x侖進(jìn)出口集團(tuán)公司培訓(xùn)體系(ppt35)-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 核心管理、業(yè)務(wù)人員的知識(shí)、技能與觀念的培 訓(xùn)是近期培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。 中層管理人員：圣侖公司的戰(zhàn)略思路，必須得到中層管理人員的理解與大力支持。 長(zhǎng)期目標(biāo) 總體目標(biāo)： 3— 5年內(nèi)，戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)側(cè)重于公司未來(lái)業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合能力的飛躍，完善規(guī)范業(yè)務(wù)、人力、財(cái)力等內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，與國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境接軌；在穩(wěn)定主業(yè)的同時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行投資戰(zhàn)略的實(shí)施，并完成相應(yīng)的組織、人力資源、財(cái)務(wù)等職能戰(zhàn)略的微調(diào)，逐步培育形成技術(shù)、品牌、機(jī)制和文化等核心能力和優(yōu)勢(shì) 九略管理顧問 9 需求分析 — 圣侖能力體系分析 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，圣侖順利實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所需的能力體系由核心能力和基礎(chǔ)能力體系組成。 根據(jù)不同的培訓(xùn)需求 ， 擬訂不同的培訓(xùn)解決方案 ， 進(jìn)行崗位培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn) 。 圣侖人力資源管理應(yīng)朝著績(jī) 效管理方向發(fā)展 。 ? 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)： 在人員培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)上，需要根據(jù)圣侖戰(zhàn)略的要求，加大對(duì)管理層、核心業(yè)務(wù)員、專業(yè)人員在技能、觀念方面的深度培訓(xùn)。 培訓(xùn)除給企業(yè)帶來(lái)人力資本的提升外，鑒于圣侖目前處在改革時(shí)期，通過(guò)培訓(xùn)，使員工理解改革，使中層成為改革的推動(dòng)者。九略管理顧問 1 圣 侖 培 訓(xùn) 體 系 九略管理顧問 2 一 、圣侖培訓(xùn)目標(biāo)與原則 二、 圣侖培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 三 、 圣侖培訓(xùn)需求分析 企業(yè)的能力體系與培訓(xùn) 圣侖能力體系 圣侖培訓(xùn)需求分析 四、 培訓(xùn)方案 五、 培訓(xùn)實(shí)施 九略管理顧問 3 一、圣侖培訓(xùn)的目標(biāo)與原則 目標(biāo) ?長(zhǎng)期目的： 滿足圣侖發(fā)展戰(zhàn)略的需要； ?短期目的： 滿足圣侖年度目標(biāo)的需要； ?職位目的： 滿足圣侖員工職位技能標(biāo)準(zhǔn)的需要； ?個(gè)人目的： 滿足圣侖員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。 培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)接近工作內(nèi)容、也是考核的內(nèi)容，更是企業(yè)獎(jiǎng)懲的依據(jù)；員工所接受的是完整的、可操作的培訓(xùn)，并且有一套科學(xué)的培訓(xùn)考核體系保證在工作中按照上述方法推行。同時(shí)注重培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)倡導(dǎo)的基本理念的一致性。 ? 培訓(xùn)與考核： 培訓(xùn)與 考核未能有效結(jié)合 。 通過(guò)對(duì)員工的能力素質(zhì)和技能的分析 ， 對(duì)員工當(dāng)前工作績(jī)效的評(píng)價(jià) ，了解員工現(xiàn)有的觀念 、 技能與崗位要求的差距 ， 從而明確員工的培訓(xùn)需求 ， 或依據(jù)員工現(xiàn)有的觀念 、 技能與其發(fā)展的愿望 （ 橫向或縱向崗位 ）的差距確定培訓(xùn)需求 ， 滿足崗位必備技能與員工發(fā)展需要 。 九略管理顧問 8 — 圣侖能力體系分析 ： 短期目標(biāo) 總體目標(biāo)： 1— 2年內(nèi)，戰(zhàn)略短期目標(biāo)側(cè)重于公司的規(guī)范調(diào)整與穩(wěn)定運(yùn)行，著眼于整體效益與單位效率的提高；按照初步建立起內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制的基本思路，重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)管理等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，并緊緊圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加強(qiáng)組織、人力資源、財(cái)務(wù)和投資等職能戰(zhàn)略的整合。 九略管理顧問 10 需求分析 — 圣侖核心能力分析 管理人員 高層管理人員：外部變化的環(huán)境及內(nèi)部新的發(fā)展戰(zhàn)略要求圣侖副總以上的高級(jí)管理人員應(yīng)具有緊跟時(shí)代變化的新觀念、有效的管理技巧及在研究本企業(yè)和相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)之上的經(jīng)營(yíng)思路。 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是圣侖發(fā)展戰(zhàn)略的核心，圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了根本性的改變，因此，圣侖業(yè)務(wù)人員所需素質(zhì)與技能的提高是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施的根本保障。 ? 組織規(guī)范 : 圣侖的管理制度：學(xué)習(xí)圣侖現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) 、 部門職能 、 工作流程 、 管理制度 ， 使受培訓(xùn)者理解和掌握現(xiàn)有的管理制度 ， 明確在工作中應(yīng)遵循的程序和標(biāo)準(zhǔn) 。 課程大綱： 一、企業(yè)戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的地位 企業(yè)戰(zhàn)略所要解決的問題 企業(yè)戰(zhàn)略的體系與基本內(nèi)容 二、戰(zhàn)略新思維 戰(zhàn)略管理中的思維誤區(qū) 戰(zhàn)略觀念的更新 新經(jīng)濟(jì) 新企業(yè) 新管理 新機(jī)制 知識(shí)型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求 四、以核心能力為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論存在的問題 競(jìng)爭(zhēng)階段論 以核心能力為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的思路 增創(chuàng)核心能力的途徑 五、有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考 參加人員： 圣侖高層管理人員 九略管理顧問 20 四、 方案 — 課程描述及目標(biāo)： （ 4）課程名稱： 《 團(tuán)隊(duì)組建與管理 》 課程目標(biāo)： 充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 學(xué)會(huì)評(píng)估所在團(tuán)隊(duì)的狀況
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