匯仁集團管理咨詢合同(已修改)
2025-06-08 18:59 本頁面
【正文】 機密 合同編號：NSZH20011129HR匯 仁 集 團管 理 咨 詢 合 同 委托方：匯仁集團 （以下簡稱甲方）受托方：北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司 （以下簡稱乙方）依據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方就下述咨詢項目，經協(xié)商一致，簽訂本合同。1．咨詢項目名稱匯仁集團總體管理咨詢項目（以下簡稱本項目）。2．咨詢項目內容與成果2．1 甲方企業(yè)內部診斷2．1．1 項目成果為《企業(yè)內部診斷報告》，該診斷報告限于乙方對甲方的集團戰(zhàn)略、集團管理架構、集團財務管理體系及人力資源管理體系的診斷并最終形成文字報告。2．2 甲方戰(zhàn)略澄清2．2．1 項目成果一為《企業(yè)戰(zhàn)略澄清報告》，該澄清報告是以甲方對自身戰(zhàn)略的理解和思路為基礎，由乙方根據(jù)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略框架進行整理，從而形成書面的、成體系的企業(yè)戰(zhàn)略。2．2．2 項目成果二為《集團核心任務設計報告》，該報告將根據(jù)《企業(yè)戰(zhàn)略澄清報告》由乙方向甲方提出甲方集團中心的核心任務以及與該任務相關的流程設計。2．2．3 項目成果三為《戰(zhàn)略業(yè)務單元（子公司、事業(yè)部，下同）核心任務設計報告》，該報告將根據(jù)《企業(yè)戰(zhàn)略澄清報告》由乙方向甲方提出甲方戰(zhàn)略業(yè)務單元的核心任務以及與該任務相關的流程設計。2．3 甲方集團管理架構2．3．1 項目成果一為《集團管理模式報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方的集團構建模式和對戰(zhàn)略業(yè)務單元管理模式的實施方案，該方案包括集團公司對戰(zhàn)略業(yè)務單元人事和財務兩條線的管理模式。2．3．2 項目成果二為《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構設計報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構的設計方案及各部門及部門負責人的職責范圍和權限設定。2．4 甲方財務管理體系2．4．1 項目成果一為《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元財務管理方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元的財務管理系統(tǒng)總體框架、組織架構、管理流程、管理制度及財務管理系統(tǒng)過渡方案。2．4．2 項目成果二為《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元預算管理方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元的預算管理系統(tǒng)總體框架、預算編審流程、預算管理控制流程及預算管理制度。2．4．3 項目成果三為《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元監(jiān)察審計體系方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元的監(jiān)察審計體系總體框架、工作流程及管理制度。2．5 甲方人力資源管理體系2．5．1 項目成果一為《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元招聘管理方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元人員招聘的方式、招聘權限的管理措施。2．5．2 項目成果二為《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元員工定向管理方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元人員人力測評、配置、轉職、辭退的管理措施。2．5．3 項目成果三為《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元績效考核管理方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元所有部門與崗位的績效考核管理方案。2．5．4 項目成果四為《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元薪酬管理方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元所有崗位的薪酬管理方案。2．5．5 項目成果五為《集團企業(yè)文化建設及管理方案報告》，該報告將根據(jù)甲方對自身企業(yè)文化的理解和認識所做的描述及相關制度為基礎，由乙方進行文字整理，從而形成書面的、成體系的企業(yè)文化的經營理念、共同的價值觀、行為準則及管理制度。2．6 跟蹤輔導2．6．1 項目成果一為提交以上所有報告最終修改稿。2．
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1