財務管理：青島啤酒財務分析-資料下載頁
2025-05-22 10:55本頁面
【導讀】黃治峰、蔣迅、江浩、☆青島啤酒SWOT分析?！钋鄭u啤酒與燕京啤酒財務狀況對比表及分析。公司名稱證券簡稱上市時間行業(yè)類別。1993年7月15日香港聯(lián)交所首家H股。1993年8月27日上海上市A股。青島啤酒股份有限公司。93年94年95年96年97年98年99年。最新主要股東及占比。青島國有資產管理局。香港中央結算公司。香港萬國寶通銀行。香港上海匯豐銀行。20xx年6月-95年12月凈資產收益率。1995年12月1996年6月1996年12月1997年6月1997年12月1998年6月1998年12月1999年6月1999年12月20xx年6月。環(huán)境因素可能影響。,關稅降低,從國外進口原裝啤酒會有所增加,,啤酒企業(yè)生產成本將降低,競爭力可進一步提升。項目要項影響重點課題。29個生產基地遍布全國運輸費用下降同的細分市場,強。銷量逐年上升口量及競爭力提下,區(qū)域性經營。*農村啤酒市場及低價啤低價啤酒市場,以。酒市場擴大降低設備閑置負擔。%緊縮股權和債權投資,避免投資風險.%帳務調整需要,但總額不大。%收購15家啤酒廠時無形資產轉讓
【正文】 提下,降低營業(yè)費用.*在確保市場供應的前提下,如何確定合理的存貨金額與周轉率.*流動比率小于100%是否合理,流動比率底限為多少.*貨幣資金/資產總額的比率合理界限為多少.*股東權益絕對金額基本不變,而資產總額增加30%是否合理, 如何降低此種經營風險.限于專業(yè)背景及能力,我們在此拋磚引玉,僅就部分問題在財務診斷中予以分析.15/17 16/17 問題點 原因分析 改善方向 改善策略 達成目標*組織扁平化,強化主管管理幅度*精進工作流程,整體工作系統(tǒng)化*將管理費用按部門,科目細化,制定各部 門,明細費用標準和責任人及獎懲制度*運費 *提高一次配送率,以降運費*廣告費 *新產品促銷以廣告為主*通路兼容*通路促銷費 *成熟產品以消費者促銷為主以上三者費用過高 *成長性產品以廣告結合通路促銷為主*原物料采購周期偏長*產銷協(xié)調不順暢*資源,信息不能共享加速周轉,降低庫存金額,提高運營效率與效率**全國子公司與總公司實施MRP2系統(tǒng)連網*建立中央備品及原物料,采購與調撥系統(tǒng)*依據國家存貨利率調整,規(guī)劃貸款償借政策*對財務結構較差的公司,規(guī)劃減低貸款金額*尋找規(guī)模擴張與利潤最大化的平衡點財務費用/主營業(yè)務收入過高:20xx年中,%,%.財務費用/主營業(yè)務收入≤1%管理費用/主營業(yè)務收入過高:20xx年中,%,%.* 快速擴張中,組織膨脹,整合不到位,導致間接部門用人費用及辦公費用過高*無形資產99較98%,導致攤銷進入管理費增加.組織扁平化,整合人力資源.營業(yè)費用/主營業(yè)務收入過高:20xx年中,青啤%,燕啤%.營業(yè)費用/主營業(yè)務收入≤10%管理費用/主營業(yè)務收入≤5%99年并購控股15間啤酒廠,期間技改,整頓導致貸款偏高,利息支出過大.規(guī)劃貸款償借政策,執(zhí)行穩(wěn)健的財務政策在確保提升市占率前提下,提高費用利用率.月周轉次數:≥1次存貨過多,周轉次數偏低17/17 問題點 原因分析 改善方向 改善策略 達成目標凈資產收益率≥ 5 %(其他)應收帳款/流動資產(%),20xx年中,青%,燕啤%.* 規(guī)范關聯(lián)企業(yè)交易對(其他)應收帳款的條款*在確保提升市占率前提下,提高貨款回款率.( 其他)應收帳款/流動資產≤10%* 財務部門制定不同產品的標準成本 ,關聯(lián)交易按標準成本加 3% 作為交易價*將應收帳款回款率作為關鍵指標來考核營業(yè)部門的績效*財務部制定合理的回款流程*急于擴大市占率,而未將回款率作為關鍵指標管理*與關聯(lián)企業(yè)交易產生(其他)應收帳款流動比率與速動比率偏低流動比率≥100%凈資產收益率偏低 :20xx 年中,青啤%,燕啤%.* 期間費用過高 * 深青啤及部分新購并企業(yè)發(fā)生虧損管控期間費用通過短期貸款收購 ,導致流動負債增加 .加之存貨偏多放慢收購力度 ,盡快消化*快速完成期間技改,整合,使其盡快產生現金流及盈利.*對存量資產進行調整,改善資產結構,優(yōu)化資源配置.費用管控有計劃 , 有目標 , 有考核 , 有獎懲 , 明確責任 . *按部門與產品別制定費用預算*每月檢核費用執(zhí)行情況,未達成者分析原因并提出改善對策
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