某集團(tuán)超m型管理模式(已修改)
2025-01-15 19:49 本頁面
【正文】 萬向集團(tuán) 超 M型管理模式 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師：夏伯堯 Email: 第二屆中國(guó)咨詢高峰會(huì)案例研討 －中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰機(jī)制的建立 2023/1/25 1 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 經(jīng)歷萬向集團(tuán)規(guī)模 3億到 100億，管理模式從 U型到 M型再到 HM型的演變 50多家客戶的咨詢經(jīng)驗(yàn) 改 進(jìn) 的 M 型 管 理 模 式 超 M 型 管 理 模 式 2023/1/25 2 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 一、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)兩大根本性問題 二、集團(tuán)化管理的困惑 五、母子公司管理關(guān)系梳理 三、改進(jìn)的 M 型管理模式 四、萬向超 M 型管理模式 2023/1/25 3 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 一、中國(guó)企業(yè)兩大根本性的問題 2023/1/25 4 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 （一）走向卓越四大定理、 三十二條基因和七層修煉 二大根本性問題的導(dǎo)出：對(duì)中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大總體規(guī)律的理解 2023/1/25 5 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 四大定理和三十二條基因 ? 定理一：上帝的第一次推動(dòng) ? 定理二：企業(yè)家氣質(zhì)和能力的延續(xù) ? 定理三：企業(yè)核心能力的積累 ? 定理四：氣勢(shì)磅礴的戰(zhàn)略施展 2023/1/25 6 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 四大定理 核心技術(shù) …… 狂熱的氣質(zhì) 極強(qiáng)的市場(chǎng)權(quán)力欲 構(gòu)造精密的時(shí)鐘機(jī)制 堅(jiān)持核心理念 崇拜式的文化 三十二條基因 2023/1/25 7 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 四大定理 三十二條基因 走向卓越七層修煉 2023/1/25 8 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 第三層修煉 第四層修煉 第五層修煉 第六層修煉 第七層修煉 2023/1/25 9 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 2023/1/25 10 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 義聚 +利聚 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的一個(gè)根本性的問題 義聚 利聚 以企業(yè)文化精神理念凝聚激勵(lì)員工 以利益分配機(jī)制凝聚激勵(lì)員工 2023/1/25 11 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 時(shí)鐘機(jī)制 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的另一個(gè)根本性的問題： 構(gòu)建起精密的運(yùn)行體系 2023/1/25 12 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 報(bào)時(shí)者：人治，用個(gè)人魅力 和能力管理 時(shí)鐘制造者：法治，用運(yùn)行 體系管理 企業(yè)家的二種傾向： 報(bào)時(shí)人和時(shí)鐘制造者 2023/1/25 13 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，時(shí)鐘機(jī)制運(yùn)行體系的構(gòu)建即是建立起“改進(jìn)的 M型”管理模式 2023/1/25 14 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 2023/1/25 15 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 我國(guó)的大公司是一個(gè)新事物，尤其缺乏理論指導(dǎo)。因此在集團(tuán)化的管理中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題。 （從萬向到 50多家服務(wù)企業(yè)） 2023/1/25 16 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 諸如（表象問題）： ※ 總部管得太多了或管得太少了？ ※ 子公司是獨(dú)立法人，總部有無權(quán)力干 預(yù)子公司？ ※ 總部有無權(quán)力對(duì)子公司發(fā)文？ ※ 子公司有無權(quán)力自己招聘人員？ ※ 子公司的投資需不需要總部批準(zhǔn)？ ※ 營(yíng)銷或研發(fā)等體系是統(tǒng)還是分？ 等等
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