【正文】 一般為 0— 200 C： 表示研究開發(fā)完成率 新產品事前、事后評價法： ? 開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數 = ∑3%*企業(yè)新產品 5年銷售額 + 2%改進型新產品 2年銷售額 + 工程合理化 1年成本節(jié)約額 ? 開發(fā)收益估算值 3 ? 成功概率取平均的數值或者分別取企業(yè)型新產品 、 改良型新產品和合理化開發(fā)的成功概率 ， 并與相應的收益指數分別相乘來計算總開發(fā)收益 項目業(yè)績評價指標 主要考核指標 考核方法 新產品技術價值評價 技術的先進程度 定性 產品技術的生命周期 定性、定量 產品市場的生命周期 定性、定量 新產品經濟收益評價 預計產品利潤率 定量 預計產品銷售收入 定量 產品商業(yè)化轉化周期 定量 研發(fā)過程評價 項目總體投資規(guī)模 定量 研發(fā)時間 定量 研發(fā)人員配置 定量 項目實際完成率 定量 項目可行性研究考核指標 主要指標 考核方法 項 目 完 成考核指標 任務的完成率 定量 信息的詳實性 定量、定性 對項目的工作態(tài)度 定性 報 告 內 容考核指標 報告結構邏輯性 定性 報告論證的真實性 定量、定性 方案的可行性 定量、定性 經濟效益分析的精確性 /嚴密性 定量、定性 項目立項考核指標 主要考核指標 考核方法 項目是否經過可行性研究 定性 項目審批程序是否齊全 定性 項目是否標準化 定性 項目是否備案登記 定性 項目研發(fā)人員考核指標 主要考核指標 考核方法 工作效率 項目完成率 定量 承擔任務完成率 定量 出勤率 定量 信 息 掌 握程度 技術領域 定性 定量 行業(yè)領域 定性 定量 市場信息 定性 定量 企業(yè)內部信息 定性 定量 項 目 研 究重大貢獻 技術領域 定性 定量 研究方法 定性 定量 實證分析 定性 定量 項目研究成果 定性 定量 個人受益 外出學習 （ 次數 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 專題研討會 （ 次數 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 市場調查 （ 次數 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 承擔專題研究方面 （ 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 研發(fā)戰(zhàn)略 技術品管組織 研發(fā)管理 品質管理 技術品管相關業(yè)務流程 附錄一 附錄二 建立和完善華能公司內部質量體系各要素 與公司整體管理有關要素 ?管理職責 ?質量體系 ?文件和資料控制 ?不合格品控制 ?糾正和預防措施 ?質量記錄控制 ?內部質量審核 與公司活動有關的要素 ?合同評審 ?設計控制 ?采購 ?顧客提供產品的控制 ?過程控制 ?檢驗和試驗 ?搬運、貯存、包裝、防護和交付 ?服務 為公司活動提供支持的要素 ?產品標識和可追溯性 ?檢驗、測量和試驗設備的控制 ?檢驗和試驗狀態(tài) ?培訓 ?統(tǒng)計技術 提高供應商質量管理水平 供應過程 供應商管理 供應商選擇 ?供應商質量能力考察與評估 ?供應商質量體系建設指導 ?質量管理技術培訓 ?原材料質量控制、生產過程質量控制 ?成品質量檢驗 ?質量記錄 ?與公司質量體系相一致的質量要求 供應商質量能力規(guī)劃 研發(fā)戰(zhàn)略 技術品管組織 研發(fā)管理 品質管理 技術品管相關業(yè)務流程 附錄一 附錄二 相關流程見流程設計方案！ 研發(fā)戰(zhàn)略 技術品管組織 研發(fā)管理 品質管理 技術品管相關業(yè)務流程 附錄一 附錄二 附錄一：項目可行性研究 序號 關鍵要素 主要內容 備注 1 項目概況 項目背景 根據市場需求、競爭對手的競爭壓力、技術發(fā)展驅動以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 項目研發(fā)目標 功能要求、性能指標要求 ； 物理參數及工藝要求 ； 質量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 ； 安全性、環(huán)境適應性、使用性等 ； 研發(fā)周期 項目研發(fā)依據 項目 SWOT分析 ： 宏觀環(huán)境分析 ， 行業(yè)環(huán)境分析 、 市場需求分析 、 同競爭對手產品進行類比分析 （ 通過對區(qū)域市場主要競爭對手現(xiàn)有產品的功能、性能、價格進行對比分析，論證研發(fā)的經濟價值 ）、 內部研發(fā)環(huán)境分析 、 新產品的價值定位 、 有關法律、法規(guī)、標準和文件 2 可行性分析 研發(fā)方案設計 技術實現(xiàn)途徑 ； 技術可行性分析 ； 項目開發(fā)難度分析 ； 方案可行性論證 ； 各種備選方案對比比較 見附錄一表 1—表 5 研發(fā)資源配置 項目研發(fā)資源配置 ； 項目研發(fā)資金配置 ； 3 項目經濟效益分析 項目總體投入 ；項目成本核算；項目經濟效益分析；敏感性分析；經濟分析的主要結果 見附錄一表 6—表 9 4 項目風險因素分析 技術風險；市場風險；功能目標實現(xiàn)風險；財務資金風險；成本及利潤實現(xiàn)風險 附錄一：表 1 項目實施進度表 階段名稱 結束時間 特性描述 項目論證 項目研發(fā)準備時間 項目開發(fā)時間 項目測試時間 項目鑒定時間 產品試生產時間 試生產 小批量 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置 數量 人員素質要求 /設備性能要求 備注 人員 開發(fā)人員 測試人員 其他人員 設備 開發(fā)設備 測試設備 附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置 費用支出類別 費用支出額（萬元） 備注 研發(fā)費用 項目開發(fā)直接費用 新增設備費 由華能投入 項目調研費 差旅 /招待費 測試費 試制費 購買材料費 資料費 其他費用 人工費 人員工資 人員獎金 合計 附錄一：表 4 項目進度計劃表 項目名稱 項目編號 開發(fā)組組長 技術工程師 進度和經費計劃 階段名稱 結束時間 特性描述 經費階段投入 (萬元 ) 項目論證 項目研發(fā)準備時間 項目開發(fā)時間 項目測試時間 項目鑒定時間 產品試生產時間 附錄一：表 5 項目資源計劃表 人員計劃 類 別 計劃人 數 目前已到位人數 其它人員到位時間要求 系統(tǒng)人員 開發(fā)人員 測試人員 合計 設備 /工具軟件購買計劃 類別 設備名稱 型 號 數量（單位） 單價 （ 萬元 ） 總費用 （ 萬元 ） 研發(fā)設備 測試設備 工具軟件 經費計劃 人員工資 獎 金 差旅及招待費 項 目 調 研費 材料采購費 測試費 試制費用 資料費 其他費 合計 附錄一：表 6 項目成本核算 內容 小批量生產 生產期 合計 備注 第 1年 第 2年 第 3年 預期銷售數量 預期銷售收入 開發(fā)成本 詳見 . 生產材料 由生產企業(yè)投入 固定資產 直接人工 直接管理費