如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式_電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-閱讀頁
2025-02-23 19:32本頁面
【正文】 述，只是一種近似的估計(jì)，故使各種決策可能具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。所有這一切都使財(cái)務(wù)決策處于風(fēng)險(xiǎn)之中。高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益，要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的程序化、化，建立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策委員會(huì)，防止個(gè)別人拍腦袋，主觀臆斷。具體來講：(1)要重視企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。尤其是在評(píng)估項(xiàng)目投資的可行性時(shí)，現(xiàn)金流量往往比利潤指標(biāo)更為重要。企業(yè)集團(tuán)負(fù)債的水平?jīng)]有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因企業(yè)各不相同。(3)當(dāng)企業(yè)集團(tuán)的投資多元化時(shí)，要利用投資組合分散投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)成員單位眾多，為了確保企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立覆蓋企業(yè)集團(tuán)全部生產(chǎn)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理制度。企業(yè)集團(tuán)要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，提高預(yù)算的控制力和約束力。要把企業(yè)管理的策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面，確保企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)文章：
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