《復(fù)興房地產(chǎn)集團(tuán)管理與組織架構(gòu)專題培訓(xùn)教材》九略咨詢-全文預(yù)覽
【正文】 衛(wèi)生用品 保健品 OTC GAP GSP GMP 按業(yè)務(wù)特征 建立事業(yè)部 按業(yè)務(wù)成熟度 決定管理模式 對(duì)成熟業(yè)務(wù)（現(xiàn)金牛）一般采取集權(quán)的管理模式；對(duì)新興業(yè)務(wù)一般采取較為分權(quán)的管理模式；對(duì)培育業(yè)務(wù)一般采取高度分權(quán)的管理模式。 ? 劃分 SBU 完全從市場(chǎng)出發(fā)而不是從便于生產(chǎn)組織出發(fā)。 功能性公司 ?專業(yè)服務(wù)公司如機(jī)械維修公司主要是集團(tuán)各業(yè)務(wù)公司之間能共享的價(jià)值鏈整合在一起 ， 充分利用固定資產(chǎn)和人員 。 集團(tuán)成員企業(yè)的基本結(jié)構(gòu) ? 業(yè)務(wù)公司從事一個(gè)具體業(yè)務(wù)，在母公司統(tǒng)一指揮下進(jìn)行生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷售等具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是利潤(rùn)中心。此時(shí)，集團(tuán)大都面臨對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展途徑所作的“點(diǎn)”、“線”、“網(wǎng)”的戰(zhàn)略選擇。 民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì) 企業(yè)文化 現(xiàn) 狀 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) o 憑個(gè)人能力 來(lái)管理 o靠規(guī)章制度 等治廠硬件 來(lái)管理 o 靠規(guī)章制度 治廠的硬件以及 企業(yè)文化 治廠的軟件來(lái)共同管理。 從不規(guī)范的融資走向規(guī)范的融資 民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì) 經(jīng)營(yíng)方式 現(xiàn) 狀 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) o 經(jīng)營(yíng)方式： —生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 即經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品 o 經(jīng)營(yíng)方式： —生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合 資本經(jīng)營(yíng)： 即經(jīng)營(yíng)股權(quán) 資本經(jīng)營(yíng)的四種方式： ? 實(shí)價(jià)收購(gòu)或零資產(chǎn)收購(gòu)； ? 現(xiàn)金收購(gòu)或股權(quán)收購(gòu)； ? 整體收購(gòu)或部分收購(gòu)； ? 上市公司收購(gòu)或非上市公司收購(gòu) 。 o 由產(chǎn)權(quán)由一元化變?yōu)槎嘣? 化 從不成熟的產(chǎn)權(quán)制度向成熟的產(chǎn)權(quán)制度過(guò)渡 民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì) 聯(lián)結(jié)紐帶 現(xiàn) 狀 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) o集團(tuán)聯(lián)結(jié)紐帶： ——個(gè)人資本 o 股東法人化 o母公司多級(jí)控股化 o 集團(tuán)決策中心轉(zhuǎn)為母公司 從不成熟的產(chǎn)權(quán)制度向成熟的產(chǎn)權(quán)制度過(guò)渡 o集團(tuán)決策核心： —— 自然人 大股東 民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì) 融資方式 現(xiàn) 狀 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) o融資渠道不暢 o融資方式： 大多采取間接 融資 ——銀行 融資方式。 集團(tuán)可以設(shè)立采購(gòu)部、營(yíng)銷部、專業(yè)商貿(mào)子公司方式實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷協(xié)同。 “聯(lián)合艦隊(duì)”協(xié)同什么？ 科技開(kāi)發(fā)協(xié)同 集團(tuán)可集中科技力量并吸納社會(huì)科技力量，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研制、技術(shù)改造攻關(guān)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)革新、科技合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，申請(qǐng)科技成果、專利等。 公司財(cái)務(wù)協(xié)同可以通過(guò)財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)，并與融資功能共同籌劃。 融資協(xié)同： 對(duì)內(nèi)：集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)劑成員企業(yè)的資金余缺、豐歉，集中資金優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)作。 企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定第三條： 企業(yè)集團(tuán)圖解 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 母公司 集 團(tuán) 三個(gè)法定條件 1) 企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有 5家子公司 2)母公司和其子公司的注冊(cè)資本總和在 1億 元人民幣以上 3)集團(tuán)成員單位均具有法人資格 企業(yè)集團(tuán)圖解 1) 成員企業(yè)間為縱向持股關(guān)系，彼此間垂直聯(lián)合； 2) 組織結(jié)構(gòu)呈支配與被支配關(guān)系，形成母公司－子公司－孫公司－ 關(guān)聯(lián)公司的組織網(wǎng)絡(luò)； 3) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中在特定行業(yè)，以某一產(chǎn)業(yè)公司為核心；成 員企業(yè)圍繞主產(chǎn)業(yè)，呈專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系，內(nèi)部交易關(guān)系密切 . 4）集團(tuán)統(tǒng)一管理以集團(tuán)章程為基本依據(jù)； 5）集團(tuán)為非法人機(jī)構(gòu)； 五個(gè)基本特征 子公司 母公司 集 團(tuán) 子公司 子公司 子公司 子公司 孫公司 孫公司 孫公司 關(guān)聯(lián)公司 關(guān)聯(lián)公司 企業(yè)集團(tuán)是一支聯(lián)合艦隊(duì) 企業(yè)集團(tuán)（聯(lián)合艦隊(duì)）的治理關(guān)系 集團(tuán)母公司 艦隊(duì)的旗艦，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)整個(gè)艦隊(duì) 各子公司 具有獨(dú)立作戰(zhàn)能力的戰(zhàn)艦，可“各自為戰(zhàn)” 但不能“各自為政”。 企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。 “聯(lián)合艦隊(duì)”協(xié)同什么？ 投資協(xié)同： 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，集團(tuán)可集中內(nèi)部資源和外部融資對(duì)涉及集團(tuán)全局性、戰(zhàn)略性的市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、技術(shù)改造及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行投資。 “聯(lián)合艦隊(duì)”協(xié)同什么？ 財(cái)務(wù)協(xié)同 集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算，統(tǒng)一制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，統(tǒng)一納稅以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。 集團(tuán)的信息集散，一般通過(guò)設(shè)立信息中心、完善信息機(jī)制實(shí)現(xiàn)。
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