【導(dǎo)讀】董事會秘書處、投資管理中心合署辦公；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、委派總監(jiān)室主任并崗。法務(wù)部與行政部合署辦公；以下機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)方案中，各崗位編制為20xx年度預(yù)算編制；今。后各崗位及編制的調(diào)整納入人力資源預(yù)算審批流程管理。③道路排水施工；⑦水電報(bào)裝配套；簽定物業(yè)管理合同

　　

【正文】 體測量 ?土地臺帳的建立與管理 ?協(xié)助直接主管進(jìn)行土地的調(diào)研與勘測 建設(shè)規(guī)劃專員 ?與對口專業(yè)的設(shè)計(jì)部門的協(xié)作 ?與政府對口部門的協(xié)作 ?規(guī)劃設(shè)計(jì)草案 ?建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批 綜合事務(wù)專員 ?工程檔案的管理 ?相應(yīng)的設(shè)計(jì)合同、勘測合同的管理 ?施工單位檔案資料的收集與管理 ?部門內(nèi)勤 九略管理顧問公司 37 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 0 說明 ： 崗位后的數(shù)值為編制 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 成本管理部 財(cái)務(wù)中心 機(jī)構(gòu)圖 崗位圖 計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 1 成本管理部總經(jīng)理 1 工 程 造 價(jià) 經(jīng) 理 2 管 理 會 計(jì) 1 綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1 委派總監(jiān)室 委派總監(jiān)室主任 0 管 理 會 計(jì) 核 算 會 計(jì) 3 稅 務(wù) 會 計(jì) 出 納 1 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 九略管理顧問公司 38 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu) 核心任務(wù) / 職責(zé) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 成本管理部 財(cái)務(wù)中心 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理 ?構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ?為集團(tuán)經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù) ?構(gòu)建集團(tuán)成本管理體系 ?為集團(tuán)經(jīng)營管理提供成本控制工具 委派總監(jiān)室 ?對集團(tuán)各控股公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施管理 ?為內(nèi)部經(jīng)營管理提供決策依據(jù) ?提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表，滿足內(nèi)外部需求 九略管理顧問公司 39 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 崗位 核心任務(wù) / 職責(zé) 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) ?參與集團(tuán)決策 ?領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?控制中心年度預(yù)算 ?對中心所屬人力資源實(shí)施管理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 ?參與中心決策 ?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?控制部門年度預(yù)算 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理，滿足外部需求 ?針對內(nèi)部經(jīng)營需要，提供管理服務(wù) ?指導(dǎo)控股公司財(cái)務(wù)工作 ?對部門所屬人力資源實(shí)施管理 出納 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部對銀行業(yè)務(wù)及現(xiàn)金報(bào)銷業(yè)務(wù) ?保證現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳的及時(shí)準(zhǔn)確 ?保證庫存現(xiàn)金的帳實(shí)相符 ?編制銀行調(diào)節(jié)表 核算會計(jì) ?進(jìn)行會計(jì)憑證制作，業(yè)務(wù)明細(xì)分類核算及登記明細(xì)帳 ?督促進(jìn)行定期財(cái)產(chǎn)清查 ?會計(jì)帳冊的保管 ?合并會計(jì)報(bào)表 九略管理顧問公司 40 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 稅務(wù)會計(jì) ?向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)相關(guān)稅費(fèi)，提供相關(guān)資料 ?辦理稅務(wù)年檢 ?購買、保管發(fā)票 ?配合稅務(wù)部門進(jìn)行匯算清繳 管理會計(jì) ?編制集團(tuán)公司年度及中期預(yù)算及月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 ?參加預(yù)算編審會 ?根據(jù)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃保證資金供給 ?審核各項(xiàng)開支的合理性 ?按規(guī)定時(shí)間提交各事業(yè)部、中心的預(yù)算執(zhí)行及月度收支計(jì)劃執(zhí)行情況 ?管理分析 ?財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)的初始化及日常維護(hù) 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 崗位 核心任務(wù) / 職責(zé) 九略管理顧問公司 41 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 崗位 核心任務(wù) / 職責(zé) 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 成本管理部總經(jīng)理 ?參與中心決策 ?領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?控制部門年度預(yù)算 ?組織實(shí)施工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作 ?對部門所屬人力資源實(shí)施管理 綜合事務(wù)經(jīng)理 工程造價(jià)經(jīng)理 管理會計(jì) ?編制施工圖預(yù)算 ?參與 《 項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃書 》 的論證 ?檢查合同執(zhí)行情況，了解工程實(shí)施進(jìn)度 ?參與工程竣工驗(yàn)收 ?編制工程決算 ?負(fù)責(zé)成本核算和分析，按項(xiàng)目建立明細(xì)帳和各種輔助臺帳 ?協(xié)助工程造價(jià)專員進(jìn)行工程項(xiàng)目決算 ?參與工程項(xiàng)目的評估，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目評估報(bào)告 ?成本管理部各種資料的管理 ?內(nèi)勤服務(wù) 九略管理顧問公司 42 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu)圖 崗位圖 說明 ： 崗位后的數(shù)值為編制 人力資源中心總監(jiān) 1 員 工 管 理 專 員 1 薪 酬 管 理 專 員 1 企 業(yè) 文 化 專 員 1 培 訓(xùn) 專 員 1 人力資源中心 項(xiàng) 目 專 員 1 九略管理顧問公司 43 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu) 核心任務(wù) / 職責(zé) ?制訂中心的規(guī)劃及年度計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的管理 ?制訂有效的費(fèi)用管理策略，確保費(fèi)用支出最優(yōu) 人力資源中心 九略管理顧問公司 44 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 崗位 核心任務(wù) / 職責(zé) 人力資源中心總監(jiān) 員工管理專員 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理， ?辦理員工到職、異動(dòng)、離職等手續(xù)； ?負(fù)責(zé)制訂員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)； ?建立集團(tuán)工作分析及崗位說明模型 薪酬管理專員 ?制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)的薪酬、福利管理體系； ?負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； ?制訂、完善集團(tuán)的績效考核體系； ?負(fù)責(zé)組織績效考核； ?參與集團(tuán)決策 ?領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?控制中心年度預(yù)算 ?負(fù)責(zé)對集團(tuán)人力資源的管理 ?對中心所屬人力資源實(shí)施管理 項(xiàng)目專員 ?為中心提供人力資源技術(shù)支持； ?負(fù)責(zé)專題項(xiàng)目的研究和管理； ?組織黨務(wù)的相關(guān)工作 九略管理顧問公司 45 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 崗位 核心任務(wù) / 職責(zé) 人力資源中心總監(jiān) 培訓(xùn)專員 ?制訂符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃； ?組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對培訓(xùn)效果的考察； ?制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。 企業(yè)文化專員 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編輯、發(fā)行 ?宣傳企業(yè)文化、策劃相關(guān)活動(dòng) 九略管理顧問公司 46 戰(zhàn)略投資管理委員會 戰(zhàn)略投資管理委員會 主 任 戰(zhàn)略投資管理委員會 辦公室主任 副主任 首席科學(xué)家 定位： 戰(zhàn)略投資管理委員會為 CEO輔助機(jī)構(gòu)； 建議更名為 “ 戰(zhàn)略投資管理咨詢委員會 ” ，在條件適宜時(shí)公告、更名。 委員會內(nèi)設(shè)主任一名、副主任二名，委員若干，下設(shè)委員會辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 委員會辦公室設(shè)固定崗位 —— 辦公室主任一名，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，若辦公室承接 CEO特定課題，可 由辦公室主任牽頭與其他機(jī)構(gòu)人員組成項(xiàng)目組。 核心職能： 為 CEO辦公會提供相關(guān)的決策建議。 承擔(dān) CEO辦公會設(shè)立的特定課題研究。 定期組織（每季度）分析、評估集團(tuán)經(jīng)營狀況，向CEO辦公會提交直接經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況分析報(bào)告。 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 九略管理顧問公司 47 審計(jì)委員會主任 委員會辦公室 主任 1 CEO 工程 審計(jì) 專員 1 經(jīng)營 審計(jì) 專員 總 審 計(jì) 師 董事會 管理 審計(jì) 專員 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 說明： 總審計(jì)師兼委員會辦公室主任 委員會辦公室核心職責(zé)： 按照證監(jiān)委要求實(shí)施相關(guān)審計(jì) 負(fù)責(zé)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、管理 在 CEO領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施內(nèi)部相關(guān)審計(jì) 工程審計(jì)專員核心職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì) 經(jīng)營審計(jì)專員核心職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)績的審計(jì)及離任審計(jì) ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì) 管理審計(jì)專員核心職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)管理流程的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的審計(jì) 九略管理顧問公司 48 投資管理中心 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 秘書處 投資管理中心核心職責(zé)： 負(fù)責(zé)集團(tuán)參股公司的管理 投資管理中心總監(jiān)核心職責(zé)： ，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 秘書處核心職責(zé)： 董事會秘書核心職責(zé)： 董事會秘書 投資管理中心總監(jiān) 綜合事務(wù)專員 1 機(jī)構(gòu) 核心任務(wù) /職責(zé) 崗位設(shè)計(jì) 九略管理顧問公司 49 武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司 團(tuán)委 黨委 工會 黨委辦公室 集 團(tuán) 1 支 部 集 團(tuán) 2 支 部 自 然 地 產(chǎn) 黨 支 部 中 博 黨 支 部 科 諾 黨 委 華 琦 黨 總 支 新 城 物 管 黨 支 部 說明：集團(tuán)公司團(tuán)委由集團(tuán)黨委辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)； 集團(tuán)黨委辦公室與集團(tuán)人力資源中心合署辦公。 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)