匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式(已修改)
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【正文】 匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式 建議方案 九略管理顧問(wèn)公司 2023年 03月 18日 此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 1 目 錄 第一部分： 資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 第二部分： 集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 第三部分： 集團(tuán)化架構(gòu)下的管理模式 第四部分： 集團(tuán)化架構(gòu)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作 第五部分： 各部門(mén)職能與運(yùn)作說(shuō)明 （另見(jiàn)附件） 2 第一部分 資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 1. 集團(tuán)架構(gòu) 2. 集團(tuán)業(yè)務(wù)格局 3. 各公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈 3 匯仁集團(tuán)公司 江西科研營(yíng)銷(xiāo) 上海匯仁生物 匯仁藥業(yè)股份 匯仁現(xiàn)代中藥 上海匯仁制藥 上海匯仁醫(yī)藥 營(yíng)銷(xiāo)公司和匯仁制藥 雙環(huán)蜂乳廠 深圳匯仁制藥 深圳匯仁醫(yī)藥 …… 江西企業(yè)群 上海企業(yè)群 殼資源 公司 相互 持股 同時(shí)擁有生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)的資質(zhì) 生物制 藥概念 高新技術(shù)企業(yè) 4 OTC及保健品業(yè)務(wù) 處方藥業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)提取物業(yè)務(wù) 飲片業(yè)務(wù) 中藥材種植業(yè)務(wù) 中藥材貿(mào)易業(yè)務(wù) 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù) 江西科研營(yíng)銷(xiāo)公司 √ √ 多品種 匯仁藥業(yè)股份公司 √ √ 匯仁現(xiàn)代中藥公司 √ √ 研究院 √ 上海匯仁制藥公司 √ √ 上海匯仁醫(yī)藥公司 √ 獨(dú)家代理 注：紅色為成熟（支柱）業(yè)務(wù)，黃色為新興業(yè)務(wù)，藍(lán)色為培育業(yè)務(wù) 5 采購(gòu) 營(yíng)銷(xiāo) 物流 信息化 內(nèi)部管理 采購(gòu) 生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 匯仁集團(tuán) 匯仁藥業(yè)股份 上海匯仁制藥 匯仁現(xiàn)代中藥 上海匯仁醫(yī)藥 江西科研營(yíng)銷(xiāo) 飲片委托生產(chǎn) 雙環(huán)蜂乳廠 深圳匯仁制藥 深圳匯仁醫(yī)藥 殼資源管理 渠道相互利用 6 第二部分 集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 1. 集團(tuán)化運(yùn)作的原則 2. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)架構(gòu)調(diào)整的總體思路 3. 集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu) 4. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)責(zé)任單元的劃分 5. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)關(guān)鍵崗位 6. 未來(lái)上市公司與集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)系的對(duì)應(yīng) 7 ? 按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 按照功能進(jìn)行資源整合、統(tǒng)一運(yùn)作的原則 ? 內(nèi)部運(yùn)作管理與“法人實(shí)體”相對(duì)分離的原則 ? 某成員企業(yè)上市后符合法律要求、正常運(yùn)作的原則 8 1. 從前述的集團(tuán)架構(gòu)看，各公司都有自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，今后集團(tuán)基于各種目的還會(huì)成立其它的法人實(shí)體。如果各法人均完全獨(dú)立運(yùn)作，有可能會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)控制力下降、總體戰(zhàn)略不能很好實(shí)施、事業(yè)重復(fù)、經(jīng)營(yíng)資源分散、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。 2. 因此需要統(tǒng)一分配資源、實(shí)現(xiàn)資源的共享，排除集團(tuán)內(nèi)部可能出現(xiàn)的事業(yè)重復(fù)和競(jìng)爭(zhēng)，在各事業(yè)群體當(dāng)中重新構(gòu)筑合理的組織體制。 3. 以匯仁集團(tuán)為內(nèi)部統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的載體， 通過(guò)法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理各公司資產(chǎn)。 集團(tuán)所有資產(chǎn)，不論從法律上講屬于哪個(gè)公司，均從集團(tuán)業(yè)務(wù)和資源角度統(tǒng)一考慮其在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系中的地位。 4. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)劃分成研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、醫(yī)藥流通、中藥材等六大板塊，并嚴(yán)格界定各板塊占用的資產(chǎn)，使各板塊均成為財(cái)務(wù)上明確的責(zé)任主體。 9 5. 以各板塊為第一級(jí)責(zé)任主體，逐級(jí)分解，依此建立 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系 ，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營(yíng)管理。 6. 在明確內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 即把集團(tuán)所屬各公司作為“殼資源”進(jìn)行運(yùn)作與管理 。 7. 在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)應(yīng)及時(shí)、透明的反映在各級(jí)責(zé)任主體及責(zé)任人上。同時(shí)要注意兩個(gè)問(wèn)題： ? 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件 ? 在會(huì)計(jì)處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財(cái)產(chǎn)的明顯邏輯 10 匯仁藥業(yè)有限公司從完成股改到正式掛牌上市，至少需要兩年的時(shí)間。 上市之前匯仁集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)如下： 匯仁企業(yè)集團(tuán) 研發(fā)事業(yè)部 采購(gòu)事業(yè)部 制造事業(yè)部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 信息化管理部 監(jiān)察審計(jì)部 行政管理部 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì) OTC營(yíng)銷(xiāo)部 專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 流通事業(yè)部 現(xiàn)代中藥公司 醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)板塊 公司目前的支柱業(yè)務(wù)，已經(jīng)很成熟 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)板塊，正在發(fā)展之中 中藥材種植業(yè)務(wù)板塊，正在培育之中 這是一種混合型的組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)匯仁目前業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，將職能整合型部門(mén)、事業(yè)部和獨(dú)立運(yùn)作公司并列進(jìn)行管理。隨著新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，未來(lái)匯仁架構(gòu)的發(fā)展方向是向典型的事業(yè)部制過(guò)渡。 11 匯仁企業(yè)集團(tuán)董事局 研究事業(yè)部 采購(gòu)事業(yè)部 制造事業(yè)部 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì) OTC營(yíng)銷(xiāo)部 專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部 流通事業(yè)部 現(xiàn)代中藥公司 投資中心、決策中心 成本中心 收入中心 利潤(rùn)中心 管理中心費(fèi)用中心 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 信息化管理部 監(jiān)察審計(jì)部 行政管理部 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 12 匯仁集團(tuán)董事局主席 /總裁
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