立豐地產(chǎn)集團(tuán)管理模式選擇與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)ppt-管理模式(完整版)
【正文】 2. 存在一些資源和工作上的重復(fù)投入現(xiàn)象 3. 技能的專業(yè)化程度有所降低 4. 在同一地域上多種產(chǎn)品 /服務(wù)之間存在協(xié)調(diào)方面的困難 5. 在業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品單元之間存在發(fā)展方向上的潛在沖突 6. 與其他組織結(jié)構(gòu)類型相比，其成長速度往往比較慢 海問咨詢 2020/9/19 15 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類型 描述 優(yōu)勢 劣勢 按客戶群劃分 1. 部門劃分的首要依據(jù)時目標(biāo)客戶群或某個特定客戶群的提供的產(chǎn)品線 2. 最高管理層監(jiān)控客戶事業(yè)部經(jīng)理 3. 客戶事業(yè)部負(fù)責(zé)各自部門的總體績效 4. 每個客戶事業(yè)往往按照直線職能進(jìn)行組織 5. 在具有多條產(chǎn)品并且擁有足夠的人員分配給各個事業(yè)部及二級部門的大型組織中最為適用 1. 最高管理層將某些協(xié)調(diào)職能下放給客戶事業(yè)部經(jīng)理從而可以更為關(guān)注戰(zhàn)略性決策 2. 產(chǎn)品線之間的標(biāo)準(zhǔn)化工作可以不在必要 3. 對特定的市場可以提供更打的靈活性和更快的響應(yīng) 1. 組織效率有所降低 2. 難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì) 按地域劃分 1. 各地域直接相 CEO匯報 2. 在地域分界之內(nèi)，各地域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人擁有地域內(nèi)各項業(yè)務(wù)的全部控制權(quán)限 3. 組織總部保留規(guī)劃的職責(zé) 1. 能夠及時響應(yīng)需求 2. 如果地域生產(chǎn)能力得到共享則有可能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3. 地域業(yè)務(wù)應(yīng)按照中心管理，并應(yīng)建立能夠滿足地域需求的產(chǎn)品研發(fā)和市場研發(fā)隊伍 4. 從客戶服務(wù)和市場方面來說能夠保證地域的管理質(zhì)量 1. 由于存在重復(fù)投入而導(dǎo)致較高的管理費用 2. 在組織總部和各地域之間存在潛在的沖突 3. 產(chǎn)品變更和新技術(shù)難以在區(qū)域間 4. 產(chǎn)品難以走向全球市場 5. 難以實施全球性商業(yè)戰(zhàn)略 6. 各職能領(lǐng)域（研發(fā)、市場營銷）難以在地域間形成協(xié)作 海問咨詢 2020/9/19 16 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類型 描述 優(yōu)勢 劣勢 矩陣式結(jié)構(gòu) 1. 存在網(wǎng)格狀或網(wǎng)絡(luò)狀的多條匯報線路 2. 形成了多路決策，和權(quán)利制衡的正式系統(tǒng) 3. 常見于以工和項目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的組織 4. 多條聯(lián)系渠道將有利于加強(qiáng)組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作 1. 將同時對地域、職能和產(chǎn)品加以關(guān)注 2. 迫使管理者對多種因素進(jìn)行全面考慮并可能由此導(dǎo)致各方面在中長期行動方面達(dá)成一致 3. 可以根據(jù)的問題調(diào)集各方面的專家 4. 對稀缺資源的配置更加有效 5. 溝通的范圍更為廣泛 6. 對于技術(shù)專家來說職業(yè)發(fā)
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