淺談匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流-全文預(yù)覽
【正文】 、在庫(kù)管理、出庫(kù)的三個(gè)部分的溝通不暢，甚至出現(xiàn)相互推委、踢皮球的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了物流配送效率。醫(yī)藥物流難以滿足醫(yī)藥企業(yè)希望得到藥品去向、到貨情況、費(fèi)用及其他服務(wù)信息的需求。 企業(yè)的信息化程度較低，信息不順暢，及時(shí)性差 為了實(shí)施企業(yè)信息化管理，自2004年8月起，匯仁集團(tuán)引入德國(guó)SAP公司的ERP信息系統(tǒng)，但是該信息系統(tǒng)仍處于起步階段，物流信息系統(tǒng)很不完善，管理軟件多停留在物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃階段，缺乏推行企業(yè)資源計(jì)劃的意識(shí)，使ERP信息系統(tǒng)的信息管理鏈只能圍繞企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外資源一體化的趨勢(shì)則難以適應(yīng)。，導(dǎo)致部門之間協(xié)調(diào)性差 匯仁公司的橫向溝通渠道很少，尤其是采購(gòu)部，配送中心，信息部等的物流相關(guān)部門的橫向溝通也不順暢。另外，由于配送中心與采購(gòu)部、供應(yīng)商的溝通不到位，配送中心、采購(gòu)部都不能估算所訂購(gòu)的藥品到達(dá)的確切時(shí)間，甚至大概時(shí)間都不能估計(jì)。如圖31所示：合格采購(gòu)部擬定交貨單供應(yīng)商接到訂貨單、送貨貨到，財(cái)務(wù)部出具送貨單質(zhì)管部見(jiàn)送貨單驗(yàn)貨檢驗(yàn)配送中心確認(rèn)數(shù)量修改庫(kù)存數(shù)據(jù)入庫(kù)上架圖31 匯仁公司物流采購(gòu)入庫(kù)流程現(xiàn)狀一般情況下從采購(gòu)部下定單到藥品入庫(kù)要10天左右，供應(yīng)商送藥品到配送中心后要經(jīng)過(guò)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部等部門檢驗(yàn)、驗(yàn)收。3 匯仁醫(yī)藥物流存在的問(wèn)題，供應(yīng)商管理不力采購(gòu)部向供應(yīng)商下訂單采購(gòu)，采購(gòu)的數(shù)量計(jì)劃由采購(gòu)部通過(guò)信息系統(tǒng)上的庫(kù)存模塊和采購(gòu)模塊提供的分析數(shù)據(jù)而確定的。因此，可以說(shuō)，匯仁正在向著更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)整合物流資源，發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向邁進(jìn)。由此，匯仁物流開始重視企業(yè)之間的分工和協(xié)作，表現(xiàn)在集團(tuán)核心企業(yè)開始注意開發(fā)富有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)所在供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)這些業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，減少步驟，縮短周期，加快反應(yīng)速度。從交易的全過(guò)程看，匯仁物流與合作伙伴在交易過(guò)程中盡量減少相關(guān)交易費(fèi)用，如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)搜尋交易對(duì)象信息方面的費(fèi)用大為降低，建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系可以減少各種履約風(fēng)險(xiǎn)，從而避免仲裁、法律訴訟等行為所產(chǎn)生的費(fèi)用。公司與上百家供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（4）貫徹公開、公平、規(guī)范、專業(yè)的原則。（1）采用“分包”方式，即將不同的運(yùn)輸業(yè)務(wù)分割開來(lái)，交給不同的物流企業(yè)、運(yùn)輸公司或個(gè)體司機(jī)來(lái)承擔(dān)。匯仁集團(tuán)的倉(cāng)儲(chǔ)全部自建、自管。短短的幾年，匯仁醫(yī)藥商業(yè)已經(jīng)雄踞江西醫(yī)藥商業(yè)首位，上海匯仁醫(yī)藥也已躋身上海醫(yī)藥商業(yè)前10名?，F(xiàn)在，匯仁已形成補(bǔ)益類、婦科兒科類、抗生素類、消化系統(tǒng)類、循環(huán)系統(tǒng)類中成藥和化學(xué)藥等10多個(gè)系列，9個(gè)劑型100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群?！皡R仁”商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十大影響力品牌”。第五部分：結(jié)論。第二部分：匯仁物流的現(xiàn)狀。已有的研究成果一般是從宏觀方面闡述這兩條物流策略，裘索在《淺談醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)》一文中重點(diǎn)介紹了物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建，但還是浮于理論層面，對(duì)實(shí)際操作的指導(dǎo)意義不大。除此之外，沈陽(yáng)藥科大學(xué)的楊舒杰、黃小勇在《對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的探討》中討論我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義，提出醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的策咯，即提升對(duì)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的認(rèn)識(shí)，加快實(shí)施供應(yīng)鏈管理，重視供應(yīng)鏈一體化的研究和實(shí)踐。通過(guò)筆者對(duì)醫(yī)藥企業(yè)物流解決方案相關(guān)文獻(xiàn)的研究和總結(jié)，具體的物流解決方案主要集中在四方面：（1） 構(gòu)建供應(yīng)鏈曹陽(yáng)在《醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建》一文中，建議醫(yī)藥企業(yè)從總體規(guī)劃、招標(biāo)采購(gòu)、庫(kù)存管理和物流信息系統(tǒng)的建立方面著手實(shí)施。對(duì)匯仁集團(tuán)的物流現(xiàn)狀研究需要建立在已有研究成果的基礎(chǔ)上才能分析的更全面和深入。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)就更急需呼喚中國(guó)擁有自己相對(duì)大規(guī)模，高效益，尤其是具有現(xiàn)代的高效物流配送的醫(yī)藥企業(yè)。一方面，醫(yī)保擴(kuò)容和國(guó)家投入的加大將會(huì)擴(kuò)大藥品的總需求量；另一方面，以藥補(bǔ)醫(yī)制度的逐漸消除，將從根本上改善醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)集中度提升。新醫(yī)療改革將對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。藥品分銷系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、層次多，信息流通不暢，物流成本居高不下，從而導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的毛利一直下降。關(guān)于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的物流研究，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)主要集中在宏觀的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路方面的研究，具體到醫(yī)藥企業(yè)的個(gè)案研究幾乎為空白，這也是本文研究匯仁集團(tuán)物流問(wèn)題的初衷：對(duì)企業(yè)有指導(dǎo)意義和針對(duì)性。 有以上醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及物流問(wèn)題的研究，對(duì)筆者研究匯仁集團(tuán)物流問(wèn)題有宏觀的指導(dǎo)意義，并明確了醫(yī)藥行業(yè)物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的張彥從流程再造的角度思考企業(yè)而臨的物流問(wèn)題，創(chuàng)造性地將企業(yè)流程再造理論與物流及供應(yīng)鏈管理理論結(jié)合在一起，將物流問(wèn)題看作是多個(gè)流程及子流程的組合，通過(guò)將子流程的結(jié)構(gòu)化重組提高企業(yè)的物流效率。山東醫(yī)專的劉希娟在《我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流的思考》中也認(rèn)為信息化是醫(yī)藥企業(yè)能否成功擴(kuò)張，同時(shí)又能降低管理成本的關(guān)鍵因素，也是更快、更好地響應(yīng)客戶的最基本支持。分別論述了選題的背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和論文思路。第四部分：提出解決匯仁物流存在問(wèn)題的對(duì)策。躋身于江西省工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)等行列。強(qiáng)大的研發(fā)能力保證了匯仁產(chǎn)品的高品質(zhì)和源源不斷地推出療效確切、價(jià)格低廉深受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品。位于江西南昌高新區(qū)的匯仁醫(yī)藥商業(yè)中心建有中部地區(qū)規(guī)模最大，配套設(shè)施最完備的醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。匯仁物流中心下設(shè)計(jì)劃、貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸四個(gè)科，員工180余人，主要承擔(dān)集團(tuán)總部生產(chǎn)所需物料以及銷售所需成品的收發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝加
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