青島啤酒管理模式分析-資料下載頁
2025-01-04 00:58本頁面
【正文】 售費(fèi)用目標(biāo) 應(yīng)收帳款目標(biāo) 全年工資總額分配 其中：工資、獎(jiǎng)金 各品種單位目標(biāo)成本 變動(dòng)費(fèi)用 固定費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 成本控制體系： 分級(jí)核算制度： 公 司 工 廠 車 間 班 組 發(fā)展創(chuàng)新體系： 原子裂變 企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新 技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新 企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新 “三個(gè)中心 ” 架構(gòu) 總公司 事業(yè)部 事業(yè)部 子公司 子公司 銷售公司 子公司 銷售公司 子公司 投資與戰(zhàn)略 發(fā)展中心 利潤(rùn)與管理 中 心 質(zhì)量管理與成本控制 中 心 ?科研開發(fā) ， 以科研中心為核心 ， 建立完善的科研開發(fā)體系 ， 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ， 開發(fā)新產(chǎn)品；培養(yǎng)技術(shù)人才 ， 增加技術(shù)儲(chǔ)備；推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合 ， 強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和推廣 。 ?技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)在各生產(chǎn)廠大力推廣 QC運(yùn)作，完善生產(chǎn)及管理技術(shù)，將 “ 青島啤酒操作法 ” 提高到更高的水平，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。 技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新 確定公司工作方針 、 總目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)責(zé)任書 工作考核 （月、季、年） 按目標(biāo) 、 職責(zé)規(guī)定要求執(zhí)行 兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 工作講評(píng) 管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究 崗位調(diào)整 調(diào)整目標(biāo)和 獎(jiǎng)懲辦法 改進(jìn)工作 改進(jìn)提高目標(biāo) 評(píng)分 （ 獎(jiǎng)金 ） 名次 （ 崗位 ） （ 三 ） 全員目標(biāo) 責(zé)任管理 。 十大目標(biāo)： 科研開發(fā) 資本運(yùn)作 安全 質(zhì)量 人力資源 銷售 生產(chǎn) 成本 利潤(rùn) 精神文明 （四）、 2個(gè)支撐：工藝技術(shù)、企業(yè)文化。 工藝技術(shù) 企業(yè)文化 四、企業(yè)管理理論基礎(chǔ)： 目 標(biāo) 推 進(jìn) 理 論。 目標(biāo) 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 一級(jí)目標(biāo) 二級(jí)目標(biāo) 三級(jí)目標(biāo) 顧客 滿意 更高發(fā)展 五、管理模式的目的。 觀 念 行 動(dòng) 目 標(biāo) 責(zé) 任 約 束 激 勵(lì) 自 律 他 律 效 益 規(guī) 模 鞏 固 發(fā) 展 六、管理模式推行效果。 0102030405060708090100數(shù)量時(shí)間質(zhì)量產(chǎn)量效益消耗
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