復(fù)興房地產(chǎn)集團管理與組織架構(gòu)專題培訓(xùn)教材九略咨詢-wenkub
2023-05-31 20:45:06 本頁面
【正文】 “網(wǎng)” —是否增加新的業(yè)務(wù)，走多元化經(jīng)營的路子？ 這一戰(zhàn)略決策的結(jié)果，將形成集團新的業(yè)務(wù)格局，其在組織運作上將導(dǎo)致新的戰(zhàn)略經(jīng)營單元組合的產(chǎn)生。 企業(yè)文化就是企業(yè)道德，規(guī)章制度 與企業(yè)文化相輔相成。 從單純的生產(chǎn)經(jīng)營走向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合。 o 融資方式： 將采用直接融資 ——即通過資本市場融資 。 “聯(lián)合艦隊”協(xié)同什么？ 綜合服務(wù)協(xié)同 集團可統(tǒng)一審查對外信息披露、宣傳口徑、公共關(guān)系、廣告發(fā)布以及緊急事件的處臵。 集團通過設(shè)立技術(shù)、研發(fā)中心，集中管理集團各科研機構(gòu)，出面負責與外界科研院所合作和科技交流。 “聯(lián)合艦隊”協(xié)同什么？ 資產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同 集團可通過投資、兼并、收購、出讓、租賃、拍賣、托管等手段，進行價值形態(tài)的資產(chǎn)運營，從而使集團總資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹。 對外：集團可統(tǒng)貸統(tǒng)還，統(tǒng)一對外融資或貸款擔保并且負責在資本市場通過吸收投資，發(fā)行股票、債券等籌資。 集團總部 艦隊司令部，統(tǒng)一整個艦隊的“政令”。集團管理與組織架構(gòu) 專題培訓(xùn) 主講人：李志平 九略管理顧問公司 20xx .06 .02 講座結(jié)構(gòu) ?法定企業(yè)集團架構(gòu)及其功能 ?民營企業(yè)集團的發(fā)展趨勢 ?民營企業(yè)集團的組織管理模式 ?民營企業(yè)集團組建及運作的預(yù)警 法定企業(yè)集團架構(gòu)及其功能 國家行政法規(guī)是如何定義企業(yè)集團的？ 企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。 聯(lián)合艦隊 協(xié)同作戰(zhàn)。 集團主要通過設(shè)立集團結(jié)算中心、內(nèi)部銀行實現(xiàn)融資功能，從而提高集團的整體融資能力。 “聯(lián)合艦隊”協(xié)同什么？ 信息集散協(xié)同 集團作為信息集散中心，通過集團信息化平臺與機制，廣泛、迅速地收集、匯總，分析、篩選、加工、存貯、傳遞、發(fā)送各類相關(guān)信息，最大程度地減少成員企業(yè)機會損失，引導(dǎo)成員的經(jīng)營活動適應(yīng)市場、技術(shù)環(huán)境的變化。 “聯(lián)合艦隊”協(xié)同什么？ 產(chǎn)業(yè)推進協(xié)同 集團可通過投資、資產(chǎn)經(jīng)營等推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成、調(diào)整和優(yōu)化，形成經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)業(yè)群，培育新經(jīng)濟增長點。 若集團成員集中分布在一地、一城、一市集團還可為成員企業(yè)提供辦公、行政、后勤、文秘、車輛、住房、文化娛樂生活、寫字樓、廠房等方面的服務(wù)。 通過資本市場融資有三條途徑： ?把集團核心企業(yè)改造成上市公司； ?對即將上市的公司參股； ?協(xié)議收購股份公司 ， 以達到配股的 融資目的 。 民營企業(yè)集團發(fā)展的趨勢 產(chǎn)業(yè)選擇 現(xiàn) 狀 未來發(fā)展趨勢 o 非理性多元化 o 理性多元化 在產(chǎn)業(yè)選擇上將關(guān)注五個關(guān)系： ? 企業(yè)與市場的關(guān)系 ? 企業(yè)與宏觀經(jīng)濟的關(guān)系 ? 主業(yè)與非主業(yè)的經(jīng)營關(guān)系 ? 成本與規(guī)模的關(guān)系 ， ? 進入與退路的關(guān)系 從非理性多元化走向理性多元化 民營企業(yè)集團發(fā)展的趨勢 資產(chǎn)狀態(tài) 現(xiàn) 狀 未來發(fā)展趨勢 o 資產(chǎn)狀態(tài)： ——靜態(tài)化 o資產(chǎn)狀態(tài)： ——動態(tài)化 資產(chǎn)動態(tài)化 ， 關(guān)鍵是將實行資產(chǎn)重組 民營企業(yè)集團面臨的機遇： ——國家和各級政府希望通過資產(chǎn) 重組解決 “ 放小 ” 問題； ——各產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的重組與洗牌 。 從單純靠規(guī)章制度管理走向靠規(guī)章制度與企業(yè)文化共同管理。 匯仁集團戰(zhàn)略對組織架構(gòu)的影響 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：中藥材種養(yǎng)植、制藥、醫(yī)藥流通 戰(zhàn)略目標： 20xx年銷售收入達到 50億，三個 業(yè)務(wù)分支都達到相當?shù)囊?guī)模 資本目標： 12家子公司上市成為公眾公司 1 按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建相對獨立的事業(yè)部，并根據(jù) 業(yè)務(wù)成熟度采取不同管理模式 2 實施集團化管理，保證企業(yè)各種資源的有效 配置與高效使用 3 構(gòu)建模塊化的組織架構(gòu)，以利于上市企業(yè)的 剝離、新業(yè)務(wù)的加入與衰退業(yè)務(wù)的處理。 業(yè)務(wù)公司 ? 功能性公司如銷售公司、財務(wù)公司等，主要是集團為了統(tǒng)一使用某種資源而設(shè)立，通常為集團內(nèi)部其他企業(yè)服務(wù)同時也對外進行服務(wù)。 這類公司應(yīng)作為成本中心進行管理 。SBU 是市場競爭的直接組織實施者，因而由它提出經(jīng)營戰(zhàn)略最為恰當。 預(yù)警： ? 營養(yǎng)不足，導(dǎo)致產(chǎn)奶率下降。 各種規(guī)章制度 ，包括 “ 考核獎懲條例 ” 、 “ 勞動人事制度 ” 、 “ 投資管理制度 ” 、 “ 例會制度 ” 、 “ 財務(wù)管理制度 ” 等都健全 ，但真正按制度辦事的很少 。 ? 在國有企業(yè) ， 企業(yè)負責人因貪污 、 失職而使企業(yè)遭 受損失 ， 要受到法律制裁；而在民營企業(yè) ， 經(jīng)營者 騙走了老板的錢屬于經(jīng)濟糾紛 ， 這助長了民營企業(yè) 集團下屬企業(yè)經(jīng)營者不良經(jīng)營行為的滋長 。 。 集團組建后 ， 原有的許多不適
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