立豐地產(chǎn)集團管理模式選擇與組織機構設計培訓ppt-管理模式-免費閱讀
【正文】 立豐地產(chǎn)集團管理模式選擇與組織機構設計培訓 北京海問投資咨詢有限責任公司 海問咨詢 2020/9/19 2 什么是組織結構（ 1） ? 組織結構是一個企業(yè) “ 行兵布陣 ” 的方式，包括： – 匯報及監(jiān)督關系 – 工作的群體 – 信息及交流的流動 – 決策制定權限的級別及層次 – 這些關系的圖示 海問咨詢 2020/9/19 3 什么是組織結構（ 1） ? 法律結構 – 根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權和控制權而劃分的組織結構 – 法律結構的控制是通過股權利益和法律權力來實現(xiàn)的 – 根據(jù)對經(jīng)營運作的管理權及責任而劃分的組織結構 – 管理組織結構的控制是通過業(yè)務匯報線、業(yè)績考核和關鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的 ? 組織管理結構 總公司 二級 子公司 1 二級 子公司 2 三級子公司 三級子公司 三級子公司 ? 100% ? 52% ? 100% ? 100% ? 41% 總公司 業(yè)務群 1 業(yè)務群 2 業(yè)務單元 3 業(yè)務單元 業(yè)務單元 產(chǎn)品業(yè)務部 產(chǎn)品業(yè)務部 產(chǎn)品業(yè)務部 海問咨詢 2020/9/19 4 組織機構設計沒有固定的標準 ? 公司可以根據(jù)需要確定組織架構，來成功地參與市場競爭 ? 以前的組織架構是圍繞這職能來設計的 ? 最近的組織結構是圍繞著市場來設計的（客戶群及地理分布），這樣可以更加關注客戶的需求 ? 為了達到規(guī)模經(jīng)濟并降低成本，以職能為基礎設計組織結構仍然使用 ? 大型的公司傾向于適用混合式的方法來設計組織結構 ? 先進的電子計算機及通訊技術使得公司可以更為方便地采用矩陣式結構 海問咨詢 2020/9/19 5 但組織機構設計必須遵循的原則 以戰(zhàn)略為核心的組織設計 以公司的戰(zhàn)略取向決定組織機構和功能設置，而組織的設計應保證戰(zhàn)略的有效實施 精干高效原則 在保證公司任務完成的前提下，應力求做到機構簡練，人員精干，管理效率高 責權利對等原則 每一管理層次，部門，崗位的責任，權力和激勵相對應 有效管理幅度原則 管理者直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠及時充分非反應 客戶導向原則 保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客要求 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 保證監(jiān)督機構起到應有的作用 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標，任務的統(tǒng)一性 管理明確原則 避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象 海問咨詢 202
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