匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告分析(已修改)
2025-03-06 22:32 本頁面
【正文】 匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告 九略管理顧問公司 2023年 12月 此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 1 指導(dǎo)思想 未來三年，匯仁集團宜以 “蓄勢待躍” 為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心， GAP基地求實、 GMP基地求利、 GSP網(wǎng)絡(luò)求勢，構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運作平臺，形成集團產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)匯仁集團 “驚險艱難的一躍”。 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團戰(zhàn)略目標(biāo) ?集團戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描 全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) ? 整個行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期； ? 高投入、高風(fēng)險、高技術(shù)、高效益； ? 行業(yè)集中度日益提高； ? 研發(fā)創(chuàng)新難度越來越大； ? 市場區(qū)域性特征明顯； ? 管理規(guī)范性逐步加強 （ GAP、 GLP、 GCP、 GMP、 GSP）。 ? 整個行業(yè)處于快速發(fā)展整合期； ? 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低； ? 研發(fā)投入低、創(chuàng)新能力弱； ? 流通渠道混亂、市場競爭無序； ? 管理規(guī)范性正進一步加強。 宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描 我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) 集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團成長歷程 02468101214161994 1996 1998 2023 2023 2023年 億元 創(chuàng)業(yè)起步期 高速發(fā)展期 蓄勢發(fā)展期 集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團優(yōu)勢分析 匯仁集團經(jīng)過近八年的發(fā)展，初步形成以下優(yōu)勢： 匯仁集團 較高的品牌知名度 多年的中藥企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗 良好的產(chǎn)業(yè)鏈布局 強勢的市場營銷能力 現(xiàn)代化的生產(chǎn)硬件設(shè)施 集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團現(xiàn)存不足 匯仁集團想未來進一步發(fā)展，需彌補以下不足： 匯仁集團 戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足 人力資源結(jié)構(gòu)性缺乏 企業(yè)凝聚力下降 應(yīng)用研發(fā)能力薄弱 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過于單一 集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團整體判斷 結(jié)合以上分析，匯仁集團未來的產(chǎn)業(yè)定位仍宜以中藥產(chǎn)業(yè)為主，延產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向拓展和橫向整合，構(gòu)筑集團對整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作能力，形成集團整體的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團戰(zhàn)略目標(biāo) ?集團戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 集團產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團產(chǎn)業(yè)定位 未來匯仁集團產(chǎn)業(yè)定位： 以中藥產(chǎn)業(yè)為主，探索西藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營； 以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展為主，探索產(chǎn)業(yè)的橫向整合。 集團產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團產(chǎn)業(yè)選擇 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺構(gòu)建： 逐步建設(shè) GAP中藥材種植、養(yǎng)殖基地； 構(gòu)筑以中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物、飲片、中藥品、功能性食品為基礎(chǔ)的 GMP生產(chǎn)鏈條； 建立全國性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)和藥品零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。 集團產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團產(chǎn)業(yè)關(guān)系把握 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺關(guān)系： 以 GMP生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)和重點，以 GAP種植養(yǎng)殖基地和 GSP批零一體化網(wǎng)絡(luò)為兩翼，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)平臺關(guān)系。 集團產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團產(chǎn)業(yè)布局 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺布局： 以江西南昌為產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖中心和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工中心，以上海做為產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)精加工中心和產(chǎn)業(yè)營銷中心。隨著戰(zhàn)略的發(fā)展，可以將集團管理中心移至上海。 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團戰(zhàn)略目標(biāo) ?集團戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 集團戰(zhàn)略目標(biāo) 匯仁集團總體戰(zhàn)略定位 以資本運作為扭帶，以人力資本為依托，以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展和橫向整合為手段，以產(chǎn)業(yè)研發(fā)為動力，以產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，以市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為突破口，構(gòu)建起集團全方位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，最終實現(xiàn)集團躍上 “健康產(chǎn)業(yè)” 新平臺的目標(biāo)。 集團戰(zhàn)略目標(biāo) 匯仁集團總體戰(zhàn)略目標(biāo) 資本目標(biāo)： 在三到四年內(nèi)至少有一家控股公司上市，進行資本融資。 經(jīng)營目標(biāo)： 銷售收入實現(xiàn) 50億元，力爭 7
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