freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)管理模式ppt課件-閱讀頁

2025-01-24 12:02本頁面
  

【正文】 團(tuán)公司決策意見 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部 決策 成員企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 集團(tuán)公司經(jīng) 營管理部 提交 1 提交 提交 提交 5 6 7 反饋 8 9 2 3 4 其他部門參與配合 第 43頁 母子公司管理體系之三 —— 重大決策管理 公司本部重大決策主要內(nèi)容:公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組織的投資決策及以對子公司舉債的擔(dān)保。 第 44頁 母子公司管理體系之四 —— 投資及投資收益分配管理 集團(tuán)公司董事會 投資 審查 監(jiān)控 年度投資計劃 經(jīng)營管理部 集團(tuán)公司派駐人員 財務(wù)審計部 投資管理部 其他相關(guān)部門 配合 配合 配合 落實 行使表決權(quán) 控股公司董事會 參股公司董事會 提交可行方案 投資收益分配方案 決策結(jié)果 調(diào)整 第 45頁 母子公司管理體系之五 —— 企業(yè)經(jīng)營管理 報審報告制度及管理 審計監(jiān)督管理 集團(tuán)公司董事會 經(jīng)營管理部 集團(tuán)公司派駐人員 財務(wù)審計部 投資管理部 配合 配合 配合 落實 行使表決權(quán) 控股公司董事會 參股公司董事會 提交可行方案 決策結(jié)果 反饋 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)濟(jì)運營分析 第 46頁 案例二: 湖南華菱鋼鐵集團(tuán) 第 47頁 湖南華菱鋼鐵集團(tuán) 企業(yè)綜述 企業(yè)規(guī)模 主營業(yè)務(wù) 集團(tuán)成立于 1997年, 是 湖南省特大型國有獨資企業(yè),全國百強企業(yè)之一, 2022年資產(chǎn)總額、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別列人國百強企業(yè)第 59位、 76位、 54位 ,主要從事煉鋼、軋鋼和有色金屬壓延加工及其產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù) 華菱集團(tuán)原有職工 6萬人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員 ,已形成 500萬噸鋼和 ,資產(chǎn)總額達(dá) 200億元, 2022年湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司以營業(yè)收入 1129468萬元,在中國 500強企業(yè)中排名第 128位 主要產(chǎn)品有線材、普通型材、優(yōu)質(zhì)型材、無縫鋼管、鐵道用材、鋼坯、銅盤管、鋁管線等 第 48頁 華菱集團(tuán) 下轄湘鋼 、衡鋼、漣鋼、長沙銅鋁材有限公司等四家全資子公司,擁有湖南華菱管線股份有限公司、湖南遠(yuǎn)景信息股份有限公司等十余家直接或間接控股的子公司 第 49頁 華菱鋼鐵集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖 第 50頁 華菱集團(tuán)實行以資產(chǎn)為紐帶、分層經(jīng)營的母子公司體制,母公司是資本運營中心,子公司是生產(chǎn)經(jīng)營中心 ? 集團(tuán)公司總部主要負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資、財務(wù)管理、法律事務(wù)等方面的工作 集團(tuán)公司總部 ? 對三大鋼廠進(jìn)行專業(yè)化分工,通過技術(shù)創(chuàng)新和升級,形成核心競爭力,同時在內(nèi)部市場交易的前提下,降低成本以提高外部市場競爭優(yōu)勢 全資公司 ?對下游企業(yè)采取控股方式,提高產(chǎn)品附加值,增加盈利能力 ?對輔助生產(chǎn)型企業(yè)采取與主業(yè)完全剝離,讓員工、外資以參股的方式進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧 控股公司 ? 在立足傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,對有發(fā)展前景、利潤收益率高的行業(yè),積極采取參股式經(jīng)營方式 參股公司 第 51頁 在公司治理結(jié)構(gòu)上, 華菱在集團(tuán)內(nèi)部大膽摸索并成功實行了二元分層經(jīng)營模式,以實現(xiàn) “ 集而能團(tuán)、分而有治 ” ?集團(tuán)公司授權(quán)經(jīng)營所轄范圍內(nèi)國有資產(chǎn),代表省政府對所屬全資子公司的國有資產(chǎn)行使出資者權(quán)利,對控股、參股企業(yè)按出資額行使出資者權(quán)利 ?集團(tuán)公司是決策中心、投資中心和資本營運中心,行使資產(chǎn)處置和收益分配權(quán)、重大投資決策權(quán)、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子任免權(quán),不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營 集團(tuán)總部 ?子公司作為獨立法人和生產(chǎn)經(jīng)營中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)的投資決策與資本運營決策,自行組織生產(chǎn),自主開展經(jīng)營,享有生產(chǎn)經(jīng)營、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動用工、收入分配等充分的自主權(quán) 子公司 集而能團(tuán)、分而有治 第 52頁 華菱集團(tuán)把國有獨資的大集團(tuán)發(fā)展模式同投資主體多元化的股份制運作機(jī)制結(jié)合起來,建立有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu) ?集團(tuán)設(shè)立包括各子公司主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的董事會和政府委派的監(jiān)事會 ?規(guī)范董事會和經(jīng)理層的權(quán)、責(zé),中長期發(fā)展規(guī)劃、重大技改項目、對外投資、重要人事任免等重大決策由董事會決定 ?董事會成員在決策上堅持慎重舉手原則,實行終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制 第 53頁 華菱集團(tuán)建立了在功能與職責(zé)設(shè)置上的適度分權(quán)與集權(quán)的二元分層管理體制 人事管理 ?集團(tuán)母公司只管理子公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職以上經(jīng)營者 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃大綱,由子公司具體實施,使子公司的發(fā)展方向不偏離集團(tuán)規(guī)劃大綱 投資管理 ?明確子公司的投資權(quán)限,限額以下投資由子公司自行決定,限額以上投資必須經(jīng)集團(tuán)公司董事會審議通過 生產(chǎn)經(jīng)營管理 ?母公司只負(fù)責(zé)掌握情況、協(xié)調(diào)關(guān)系、推介經(jīng)驗和傳遞信息,把生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)真正落實到子公司 第 54頁 為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,華菱集團(tuán)采取一系列活化人力資本、搞活人才機(jī)制的措施 職級 子公司領(lǐng)導(dǎo)班子 中層管理人員 普通員工 考核方式 ?實行“大效益”考核機(jī)制,按大效益完成情況考核年薪和期股,使子公司經(jīng)營者把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同自身利益緊密結(jié)合,較好地克服了追求當(dāng)期績效的短期行為 ?取消子公司行政副職的任期制,實行一年一考核、一年一聘免的動態(tài)管理 ?實行“ 360度評價法”,一年一任免、尾數(shù)淘汰 ?推行競爭上崗、能進(jìn)能出的用工制度,把員工收入活的部分提高到50%以上,形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的新機(jī)制 第 55頁 華菱集團(tuán)企業(yè)文化的核心理念在于 “ 主動危機(jī)論 ” , 通過尋找危機(jī)、制造危機(jī)、控制危機(jī)這樣一個過程,把先進(jìn)的理念通過制度變成行為規(guī)范,作用于管理和投資實踐 控制危機(jī)、化解危機(jī)的過程,實質(zhì)是創(chuàng)新的過程,是管理和經(jīng)營理念的重塑過程 預(yù)測和尋找危機(jī) 制造危機(jī) ?人為地制造危機(jī),在化解危機(jī)的過程中實現(xiàn)特定的目標(biāo) ?全面地尋找危機(jī),努力探求化解危機(jī)的對策 控制危機(jī) 第 56頁 今日議題 一、集團(tuán)公司管理特點和主要研究內(nèi)容 二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析 三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹 四、 集團(tuán)管理的幾個問題 第 57頁 集團(tuán)管理的幾個問題 問題之一: 母公司是否有對子公司重大經(jīng)營決策的審批權(quán)? 問題之二: 子公司的董事是對子公司負(fù)責(zé)還是對股東負(fù)責(zé)? 問題之三: 母公司是否有權(quán)制定集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)聯(lián) 交易價格? 問題之四: 集團(tuán)公司的無形資產(chǎn)是母公司的事情還是全體 成員企業(yè)的事情? 第 58頁 母公司對子公司(非上市公司)直接行使某些管理權(quán) 企業(yè)在醞釀集團(tuán)化的過程中,應(yīng)該清楚地認(rèn)識到:子公司的設(shè)立應(yīng)該主要從管理的角度出發(fā)。換言之,可以在子公司股東認(rèn)可的前提下,由母公司直接行使管理職權(quán),進(jìn)行如同事業(yè)部方式的控制,但仍然保留子公司獨立的法律架構(gòu)。 ?母公司的主要功能是:依照法定程序和集團(tuán)章程,組織制定和實施集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略; 開展投融資 、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本營運活動;決定集團(tuán)內(nèi)的重大事項;推進(jìn)集團(tuán)成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整;協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)之間的關(guān)系;編制集團(tuán)的合并會計、統(tǒng)計報表;統(tǒng)一管理集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn);建立集團(tuán)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò);有利于形成集團(tuán)整體經(jīng)營優(yōu)勢的其他功能。除 《 公司法 》 明確規(guī)定的重大決策外,對子公司、參股公司的大額借貸和資金使用、對外提供重大信用擔(dān)保、重要資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、 對外投資等事項 , 要根據(jù)需要,通過集團(tuán)或公司章程列入重大
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1