匯仁醫(yī)藥集團(tuán)架構(gòu)及管理模式建議方案九略咨詢-wenkub
2023-05-16 20:48:36 本頁(yè)面
【正文】 部 監(jiān)察審計(jì)部 行政管理部 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì) OTC營(yíng)銷部 專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 流通事業(yè)部 現(xiàn)代中藥公司 醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)板塊 公司目前的支柱業(yè)務(wù)，已經(jīng)很成熟 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)板塊，正在發(fā)展之中 中藥材種植業(yè)務(wù)板塊，正在培育之中 這是一種混合型的組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)匯仁目前業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，將職能整合型部門、事業(yè)部和獨(dú)立運(yùn)作公司并列進(jìn)行管理。 6. 在明確內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 3. 以匯仁集團(tuán)為內(nèi)部統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的載體， 通過(guò)法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理各公司資產(chǎn)。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 2 目 錄 第一部分： 資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 第二部分： 集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 第三部分： 集團(tuán)化架構(gòu)下的管理模式 第四部分： 集團(tuán)化架構(gòu)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作 第五部分： 各部門職能與運(yùn)作說(shuō)明 （另見附件） 3 第一部分 資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 1. 集團(tuán)架構(gòu) 2. 集團(tuán)業(yè)務(wù)格局 3. 各公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈 4 匯仁集團(tuán)公司 江西科研營(yíng)銷 上海匯仁生物 匯仁藥業(yè)股份 匯仁現(xiàn)代中藥 上海匯仁制藥 上海匯仁醫(yī)藥 營(yíng)銷公司和匯仁制藥 雙環(huán)蜂乳廠 深圳匯仁制藥 深圳匯仁醫(yī)藥 …… 江西企業(yè)群 上海企業(yè)群 殼資源 公司 相互 持股 同時(shí)擁有生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)的資質(zhì) 生物制 藥概念 高新技術(shù)企業(yè) 5 OTC及保健品業(yè)務(wù) 處方藥業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)提取物業(yè)務(wù) 飲片業(yè)務(wù) 中藥材種植業(yè)務(wù) 中藥材貿(mào)易業(yè)務(wù) 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù) 江西科研營(yíng)銷公司 √ √ 多品種 匯仁藥業(yè)股份公司 √ √ 匯仁現(xiàn)代中藥公司 √ √ 研究院 √ 上海匯仁制藥公司 √ √ 上海匯仁醫(yī)藥公司 √ 獨(dú)家代理 注：紅色為成熟（支柱）業(yè)務(wù)，黃色為新興業(yè)務(wù)，藍(lán)色為培育業(yè)務(wù) 6 采購(gòu) 營(yíng)銷 物流 信息化 內(nèi)部管理 采購(gòu) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 匯仁集團(tuán) 匯仁藥業(yè)股份 上海匯仁制藥 匯仁現(xiàn)代中藥 上海匯仁醫(yī)藥 江西科研營(yíng)銷 飲片委托生產(chǎn) 雙環(huán)蜂乳廠 深圳匯仁制藥 深圳匯仁醫(yī)藥 殼資源管理 渠道相互利用 7 第二部分 集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 1. 集團(tuán)化運(yùn)作的原則 2. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)架構(gòu)調(diào)整的總體思路 3. 集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu) 4. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)責(zé)任單元的劃分 5. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)關(guān)鍵崗位 6. 未來(lái)上市公司與集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)系的對(duì)應(yīng) 8 ? 按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 按照功能進(jìn)行資源整合、統(tǒng)一運(yùn)作的原則 ? 內(nèi)部運(yùn)作管理與“法人實(shí)體”相對(duì)分離的原則 ? 某成員企業(yè)上市后符合法律要求、正常運(yùn)作的原則 9 1. 從前述的集團(tuán)架構(gòu)看，各公司都有自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，今后集團(tuán)基于各種目的還會(huì)成立其它的法人實(shí)體。 集團(tuán)所有資產(chǎn)，不論從法律上講屬于哪個(gè)公司，均從集團(tuán)業(yè)務(wù)和資源角度統(tǒng)一考慮其在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系中的地位。 即把集團(tuán)所屬各公司作為“殼資源”進(jìn)行運(yùn)作與管理 。隨著新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，未來(lái)匯仁架構(gòu)的發(fā)展方向是向典型的事業(yè)部制過(guò)渡。目前流通事業(yè)部所管轄的 6家醫(yī)藥公司均獨(dú)立運(yùn)作，待流通事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模之后，再根據(jù)集團(tuán)化管理的原則進(jìn)行組織調(diào)整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的資源共享。 制造事業(yè)部： 負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)板塊所有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作并接受其它業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品的委托生產(chǎn)，進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備安裝，保證集團(tuán)產(chǎn)品按質(zhì)按量為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 28 醫(yī)藥流通事業(yè)部 渠道拓展部 上海醫(yī)藥公司 財(cái)務(wù)管理中心 人力資源管理中心 市場(chǎng)部 人力資源部 財(cái)物管理部 集團(tuán)公司直屬 XX醫(yī)藥公司 財(cái)務(wù)管理中心 OTC銷售部 出方藥銷售部 中藥材銷售部 倉(cāng)庫(kù) OTC銷售部 出方藥銷售部 中藥材銷售部 倉(cāng)庫(kù) 說(shuō)明：虛線所匡部門為集團(tuán)公司派出機(jī)構(gòu)，日常行政工作由派駐單位負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)由集團(tuán)公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量管理部 XX醫(yī)藥公司 采購(gòu)部 采購(gòu)部 29 OTC銷售部 處方藥銷售部 中藥材銷售部 XX醫(yī)藥公司 財(cái)務(wù)管理中心 倉(cāng)庫(kù)
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