海爾集團(tuán)戰(zhàn)略分析(已修改)
2025-02-26 02:04 本頁(yè)面
【正文】 海爾集團(tuán)案例分析 選擇海爾集團(tuán)分析的原因是比較相信海爾品牌，而且是海爾用品最忠實(shí)的顧客 海爾品牌在世界范圍具有高美譽(yù)度 海爾擁有全球大型家電第一品牌 海爾擁有全球冰箱第一品牌 全球洗衣機(jī)第一品牌 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生和他的故事 海爾集團(tuán)的發(fā)展策略名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段 (1984—1991)：要么不干，要干就干第一：用質(zhì)量贏得品牌 多元化戰(zhàn)略階段（ 1992年 —1998年 國(guó)際化戰(zhàn)略階段（ 1998年 —2023年） 全球化品牌戰(zhàn)略階段（ 2023年 — ） 目標(biāo)和使命 ? 建立世界先進(jìn)水平的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)以及先進(jìn)的資源整合中心，整合利用全球優(yōu)勢(shì)資源，為海爾集團(tuán)在全球的發(fā)展服務(wù)，支持集團(tuán)的全球化品牌戰(zhàn)略是海爾中央研究院的目標(biāo)。海爾中央研究院擔(dān)負(fù)的使命是“為海爾集團(tuán)創(chuàng)全球知名品牌提供核心技術(shù)支持?！? 主要工作任務(wù)
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