淺談匯仁集團的醫(yī)藥物流doc(已修改)
2025-07-30 10:48 本頁面
【正文】 淺談匯仁集團的醫(yī)藥物流 1前言2007年兩會的召開依舊把推動我國醫(yī)療制度改革作為會議重點，新醫(yī)療改革致力于擴大醫(yī)療保險的覆蓋面、加大公共衛(wèi)生的國家投入，制約醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“以藥補醫(yī)”的歷史問題將逐漸解決，長期來看，醫(yī)藥行業(yè)面臨著市場擴大和競爭環(huán)境改善的機遇。新醫(yī)療改革將對醫(yī)藥行業(yè)產生深遠影響。一方面，醫(yī)保擴容和國家投入的加大將會擴大藥品的總需求量；另一方面，以藥補醫(yī)制度的逐漸消除，將從根本上改善醫(yī)藥企業(yè)的競爭環(huán)境，促進行業(yè)集中度提升。在當前的行業(yè)背景下，醫(yī)藥企業(yè)不能被動的適應，應該做改革的積極參與者，迎接機遇與挑戰(zhàn)，即在滿足需求量的同時降低產品成本。物流作為企業(yè)的“第三利潤源泉”成為降低藥品成本的關鍵環(huán)節(jié)，但是由于長期以來我國醫(yī)藥企業(yè)的物流效率低、成本高、服務差。藥品分銷系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、層次多，信息流通不暢，物流成本居高不下，從而導致整個醫(yī)藥行業(yè)的毛利一直下降。競爭日益激烈的當今市場就更急需呼喚中國擁有自己相對大規(guī)模，高效益，尤其是具有現(xiàn)代的高效物流配送的醫(yī)藥企業(yè)。如何在目前的大環(huán)境下，盡最大的能力提高企業(yè)的物流配送效率，降低物流成本，增加企業(yè)的市場競爭力?如何使企業(yè)在目前的物流設施下優(yōu)化物流流程?針對這種情況下，如何使一個企業(yè)進行物流流程再造，增大競爭力，從而成為區(qū)域老大，積極迎接醫(yī)療改革實施后的市場競爭，對目前的醫(yī)藥企業(yè)而言具有十分重要的意義，這也是本課題研究選題的初衷之一。本文將以匯仁公司為個案進行研究，分析匯仁物流當前的現(xiàn)狀及存在的問題，根據問題提出相應的解決對策，再依次類推到其他一些企業(yè)從而得出一些行業(yè)啟示。關于我國醫(yī)藥企業(yè)的物流研究，國內外的相關文獻主要集中在宏觀的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路方面的研究，具體到醫(yī)藥企業(yè)的個案研究幾乎為空白，這也是本文研究匯仁集團物流問題的初衷：對企業(yè)有指導意義和針對性。對匯仁集團的物流現(xiàn)狀研究需要建立在已有研究成果的基礎上才能分析的更全面和深入。目前我國對醫(yī)藥企業(yè)的物流現(xiàn)狀研究有以下幾種觀點：遼寧中醫(yī)藥大學經濟管理學院的張雪和謝明在《論我國醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀及發(fā)展建議》中，分析了我國醫(yī)藥物流存在的技術、體制、觀念、管理方面的問題，并提出了四大發(fā)展對策即政府的宏觀政策、電子商務平臺的應用、大力發(fā)展3PL或4PL和培養(yǎng)物流專業(yè)人才。南京中醫(yī)藥大學的倪婧妍和申俊龍認為我國醫(yī)藥物流基礎薄弱、重生產銷售輕物流、自營物流普遍、信息化程度低，醫(yī)藥企業(yè)應該抓住機遇積極促進傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉型，措施包括更新現(xiàn)代物流觀念、打造配送中心、引入3PL、推進物流信息化和標準化。 有以上醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及物流問題的研究，對筆者研究匯仁集團物流問題有宏觀的指導意義，并明確了醫(yī)藥行業(yè)物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。通過筆者對醫(yī)藥企業(yè)物流解決方案相關文獻的研究和總結，具體的物流解決方案主要集中在四方面：（1） 構建供應鏈曹陽在《醫(yī)藥企業(yè)物流供應鏈的構建》一文中，建議醫(yī)藥企業(yè)從總體規(guī)劃、招標采購、庫存管理和物流信息系統(tǒng)的建立方面著手實施。沈陽藥科大學工商管理學院的楊舒杰對醫(yī)藥制造業(yè)實施供應鏈管理的策略進入了深入研究，得出結論:建立集成化思想觀念、優(yōu)化設計與構建供應鏈管理系統(tǒng)、重組醫(yī)藥物流業(yè)務流程、建立新的績效評估系統(tǒng)，是提高我國醫(yī)藥企業(yè)競爭力的關鍵。（2） 優(yōu)化業(yè)務流程流程再造最早是90年代初由美國管理學家Michael Hammer與James Champ在《公司重組:企業(yè)革命宣言》中提出來的，流程再造救活了一批正處于衰退期的企業(yè)，一時之間流程再造風靡全球，隨后也產生了很多新的理論方法。我國國內對外經濟貿易大學的張彥從流程再造的角度思考企業(yè)而臨的物流問題，創(chuàng)造性地將企業(yè)流程再造理論與物流及供應鏈管理理論結合在一起，將物流問題看作是多個流程及子流程的組合，通過將子流程的結構化重組提高企業(yè)的物流效率。除此之外，沈陽藥科大學的楊舒杰、黃小勇在《對我國醫(yī)藥行業(yè)實施供應鏈一體化的探討》中討論我國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈一體化的戰(zhàn)略意義，提出醫(yī)藥行業(yè)供應鏈一體化的策咯，即提升對醫(yī)藥行業(yè)供應鏈一體化的認識，加快實施供應鏈管理，重視供應鏈一體化的研究和實踐。（3） 信息化建設及物流人才的引進與培養(yǎng)現(xiàn)代物流離不開計算機網絡和信息技術的支撐，信息化不僅是醫(yī)藥企業(yè)能否真正運作現(xiàn)代物流管理的關鍵，也是能否成功擴張、降低管理成本、保持盈利的關鍵。企業(yè)只有依靠強大的信息系統(tǒng)和醫(yī)院、零售網點、供應商建立信息共享，幫助供應商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨，提供服務才能搶占市場。山東醫(yī)專的劉希娟在《我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流的思考》中也認為信息化是醫(yī)藥企業(yè)能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關鍵因素，也是更快、更好地響應客戶的最基本支持。已有的研究成果一般是從宏觀方面闡述這兩條物流策略，裘索在《淺談醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)建設》一文中重點介紹了物流信息系統(tǒng)的構建，但還是浮于理論層面，對實際操作的指導意義不大。通過以上相關文獻的研究，筆者明確了醫(yī)藥行業(yè)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，總結了行業(yè)物流問題的一些通用解決方案，本文將圍繞匯仁集團公司的物流現(xiàn)狀展開分析，總結匯仁醫(yī)藥物流的成功之處及存在的問題，有針對性的提出適合匯仁物流的解決方案及對策。論文結構如下所示：第一部分：前言。分別論述了選題的背景及意義、國內外研究現(xiàn)狀和論文思路。第二部分：匯仁物流的現(xiàn)狀。包括匯仁集團的簡介和匯仁物流的現(xiàn)狀。第三部分：對匯仁物流存在的問題的分析。第四部分：提出解決匯仁物流存在問題的對策。第五部分：結論。2匯仁物流的現(xiàn)狀匯仁集團創(chuàng)建于1992年，是一家按健康產業(yè)鏈拓展，產學研相結
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