匯仁集團(tuán)管理咨詢合同(已修改)
2025-06-08 18:59 本頁面
【正文】 機(jī)密 合同編號：NSZH20011129HR匯 仁 集 團(tuán)管 理 咨 詢 合 同 委托方：匯仁集團(tuán) （以下簡稱甲方）受托方：北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司 （以下簡稱乙方）依據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方就下述咨詢項(xiàng)目，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。1．咨詢項(xiàng)目名稱匯仁集團(tuán)總體管理咨詢項(xiàng)目（以下簡稱本項(xiàng)目）。2．咨詢項(xiàng)目內(nèi)容與成果2．1 甲方企業(yè)內(nèi)部診斷2．1．1 項(xiàng)目成果為《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》，該診斷報(bào)告限于乙方對甲方的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理架構(gòu)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系及人力資源管理體系的診斷并最終形成文字報(bào)告。2．2 甲方戰(zhàn)略澄清2．2．1 項(xiàng)目成果一為《企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告》，該澄清報(bào)告是以甲方對自身戰(zhàn)略的理解和思路為基礎(chǔ)，由乙方根據(jù)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略框架進(jìn)行整理，從而形成書面的、成體系的企業(yè)戰(zhàn)略。2．2．2 項(xiàng)目成果二為《集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)告》，該報(bào)告將根據(jù)《企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告》由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心的核心任務(wù)以及與該任務(wù)相關(guān)的流程設(shè)計(jì)。2．2．3 項(xiàng)目成果三為《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（子公司、事業(yè)部，下同）核心任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)告》，該報(bào)告將根據(jù)《企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告》由乙方向甲方提出甲方戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的核心任務(wù)以及與該任務(wù)相關(guān)的流程設(shè)計(jì)。2．3 甲方集團(tuán)管理架構(gòu)2．3．1 項(xiàng)目成果一為《集團(tuán)管理模式報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方的集團(tuán)構(gòu)建模式和對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理模式的實(shí)施方案，該方案包括集團(tuán)公司對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人事和財(cái)務(wù)兩條線的管理模式。2．3．2 項(xiàng)目成果二為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案及各部門及部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍和權(quán)限設(shè)定。2．4 甲方財(cái)務(wù)管理體系2．4．1 項(xiàng)目成果一為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體框架、組織架構(gòu)、管理流程、管理制度及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過渡方案。2．4．2 項(xiàng)目成果二為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元預(yù)算管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的預(yù)算管理系統(tǒng)總體框架、預(yù)算編審流程、預(yù)算管理控制流程及預(yù)算管理制度。2．4．3 項(xiàng)目成果三為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察審計(jì)體系方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的監(jiān)察審計(jì)體系總體框架、工作流程及管理制度。2．5 甲方人力資源管理體系2．5．1 項(xiàng)目成果一為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元招聘管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員招聘的方式、招聘權(quán)限的管理措施。2．5．2 項(xiàng)目成果二為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元員工定向管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員人力測評、配置、轉(zhuǎn)職、辭退的管理措施。2．5．3 項(xiàng)目成果三為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績效考核管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有部門與崗位的績效考核管理方案。2．5．4 項(xiàng)目成果四為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元薪酬管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有崗位的薪酬管理方案。2．5．5 項(xiàng)目成果五為《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將根據(jù)甲方對自身企業(yè)文化的理解和認(rèn)識所做的描述及相關(guān)制度為基礎(chǔ)，由乙方進(jìn)行文字整理，從而形成書面的、成體系的企業(yè)文化的經(jīng)營理念、共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及管理制度。2．6 跟蹤輔導(dǎo)2．6．1 項(xiàng)目成果一為提交以上所有報(bào)告最終修改稿。2．
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