匯仁戰(zhàn)略澄清思路-資料下載頁
2025-05-16 06:02本頁面
【正文】 進(jìn)、制劑）研發(fā)決策：決策的程序，研發(fā)項(xiàng)目的審批，新產(chǎn)品的購買、研發(fā)成果的評定、審核；資源配置：關(guān)鍵人力資源，資金投入占集團(tuán)銷售額的比例；研發(fā)管理：研發(fā)的激勵機(jī)制； 集團(tuán)的人力資源管理體系：重點(diǎn)明晰集團(tuán)對人才的指導(dǎo)理念，解決集團(tuán)的人力資源結(jié)構(gòu)性存在的不足，從提升集團(tuán)員工素質(zhì)入手，建立合理的的績效考評體系和相匹配的激勵機(jī)制；主要包括下面幾方面內(nèi)容：與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的整體人力資源規(guī)劃；集團(tuán)人才庫及關(guān)鍵人才尋聘網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；集團(tuán)人才的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和高等院校的培訓(xùn)；集團(tuán)的各職能部門和各崗位的績效考核體系，包括集團(tuán)的目標(biāo)分解（子公司、部門、崗位）、績效考核，績效反饋及績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)；集團(tuán)的激勵機(jī)制（人才職業(yè)生涯通道、薪酬序列，薪酬結(jié)構(gòu)，員工淘汰機(jī)制）； 集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系：集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)信息化； 集團(tuán)的信息化建設(shè)：外部環(huán)境的要求，內(nèi)部管理的需要； 集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)體系：對集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的審計(jì)，對各管理人員的職位審計(jì)，對內(nèi)部爭議的仲裁審計(jì)；九、 匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略管理：匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析：資金風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略實(shí)施過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)：戰(zhàn)略管理組織及戰(zhàn)略調(diào)整程序。附：匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略分析： 行業(yè)背景分析，機(jī)遇、挑戰(zhàn)分析； 匯仁集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢分析； 匯仁集團(tuán)的業(yè)務(wù)選擇。 7 /
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