青島啤酒品牌管理案例分析-資料下載頁
2024-11-12 23:53本頁面
【導讀】國內(nèi)啤老大而自居。在市場經(jīng)濟的發(fā)展進程中，規(guī)模危機成為當時公司存亡的主要。在戰(zhàn)略的推進過程中，短短的五六年時間青島啤酒迅速收購兼并了48家企業(yè)，牌資產(chǎn)受到了嚴重沖擊。青島啤酒品牌由最初的單一主品牌衍生到一百五十多個品。牌，產(chǎn)品品種達上千種。源，規(guī)范品牌管理體系，創(chuàng)建品牌運營機制”，并組織實施了一系列品牌整合措施。市場需要，啤酒品牌架構分三個層級，青島啤酒品牌、第二品牌、地方品牌。在3-5年內(nèi)暫作為青島啤酒市場的補充。2020年，青啤從規(guī)模、品牌上進行了整合和定位。為保護好青島啤酒這個國際。之以各子公司自有品牌的金字塔型品牌體系。青島啤酒先通過做了大量的消費者研究，并分析啤酒行業(yè)環(huán)境、主要競爭者，及時調(diào)整將青島啤酒的定位清晰化，又通過品牌瘦身將品牌結構合理化。由于青島啤酒是高檔產(chǎn)品，而青啤公司各地的子公司大都是生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的，的部門將歸屬戰(zhàn)略投資中心，理順了品牌營銷結構。品牌注入奧運活力。
【正文】 。 喝啤酒就是喝文化，青島啤酒有著百余年歷史，但這并不代表青島啤酒擁有消 費者認同的文化。因為，品牌文化不等于品牌歷史，雖然青島啤酒有百年的歷史沉 淀，但是還是缺乏獨特的有號召力的品牌文化內(nèi)涵。有項調(diào)查顯示，表示被青島啤 酒悠久的歷史內(nèi)涵吸引的消費者只占到 30． 56％，這點在 25歲以下的年輕人中表現(xiàn) 尤為明顯，而這部分人群恰恰是啤酒的主要消費人群。顯然，用百年的歷史來吸引 消費者并不是一個良策，年輕人需要的是與眾不同的、年輕的、有活力的文化。 (二 )品牌文化要與消費者心理契合 青島啤酒應該代表一種輕松的生活方式、時尚的生活理念，這也是青島啤酒獨 特的東方文化特色的體現(xiàn)。同時，青島啤酒在品牌文化建設中既要有自己的個性又 應當注重消費者的反應，尤其是年輕的人群，激情與夢想自然應當是青島啤酒品牌 文化的題中之意，只有品牌的文化定位于目標消費群的心理一致的時候，品牌文化 的塑造才有可能取得成功。 青島啤酒雖然有百余年歷史，但真正進入市場卻是近幾年的事情，品牌文化的 塑造是一個長期的過程。面對激烈的國內(nèi)外競爭，青島啤酒應該確立自己的品牌文 化定位，鞏固原有消費 者的忠誠度，并通過傳達一種時尚、有活力的生活態(tài)度吸引 年輕消費者，以各種視覺形象，標語，廣告等手段樹立一種較為一致的、有個性的 品牌形象，并逐漸培養(yǎng)消費者的品牌價值觀，唯有如此才能形成真正的青島啤酒的 品牌文化。 (三 )品牌應成為某種文化的象征 一個品牌如果成為某種文化的象征，它的傳播力、影響力和銷售力將是驚人的， 這個品牌將占據(jù)人們的心智，消費者因信賴和忠誠而對某品牌產(chǎn)品的反復購買，則 會使企業(yè)獲取長期的成功營銷和利潤。啤酒，作為一種大眾化的，年輕，充滿激情 的消費品，世界知名品牌對自己的文化詮釋往往有其 相似之處，但各品牌又都有自 己的個性，有自身獨特的文化內(nèi)涵。這種內(nèi)涵跟啤酒的口味一道成為了決定消費者 選擇啤酒的主要因素。百威的美國夢式的激情，其中包含了一種美國人的精神和價 值觀，這使消費者消費啤酒時心理得到滿足，年輕人在消費百威啤酒的同時，其實 也是在接收美國文化，他們感受著這種夢想與激情的碰撞。 總之，青島啤酒今后的任務就是充分挖掘企業(yè)和品牌悠久的歷史資源和文化精 髓，通過企業(yè)文化和品牌文化管理解決產(chǎn)品和品牌層次的提升問題，增加價值含量。 在完善其品牌文化管理之后，青島啤酒的品牌戰(zhàn)略管理體系將更加協(xié)調(diào) 一致，對于 品牌價值的提升和企業(yè)整體的進步將起到很大的推動作用。
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