財務(wù)管理：青島啤酒財務(wù)分析-預(yù)覽頁
【正文】 提下,降低營業(yè)費用.*在確保市場供應(yīng)的前提下,如何確定合理的存貨金額與周轉(zhuǎn)率.*流動比率小于100%是否合理,流動比率底限為多少.*貨幣資金/資產(chǎn)總額的比率合理界限為多少.*股東權(quán)益絕對金額基本不變,而資產(chǎn)總額增加30%是否合理, 如何降低此種經(jīng)營風(fēng)險.限于專業(yè)背景及能力,我們在此拋磚引玉,僅就部分問題在財務(wù)診斷中予以分析.15/17 16/17 問題點 原因分析 改善方向 改善策略 達(dá)成目標(biāo)*組織扁平化,強(qiáng)化主管管理幅度*精進(jìn)工作流程,整體工作系統(tǒng)化*將管理費用按部門,科目細(xì)化,制定各部 門,明細(xì)費用標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人及獎懲制度*運費 *提高一次配送率,以降運費*廣告費 *新產(chǎn)品促銷以廣告為主*通路兼容*通路促銷費 *成熟產(chǎn)品以消費者促銷為主以上三者費用過高 *成長性產(chǎn)品以廣告結(jié)合通路促銷為主*原物料采購周期偏長*產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不順暢*資源,信息不能共享加速周轉(zhuǎn),降低庫存金額,提高運營效率與效率**全國子公司與總公司實施MRP2系統(tǒng)連網(wǎng)*建立中央備品及原物料,采購與調(diào)撥系統(tǒng)*依據(jù)國家存貨利率調(diào)整,規(guī)劃貸款償借政策*對財務(wù)結(jié)構(gòu)較差的公司,規(guī)劃減低貸款金額*尋找規(guī)模擴(kuò)張與利潤最大化的平衡點財務(wù)費用/主營業(yè)務(wù)收入過高:20xx年中,%,%.財務(wù)費用/主營業(yè)務(wù)收入≤1%管理費用/主營業(yè)務(wù)收入過高:20xx年中,%,%.* 快速擴(kuò)張中,組織膨脹,整合不到位,導(dǎo)致間接部門用人費用及辦公費用過高*無形資產(chǎn)99較98%,導(dǎo)致攤銷進(jìn)入管理費增加.組織扁平化,整合人力資源.營業(yè)費用/主營業(yè)務(wù)收入過高:20xx年中,青啤%,燕啤%.營業(yè)費用/主營業(yè)務(wù)收入≤10%管理費用/主營業(yè)務(wù)收入≤5%99年并購控股15間啤酒廠,期間技改,整頓導(dǎo)致貸款偏高,利息支出過大.規(guī)劃貸款償借政策,執(zhí)行穩(wěn)健的財務(wù)政策在確保提升市占率前提下,提高費用利用率.月周轉(zhuǎn)次數(shù):≥1次存貨過多,周轉(zhuǎn)次數(shù)偏低17/17 問題點 原因分析 改善方向 改善策略 達(dá)成目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率≥ 5 %(其他)應(yīng)收帳款/流動資產(chǎn)(%),20xx年中,青%,燕啤%.* 規(guī)范關(guān)聯(lián)企業(yè)交易對(其他)應(yīng)收帳款的條款*在確保提升市占率前提下,提高貨款回款率.( 其他)應(yīng)收帳款/流動資產(chǎn)≤10%* 財務(wù)部門制定不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ,關(guān)聯(lián)交易按標(biāo)準(zhǔn)成本加 3% 作為交易價*將應(yīng)收帳款回款率作為關(guān)鍵指標(biāo)來考核營業(yè)部門的績效*財務(wù)部制定合理的回款流程*急于擴(kuò)大市占率,而未將回款率作為關(guān)鍵指標(biāo)管理*與關(guān)聯(lián)企業(yè)交易產(chǎn)生(其他)應(yīng)收帳款流動比率與速動比率偏低流動比率≥100%凈資產(chǎn)收益率偏低 :20xx 年中,青啤%,燕啤%.* 期間費用過高 * 深青啤及部分新購并企業(yè)發(fā)生虧損管控期間費用通過短期貸款收購 ,導(dǎo)致流動負(fù)債增加 .加之存貨偏多放慢收購力度 ,盡快消化*快速完成期間技改,整合,使其盡快產(chǎn)生現(xiàn)金流及盈利.*對存量資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置.費用管控有計劃 , 有目標(biāo) , 有考核 , 有獎懲 , 明確責(zé)任 . *按部門與產(chǎn)品別制定費用預(yù)算*每月檢核費用執(zhí)行情況,未達(dá)成者分析原因并提出改善對策
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