匯仁集團(tuán)管理咨詢合同-全文預(yù)覽
【正文】 修改意見后，乙方應(yīng)在兩個(gè)工作日之內(nèi)完成方案的修改，修改后的方案提交甲方后，甲方應(yīng)在兩個(gè)工作日之內(nèi)對修改后的方案提出驗(yàn)收意見（驗(yàn)收或重新提出修改意見），若甲方未在兩個(gè)工作日內(nèi)提出驗(yàn)收意見，超出的時(shí)間為乙方項(xiàng)目順延時(shí)間。10．違約責(zé)任10．1 甲方逾期付款，應(yīng)向乙方支付每日萬分之4的違約金，逾期1個(gè)月，乙方除可終止合同、已收取的費(fèi)用不予退還外，甲方還應(yīng)向乙方支付該逾期款項(xiàng)，并支付項(xiàng)目總費(fèi)用3%的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方案應(yīng)支付咨詢費(fèi)。8．權(quán)利與義務(wù)8．1 甲方的權(quán)利與義務(wù)8．1．1 要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本項(xiàng)目；8．1．2 按時(shí)接受本項(xiàng)目各項(xiàng)方案，并享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)；8．1．3 按時(shí)提供乙方所需的材料，保證其真實(shí)、合法、有效；8．1．4 按時(shí)支付每筆費(fèi)用；8．1．5 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)對方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。如甲方認(rèn)為無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。7．3 乙方在項(xiàng)目啟動(dòng)前應(yīng)向甲方提交第一周工作計(jì)劃并經(jīng)甲方認(rèn)可，甲乙雙方應(yīng)按此計(jì)劃安排第一周的工作。乙方項(xiàng)目組可在甲方職工食堂用餐，在職工食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)為15元/人天。5．4．3 培訓(xùn)講師以上所有培訓(xùn)將由我公司項(xiàng)目組成員或項(xiàng)目督導(dǎo)擔(dān)任。甲方已簽字認(rèn)可的各單項(xiàng)方案按其所占項(xiàng)目總體費(fèi)用的比例計(jì)費(fèi)支付。第1周……第9周第10周……第18周……第25周第26周……第33周戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)架構(gòu)子項(xiàng)目集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系子項(xiàng)目集團(tuán)人力資源管理體系子項(xiàng)目跟蹤輔導(dǎo)階段戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目咨詢費(fèi)用為26萬元人民幣，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系子項(xiàng)目咨詢費(fèi)用為26萬元人民幣，集團(tuán)人力資源管理體系子項(xiàng)目咨詢費(fèi)用為44萬元人民幣。5．咨詢項(xiàng)目工作安排與咨詢費(fèi)用5．1項(xiàng)目進(jìn)度與咨詢費(fèi)用本項(xiàng)目集中咨詢階段分為三個(gè)子項(xiàng)目，分別為戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系、集團(tuán)人力資源管理體系。負(fù)責(zé)每個(gè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目小組將有3/4的時(shí)間在甲方集中進(jìn)行咨詢工作，其余1/4的時(shí)間在乙方北京總部工作，以利于項(xiàng)目組與乙方專家委員會(huì)的溝通、研究與討論，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3．項(xiàng)目組成員與履行期限3．1 項(xiàng)目組構(gòu)成項(xiàng)目督導(dǎo)：張廷平 人民大學(xué)工商管理碩士、高級(jí)管理顧問項(xiàng)目經(jīng)理：藺 益 清華大學(xué)工商管理碩士、高級(jí)管理顧問項(xiàng)目成員：田培善 清華大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 宋玉卿 北方交通大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 盧 強(qiáng) 人民大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 趙家俊 天津財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、管理顧問 劉亞濤 南開大學(xué)工商管理碩士、管理顧問根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及不同階段的實(shí)際要求，項(xiàng)目成員將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2．6 跟蹤輔導(dǎo)2．6．1 項(xiàng)目成果一為提交以上所有報(bào)告最終修改稿。2．5．2 項(xiàng)目成果二為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元員工定向管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員人力測評(píng)、配置、轉(zhuǎn)職、辭退的管理措施。2．4 甲方財(cái)務(wù)管理體系2．4．1 項(xiàng)目成果一為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體框架、組織架構(gòu)、管理流程、管理制度及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過渡方案。2．2．2 項(xiàng)目成果二為《集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)告》，該報(bào)告將根據(jù)《企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告》由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心的核心任務(wù)以及與該任務(wù)相關(guān)的流程設(shè)計(jì)。機(jī)密 合同編號(hào)：NSZH20011129HR匯 仁 集
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