【總結(jié)】----匯仁集團(tuán)部門職能目錄隸屬編號(hào)一類部門二類部門公司1集團(tuán)公司2上海公司3上海制藥生產(chǎn)調(diào)度中心,工藝技術(shù)中心,動(dòng)力設(shè)備中心,質(zhì)量保證中心,行政管理中心4上海醫(yī)藥OTC部,處方藥部,中藥材部,倉庫5科研營銷6匯仁藥業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中心,工藝技術(shù)中心,動(dòng)力設(shè)備
2025-05-13 09:53
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第23頁共23頁機(jī)密 合同編號(hào):NS-ZH-20011129-HR匯仁集團(tuán)管理咨詢合同委托方:匯仁集團(tuán)
2025-12-23 07:06
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2023年02月03日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案
2026-01-17 12:10
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告九略管理顧問公司2023年12月此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來三年,匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢待躍”為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,GAP基地求實(shí)、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢,構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái),形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)
2025-02-26 22:30
【總結(jié)】機(jī)密 合同編號(hào):NS-ZH-20011129-HR匯仁集團(tuán)管理咨詢合同委托方:匯仁集團(tuán)(以下簡稱甲方)受托方:北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司
2025-05-27 18:59
【總結(jié)】1匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式建議方案九略管理顧問公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2目錄第一部分:資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第二部分:集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第三部分:集團(tuán)化架構(gòu)下的管理模式第四部分:集團(tuán)化架構(gòu)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作第五部分
2025-05-09 20:48
【總結(jié)】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司企業(yè)診斷報(bào)告九略-博思項(xiàng)目組高層版下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告,盡在....關(guān)于報(bào)告的說明該診斷報(bào)告的主要依據(jù)來至以下兩個(gè)方面:1、項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營層、管理層、一般員工近百人次的封閉式專業(yè)訪談;問卷式調(diào)查;2、集團(tuán)工作組提供的《集團(tuán)“十五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)想》、《東湖高新人》刊物
2026-01-17 12:12
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法(討論稿)1、總則1.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原則各法人單位統(tǒng)一委托集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)部向各法人單位派駐財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員。1.2適用范圍:集團(tuán)內(nèi)全部企業(yè)1.3批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)總裁辦公會(huì)審議,總裁批準(zhǔn)。2.財(cái)務(wù)管理組織體制2.1組織機(jī)構(gòu)2.1.1集團(tuán)財(cái)
2025-04-12 11:27
【總結(jié)】1匯仁集團(tuán)運(yùn)營保障部核心業(yè)務(wù)流程九略管理咨詢顧問公司2運(yùn)營保障部核心業(yè)務(wù)流程?單位審計(jì)管理流程?個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程?法律糾紛案件處理流程?法律咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)流程?經(jīng)濟(jì)犯罪案件查處流程?銷售人員信用管理流程3單位審計(jì)管理流程被審計(jì)單位內(nèi)部/營銷監(jiān)審
2025-05-10 06:03
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)目錄第一部分企業(yè)集團(tuán)概述第二部分母子公司的集團(tuán)管理模式第三部分企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)第四部分關(guān)于集權(quán)與分權(quán)第一部分企業(yè)集團(tuán)概述一、企業(yè)集團(tuán)的概念?企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一
2025-08-07 08:52
【總結(jié)】如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃九略管理顧問公司2023年12月初步了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的方法初步掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的程序?yàn)槭裁醋瞿繕?biāo)第一部分、為什么做規(guī)劃第二部分、規(guī)劃些什么第三部分、案例目錄3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】1匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程九略管理咨詢顧問公司21.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程
2025-02-26 13:27
【總結(jié)】35/35匯仁集團(tuán)崗位編制北京九略管理顧問公司目 錄總裁 4副總裁 4總裁行政助理 4總裁公共關(guān)系助理 4總裁辦 5投資發(fā)展部 5制造事業(yè)部 61計(jì)劃調(diào)度中心(6人) 62技術(shù)管理中心(3人) 63機(jī)動(dòng)設(shè)備中心(21人) 6 (9人) 6(3人
2025-06-22 04:31
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清思路目錄一、匯仁集團(tuán)的價(jià)值觀……………………………………………………………2二、匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想………………………………………………………2三、匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)…………………………………………………………2四、匯仁集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)…………………………………………………………3五、匯仁集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略……………………………………………
2025-05-16 06:02
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程11.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程11.新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程12.新產(chǎn)品投產(chǎn)匯簽流程13.技術(shù)檔案管理流程14
2025-02-26 13:15