匯仁醫(yī)藥集團(tuán)架構(gòu)及管理模式建議方案九略咨詢-資料下載頁
2025-05-09 20:48本頁面
【導(dǎo)讀】此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。內(nèi)部運(yùn)作管理與“法人實(shí)體”相對(duì)分離的原則。某成員企業(yè)上市后符合法律要求、正常運(yùn)作的原則。于各種目的還會(huì)成立其它的法人實(shí)體。如果各法人均完全獨(dú)立運(yùn)。業(yè)重復(fù)、經(jīng)營資源分散、內(nèi)部競爭等問題。授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)。占用的資產(chǎn)，使各板塊均成為財(cái)務(wù)上明確的責(zé)任主體。有效可控的運(yùn)營管理。體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。即把集團(tuán)所屬各公。內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與外部稅務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定。在會(huì)計(jì)處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財(cái)產(chǎn)的明顯邏輯。匯仁藥業(yè)有限公司從完成股改到正式掛牌上市，至少需要兩年的時(shí)間。公司目前的支柱業(yè)務(wù)，將職能整合型部門、事業(yè)部和獨(dú)立運(yùn)作公司并列進(jìn)行管理。的事業(yè)部制過渡。
【正文】 批復(fù) 總裁 審定 審定 批復(fù) 協(xié)調(diào) 審定 決策委員會(huì) 討論 討論 討論 討論 總裁內(nèi)部助理 匯總 提出議案 制訂 協(xié)調(diào) 匯總、檢查 協(xié)調(diào) 匯總 集團(tuán)公司各管理部 提供資料 接受 制訂 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 集團(tuán)公司各事業(yè)部 提供資料 接受 制定 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 38 年度經(jīng)營預(yù)算管理流程 確定年度經(jīng)營目標(biāo) 責(zé)任分解 各部門編制預(yù)算 匯總平衡 審批 執(zhí)行 控制 考核分析 主要活動(dòng) 根據(jù)年度規(guī)劃，確定年度經(jīng)營目標(biāo) ?確定責(zé)任中心（投資中心、利潤中心和成本中心） ?分解經(jīng)營目標(biāo) 根據(jù)經(jīng)營分解目標(biāo)，制定本部門預(yù)算方案 ?各部門自己依據(jù)預(yù)算報(bào)告控制經(jīng)營活動(dòng) ?財(cái)務(wù)部和檢審部負(fù)責(zé)各部門的控制 ?總裁對(duì)財(cái)務(wù)部和檢審部進(jìn)行控制 主要產(chǎn)出 集團(tuán)公司年度目標(biāo) 各部門年度目標(biāo) 預(yù)算方案草案 各部門預(yù)算方案 集團(tuán)公司預(yù)算方案 集團(tuán)公司預(yù)算季報(bào) 各部門預(yù)算月報(bào) 年度預(yù)算執(zhí)行情況考核報(bào)告 董事會(huì) 批復(fù) 批復(fù) 總裁 審定 批復(fù) 指導(dǎo) 指導(dǎo) 批復(fù) 協(xié)調(diào) 指導(dǎo) 審定 決策委員會(huì) 討論 討論 討論 協(xié)調(diào) 討論 財(cái)務(wù)管理部 參與制定 制定 制定 制定 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 監(jiān)察審計(jì)部 參與制定 制定 制定 配合 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 其它部門 參與制定 制定 制定 配合 執(zhí)行 參與 39 項(xiàng)目決策管理流程 需求確認(rèn) 立項(xiàng)申請 初步論 證 可行性 研究 審批 組織實(shí)施 主要活動(dòng) ?新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)，新型業(yè)務(wù)開發(fā)，創(chuàng)立基建項(xiàng)目，屬于本流程范圍。 ?明確選擇新項(xiàng)目的背景、目的、意義。 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)路線、投資預(yù)算等綜合論述 對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步預(yù)審，選擇預(yù)期較好的項(xiàng)目 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查、必要的外部調(diào)研 確定項(xiàng)目立項(xiàng) 落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和實(shí)施計(jì)劃 主要產(chǎn)出 項(xiàng)目立項(xiàng)意向書 項(xiàng)目立項(xiàng)建議書 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目開題報(bào)告和開題合同 董事會(huì) 審批 總裁 協(xié)調(diào) 指導(dǎo) 決策委員會(huì) 執(zhí)行 參與 集團(tuán)公司各管理部 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 集團(tuán)公司各事業(yè)部 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 研發(fā)部門或相關(guān)部門 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 執(zhí)行 參與 執(zhí)行 40 重大危機(jī)事件管理流程 屬性確認(rèn) 成立危機(jī)處理專業(yè)小組 制定對(duì)策 問題解決 過程跟蹤 效果評(píng)估 主要活動(dòng) 確定危機(jī)事件的性質(zhì)、影響程度，以確定是否進(jìn)入本流程 根據(jù)事件責(zé)任范圍和屬性，成立專業(yè)處理小組 調(diào)查事件的起因和過程，制定對(duì)策 協(xié)同公司內(nèi)外的相關(guān)單位，積極穩(wěn)妥解決問題 對(duì)類似事件、隱患、本事件的相關(guān)問題、可能的復(fù)發(fā)或后續(xù)問題進(jìn)行調(diào)研，并積極采取防范措施 總結(jié)事件處理的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，效果評(píng)估，并進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)懲處理 主要產(chǎn)出 事件通報(bào) 專業(yè)組成立文件 事件處理辦法 過程動(dòng)態(tài)報(bào)告 過程動(dòng)態(tài)報(bào)告 事件處理總結(jié)報(bào)告 董事會(huì) 總裁 指導(dǎo) 指導(dǎo) 指導(dǎo) 審定 決策委員會(huì) 指導(dǎo) 討論 集團(tuán)公司各管理部 參與 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 集團(tuán)公司各事業(yè)部 參與 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 相關(guān)部門 執(zhí)行 參與 參與 參與 參與 參與 危機(jī)處理專業(yè)小組 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 41 申請支出 部門負(fù)責(zé)人審核 （審批） 公司經(jīng)理審核 （審批） 集團(tuán)總裁審批 財(cái)務(wù)管理部 會(huì)計(jì)核算部 （授權(quán) 萬元內(nèi)） （授權(quán) 萬元內(nèi)） （授權(quán) 萬元內(nèi)） 資金管理部 預(yù)算內(nèi)支出流程 42 申請支出 部門負(fù)責(zé)人審核 （審批） 公司經(jīng)理審核 （審批） 集團(tuán)總裁審批 財(cái)務(wù)管理部 會(huì)計(jì)核算部 資金管理部 預(yù)算外支出流程 監(jiān)察審計(jì)部 總監(jiān)審核 （審批） （授權(quán) 萬元內(nèi)） 43 集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃 事業(yè)部規(guī)劃 立項(xiàng)申請 可行性研究 立項(xiàng)審批 董事會(huì)審批 總裁審批 專家論證 編制經(jīng)營 計(jì)劃書 有關(guān) 專業(yè)論證 總裁審批 編制預(yù)算 預(yù)算審查 監(jiān)審部審批預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行 財(cái)務(wù)部付款 項(xiàng)目運(yùn)作流程 項(xiàng)目審批流程 必要工作 重大資本性支出流程（項(xiàng)目運(yùn)做） 付款審查
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