青島啤酒管理模式分析-展示頁
2025-01-13 00:58本頁面
【正文】 購 管 理 大宗物資的競價議標(biāo)： 1） 、 嚴(yán)格保密 ， 防止各分供方聯(lián)手報價； 2） 、 了解各分供方的生產(chǎn)成本 ， 防止其偷工減料 ， 并可隨時調(diào)整價格 ， 降低采購費用； 3） 、 了解分供方的技術(shù)水平及生產(chǎn)能力 ， 防止其不顧自身條件盲目接標(biāo) ， 造成供貨不及時或不能保證產(chǎn)品質(zhì)量； 4）、逐步改善 “ 買不管用、用不管買 ” 的情況，減少因采購物資不適用影響生產(chǎn)而造成的損耗。 團(tuán)隊精神是企業(yè)管理順利推行的基礎(chǔ)。 科 學(xué) 決 策 嚴(yán) 格 管 理 團(tuán) 隊 精 神 科學(xué)決策： 股東大會 董事會 總經(jīng)理層 監(jiān)事會 （權(quán)力機(jī)構(gòu)） …… （決策機(jī)構(gòu)） …… （管理機(jī)構(gòu)） …… …… （監(jiān)督機(jī)構(gòu)） 法人治理結(jié)構(gòu)框架 “產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理” 科學(xué)決策五大制度： 董 事 會 議 事 制 度 監(jiān) 事 會 工 作 細(xì) 則 黨 政 聯(lián) 席 會 議 制 度 總 經(jīng) 理 辦 公 會 議 制 度 重 大 事 項 決 策 程 序 管理的創(chuàng)新： 新鮮度管理 物流管理 事業(yè) 部制 金字塔理念 ? 科學(xué)，嚴(yán)格的管理 與和諧的人際關(guān)系 相結(jié)合 ? 質(zhì)量保證體系 ? 生產(chǎn)運行體系 ?人力資源管理體系 ? 市場營銷體系 ? 財務(wù)管理體系 ? 發(fā)展創(chuàng)新體系 ? 工 藝 技 術(shù) ? 企 業(yè) 文 化 企業(yè)文化 工藝技術(shù) 員 目 標(biāo) 任 管 理 科 學(xué) 嚴(yán) 格 和 諧 全 責(zé) 1個核心 6個體系 2個支撐 三、管理模式架構(gòu)分析。 模式貫徹成為各外地子公司迅速轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)企業(yè)管理上水平的有效途徑。一、 《 青島啤酒管理模式 》 產(chǎn)生的背景 。 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大； 市場競爭日趨激烈； 國際化集團(tuán)發(fā)展趨勢。 二、青島啤酒管理模式的框架與圖形 。 （一）、模式的核心：科學(xué)嚴(yán)格的管理與和諧的人際關(guān)系相結(jié)合。 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 用建工廠的錢 建 市 場 高起點發(fā)展 低成本擴(kuò)張 嚴(yán)格管理：
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