)品需求特點 目標市場潛在需求 信息內(nèi)容 年度產(chǎn)品需求類型、采購總量、采購總額、各產(chǎn)品生產(chǎn)特點 /生產(chǎn)周期、主要生產(chǎn)廠家、物流要求、交貨期等 各區(qū)域市場總體產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu) /類型；每年度 /季度 /月份區(qū)域市場需求總量或需求總額；代理商對產(chǎn)品需求服務(wù)要求（產(chǎn)品供貨的及時性、交貨周期交）等 產(chǎn)品潛在需求品種 /類型規(guī)格；各產(chǎn)品的潛在市場需求規(guī)模，增長率、供應(yīng)商潛在需求特點，供貨要求等 信息來源 市場運作部信息資料整理 責(zé)任人 供應(yīng)管理部計劃調(diào)度員 工作考核 公司每年度對供應(yīng)管理部經(jīng)理進行考核，供應(yīng)管理部經(jīng)理每月對計劃調(diào)度員考核一次 供應(yīng)數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品供給市場信息收集 市場需求信息 供應(yīng)商信息 華能供應(yīng)信息 產(chǎn)品供給市場信息 宏觀環(huán)境信息 行業(yè)環(huán)境信息 供給市場信息 出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 信息內(nèi)容 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、法律 /法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國家總體產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，出口總量 /總值，產(chǎn)品出口的國家 /地區(qū)以及產(chǎn)品出口的運輸方式等 行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當(dāng)?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 華能產(chǎn)品供給市場信息：供給市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模、生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量、競爭態(tài)勢等（主要收集水泵、工具兩類產(chǎn)品在寧波或浙江周邊地區(qū)的產(chǎn)品供給市場信息） 與華能相似產(chǎn)品出口的國家 /地區(qū)，出口規(guī)模、出口形式、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 信息來源 科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志 /報紙、專業(yè)信息服務(wù)中心等 專業(yè)雜志 /報紙、專業(yè)信息服務(wù)中心、專家訪談、專業(yè)市場調(diào)查等 責(zé)任人 供應(yīng)管理部計劃調(diào)度員 /供應(yīng)業(yè)務(wù)員 工作考核 公司每年度對供應(yīng)管理部經(jīng)理進行考核，供應(yīng)管理部經(jīng)理每月對計劃調(diào)度員 /供應(yīng)業(yè)務(wù)員考核一次 供應(yīng)數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：供應(yīng)商信息收集 市場需求信息 供應(yīng)商信息 華能供應(yīng)信息 產(chǎn)品供給市場信息 信息內(nèi)容 信息來源 責(zé)任人 工作考核 產(chǎn)品信息 產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)（合作供應(yīng)商總的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)）；合作產(chǎn)品占企業(yè)產(chǎn)品線的比例；合作產(chǎn)品的產(chǎn)品系列 /規(guī)格 /品種、產(chǎn)品檔次、價格等 由供應(yīng)商提供相關(guān)信息，供應(yīng)業(yè)務(wù)員 /計調(diào)員負責(zé)調(diào)查核實、收集整理 供應(yīng)管理部計劃調(diào)度員 /供應(yīng)業(yè)務(wù)員 公司每年度對供應(yīng)管理部經(jīng)理進行考核，供應(yīng)管理部經(jīng)理每月對計劃調(diào)度員 /供應(yīng)業(yè)務(wù)員考核一次 技術(shù)信息 企業(yè)科研人員數(shù)量、科研