匯仁集團(tuán)管理咨詢合同-wenkub
2023-06-11 18:59:14 本頁面
【正文】 理架構(gòu)2．3．1 項(xiàng)目成果一為《集團(tuán)管理模式報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方的集團(tuán)構(gòu)建模式和對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理模式的實(shí)施方案，該方案包括集團(tuán)公司對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人事和財(cái)務(wù)兩條線的管理模式。2．4．3 項(xiàng)目成果三為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察審計(jì)體系方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的監(jiān)察審計(jì)體系總體框架、工作流程及管理制度。2．5．4 項(xiàng)目成果四為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元薪酬管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有崗位的薪酬管理方案。2．7 專題培訓(xùn)2．7．1 乙方將在項(xiàng)目中進(jìn)行七項(xiàng)專題培訓(xùn)，分別為：項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)。4．咨詢項(xiàng)目的形式、要求與驗(yàn)收4．1 形式4．1．1 乙方派出專門的項(xiàng)目小組為甲方提供咨詢服務(wù)，必要時(shí)經(jīng)與甲方協(xié)商可進(jìn)行市場調(diào)研。4．2 要求4．2．1 咨詢方案具有可操作性，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成且得到甲方的認(rèn)可。三個(gè)子項(xiàng)目將采取交叉并行的方式進(jìn)行，集中咨詢階段共持續(xù)25周時(shí)間。項(xiàng)目總體咨詢費(fèi)用為100萬元人民幣。5．2．3 項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用支付安排子項(xiàng)目名稱子項(xiàng)目進(jìn)度子項(xiàng)目工作內(nèi)容完成時(shí)間工作量及費(fèi)用所占比例咨詢費(fèi)用戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目（共10周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研%內(nèi)部診斷%戰(zhàn)略澄清階段戰(zhàn)略澄清1周%核心任務(wù)設(shè)計(jì)2周%集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)階段集團(tuán)管理模式2周%集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)2周%小計(jì)10周26%26萬元集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系子項(xiàng)目（共10周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研1周%內(nèi)部診斷1周%財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)3周8%8萬元集團(tuán)預(yù)算管理體系方案設(shè)計(jì)3周8%8萬元集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)體系方案設(shè)計(jì)2周%小計(jì)10周26%26萬元人力資源管理體系子項(xiàng)目（共17周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研%內(nèi)部診斷%人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段招聘體系設(shè)計(jì)2周%員工定向設(shè)計(jì)2周%績效考核體系設(shè)計(jì)4周%薪酬體系設(shè)計(jì)4周%企業(yè)文化整理階段企業(yè)文化報(bào)告2周%小計(jì)17周44%44萬元跟蹤輔導(dǎo)階段審核提交相關(guān)文件共8周（乙方工作2周時(shí)間）4%4萬元跟蹤輔導(dǎo)反饋小計(jì)8周（工作2周）4%4萬元合計(jì)37+2周100%100萬元5．3 甲乙雙方工作責(zé)任項(xiàng)目階段項(xiàng)目工作內(nèi)容乙方項(xiàng)目小組責(zé)任甲方項(xiàng)目配合小組責(zé)任啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開展相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、主持培訓(xùn)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研制定調(diào)研計(jì)劃、主持調(diào)研過程組織相關(guān)人員參加并提供相關(guān)資料內(nèi)部診斷根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成《內(nèi)部診斷報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清完成《戰(zhàn)略澄清報(bào)告》提供對(duì)自身企業(yè)戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識(shí)的描述，對(duì)戰(zhàn)略澄清報(bào)告提出修改意見和驗(yàn)收集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元核心任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收集團(tuán)管理架構(gòu)集團(tuán)管理模式負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)管理模式報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告
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