匯仁醫(yī)藥集團架構及管理模式建議方案九略咨詢-資料下載頁
2025-05-09 20:48本頁面
【導讀】此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求進行組織結構設計的原則。內(nèi)部運作管理與“法人實體”相對分離的原則。某成員企業(yè)上市后符合法律要求、正常運作的原則。于各種目的還會成立其它的法人實體。如果各法人均完全獨立運。業(yè)重復、經(jīng)營資源分散、內(nèi)部競爭等問題。授權匯仁集團統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)。占用的資產(chǎn)，使各板塊均成為財務上明確的責任主體。有效可控的運營管理。體系，并指導各責任主體形成對外經(jīng)濟關系。即把集團所屬各公。內(nèi)部管理會計核算系統(tǒng)與外部稅務會計核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定。在會計處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財產(chǎn)的明顯邏輯。匯仁藥業(yè)有限公司從完成股改到正式掛牌上市，至少需要兩年的時間。公司目前的支柱業(yè)務，將職能整合型部門、事業(yè)部和獨立運作公司并列進行管理。的事業(yè)部制過渡。
【正文】 批復 總裁 審定 審定 批復 協(xié)調(diào) 審定 決策委員會 討論 討論 討論 討論 總裁內(nèi)部助理 匯總 提出議案 制訂 協(xié)調(diào) 匯總、檢查 協(xié)調(diào) 匯總 集團公司各管理部 提供資料 接受 制訂 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 集團公司各事業(yè)部 提供資料 接受 制定 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 38 年度經(jīng)營預算管理流程 確定年度經(jīng)營目標 責任分解 各部門編制預算 匯總平衡 審批 執(zhí)行 控制 考核分析 主要活動 根據(jù)年度規(guī)劃，確定年度經(jīng)營目標 ?確定責任中心（投資中心、利潤中心和成本中心） ?分解經(jīng)營目標 根據(jù)經(jīng)營分解目標，制定本部門預算方案 ?各部門自己依據(jù)預算報告控制經(jīng)營活動 ?財務部和檢審部負責各部門的控制 ?總裁對財務部和檢審部進行控制 主要產(chǎn)出 集團公司年度目標 各部門年度目標 預算方案草案 各部門預算方案 集團公司預算方案 集團公司預算季報 各部門預算月報 年度預算執(zhí)行情況考核報告 董事會 批復 批復 總裁 審定 批復 指導 指導 批復 協(xié)調(diào) 指導 審定 決策委員會 討論 討論 討論 協(xié)調(diào) 討論 財務管理部 參與制定 制定 制定 制定 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 監(jiān)察審計部 參與制定 制定 制定 配合 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 其它部門 參與制定 制定 制定 配合 執(zhí)行 參與 39 項目決策管理流程 需求確認 立項申請 初步論 證 可行性 研究 審批 組織實施 主要活動 ?新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)，新型業(yè)務開發(fā)，創(chuàng)立基建項目，屬于本流程范圍。 ?明確選擇新項目的背景、目的、意義。 對項目的技術經(jīng)濟效益、技術路線、投資預算等綜合論述 對項目的可行性進行初步預審，選擇預期較好的項目 對項目進行深入調(diào)查、必要的外部調(diào)研 確定項目立項 落實項目負責人和實施計劃 主要產(chǎn)出 項目立項意向書 項目立項建議書 項目可行性研究報告 項目開題報告和開題合同 董事會 審批 總裁 協(xié)調(diào) 指導 決策委員會 執(zhí)行 參與 集團公司各管理部 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 集團公司各事業(yè)部 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 研發(fā)部門或相關部門 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 執(zhí)行 參與 執(zhí)行 40 重大危機事件管理流程 屬性確認 成立危機處理專業(yè)小組 制定對策 問題解決 過程跟蹤 效果評估 主要活動 確定危機事件的性質(zhì)、影響程度，以確定是否進入本流程 根據(jù)事件責任范圍和屬性，成立專業(yè)處理小組 調(diào)查事件的起因和過程，制定對策 協(xié)同公司內(nèi)外的相關單位，積極穩(wěn)妥解決問題 對類似事件、隱患、本事件的相關問題、可能的復發(fā)或后續(xù)問題進行調(diào)研，并積極采取防范措施 總結事件處理的經(jīng)驗與體會，效果評估，并進行相關獎懲處理 主要產(chǎn)出 事件通報 專業(yè)組成立文件 事件處理辦法 過程動態(tài)報告 過程動態(tài)報告 事件處理總結報告 董事會 總裁 指導 指導 指導 審定 決策委員會 指導 討論 集團公司各管理部 參與 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 集團公司各事業(yè)部 參與 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 相關部門 執(zhí)行 參與 參與 參與 參與 參與 危機處理專業(yè)小組 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 41 申請支出 部門負責人審核 （審批） 公司經(jīng)理審核 （審批） 集團總裁審批 財務管理部 會計核算部 （授權 萬元內(nèi)） （授權 萬元內(nèi)） （授權 萬元內(nèi)） 資金管理部 預算內(nèi)支出流程 42 申請支出 部門負責人審核 （審批） 公司經(jīng)理審核 （審批） 集團總裁審批 財務管理部 會計核算部 資金管理部 預算外支出流程 監(jiān)察審計部 總監(jiān)審核 （審批） （授權 萬元內(nèi)） 43 集團發(fā)展規(guī)劃 事業(yè)部規(guī)劃 立項申請 可行性研究 立項審批 董事會審批 總裁審批 專家論證 編制經(jīng)營 計劃書 有關 專業(yè)論證 總裁審批 編制預算 預算審查 監(jiān)審部審批預算 項目預算執(zhí)行 財務部付款 項目運作流程 項目審批流程 必要工作 重大資本性支出流程（項目運做） 付款審查
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