《匯仁醫(yī)藥集團(tuán)架構(gòu)及管理模式建議方案》九略咨詢-全文預(yù)覽
【正文】 可降低管理難度，另一方面為資本運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件 ? 在會(huì)計(jì)處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財(cái)產(chǎn)的明顯邏輯 11 匯仁藥業(yè)有限公司從完成股改到正式掛牌上市，至少需要兩年的時(shí)間。 10 5. 以各板塊為第一級(jí)責(zé)任主體，逐級(jí)分解，依此建立 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系 ，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營管理。 2. 因此需要統(tǒng)一分配資源、實(shí)現(xiàn)資源的共享，排除集團(tuán)內(nèi)部可能出現(xiàn)的事業(yè)重復(fù)和競爭，在各事業(yè)群體當(dāng)中重新構(gòu)筑合理的組織體制。1 匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式 建議方案 九略管理顧問公司 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。如果各法人均完全獨(dú)立運(yùn)作，有可能會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)控制力下降、總體戰(zhàn)略不能很好實(shí)施、事業(yè)重復(fù)、經(jīng)營資源分散、內(nèi)部競爭等問題。 4. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)劃分成研發(fā)、采購、制造、營銷、醫(yī)藥流通、中藥材等六大板塊，并嚴(yán)格界定各板塊占用的資產(chǎn)，使各板塊均成為財(cái)務(wù)上明確的責(zé)任主體。 7. 在運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)應(yīng)及時(shí)、透明的反映在各級(jí)責(zé)任主體及責(zé)任人上。 12 匯仁企業(yè)集團(tuán)董事局 研究事業(yè)部 采購事業(yè)部 制造事業(yè)部 經(jīng)營決策委員會(huì) OTC營銷部 專業(yè)產(chǎn)品營銷部 流通事業(yè)部 現(xiàn)代中藥公司 投資中心、決策中心 成本中心 收入中心 利潤中心 管理中心費(fèi)用中心 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 信息化管理部 監(jiān)察審計(jì)部 行政管理部 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 13 匯仁集團(tuán)董事局主席 /總裁 研發(fā) 事業(yè)部總監(jiān) 采購 事業(yè)部總監(jiān) 制造 事業(yè)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部總監(jiān) 人力資源部總監(jiān) 信息化管理部總監(jiān) 監(jiān)察審計(jì)部總監(jiān) 行政管理部總監(jiān) 經(jīng)營決策委員會(huì)主任 OTC 營銷部總監(jiān) 專業(yè)產(chǎn)品營銷部 總監(jiān) 流通 事業(yè)部總監(jiān) 現(xiàn)代中藥公司總經(jīng)理 集團(tuán)副總裁 基礎(chǔ)管理總裁助理 公共關(guān)系總裁助理 14 匯仁集團(tuán)公司 江西科研營銷公司 匯仁藥業(yè)股份 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 營銷部 XX公司 審計(jì)委員會(huì) 制造事業(yè)部 采購事業(yè)部 OTC營銷部 流通事業(yè)部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 行政管理部 監(jiān)察審計(jì)部 企業(yè)信息化部 XX公司 副總經(jīng)理 秘書處 總工程師 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)部 人力資源部 行政管理部 生產(chǎn)技術(shù)部 采購部 質(zhì)量保證部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 專業(yè)產(chǎn)品營銷部 研發(fā)事業(yè)部 現(xiàn)代中藥公司 15 第三部分 集團(tuán)化架構(gòu)下的管理模式 1. 運(yùn)作關(guān)系與資產(chǎn)關(guān)系對(duì)應(yīng)圖 2. 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 3. 制藥板塊各企業(yè)的管理與運(yùn)作 4. 財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系 5. 流通事業(yè)部各企業(yè)的管理與運(yùn)作 6. 現(xiàn)代中藥公司的管理與運(yùn)作 7. 組織架構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理（舉例） 8. 組織架構(gòu)中的人力資源管理（舉例） 16 費(fèi)用支出 采購支出 銷售收入 資本性支出 融資 …… 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 無形資產(chǎn) …… 界定 規(guī)劃 集團(tuán)資產(chǎn) XXX公司 XXX公司 XXX公司 外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) 集團(tuán)運(yùn)營 XX事業(yè)部 XX事業(yè)部 集團(tuán)資產(chǎn) XXX公司 XXX公司 XXX公司 XXX公司 運(yùn)營 /執(zhí)行 …… 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) …… …… 外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) 17 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 信息化管理部 監(jiān)察審計(jì)部 行政管理部 基 礎(chǔ) 管 理 事 業(yè) 部 集團(tuán)公司 薪酬管理中心 人事調(diào)配中心 培訓(xùn)中心 行政辦公室 后勤管理中心 檔案管理中心 法律事務(wù)中心 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 市場監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 核算管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 資金調(diào)度中心 投資管理中心 —— 管理系統(tǒng)部分 18 —— 事業(yè)部系統(tǒng)部分 集團(tuán)公司 OTC 營銷部 流通 事業(yè)部 現(xiàn)代 中藥公司 中藥材種植 中藥材貿(mào)易 標(biāo)準(zhǔn)提取物 飲片生產(chǎn) 基地建設(shè)項(xiàng)目組 A 上?；? 基地建設(shè)項(xiàng)目組 B 江西基地 計(jì)劃調(diào)度中心 供應(yīng)商管理部 計(jì)劃部 采購部 銷售部 市場部 專業(yè)產(chǎn)品 營銷部 研發(fā) 事業(yè)部 臨床研究室 工藝研究室 技術(shù)情
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