從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略管理與匯仁藥業(yè)仁人志士共同探討-資料下載頁
2025-05-10 07:11本頁面
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略是將軍用兵的藝術(shù)，是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的謀略。一個企業(yè)必須回答兩個問題：我們的企業(yè)是什么？們的企業(yè)應(yīng)該是什么？——美國總統(tǒng)林肯。企業(yè)是在特定環(huán)境下、特定群體中，如股東、經(jīng)營者、員工等。不同的年齡段有不同的特征。盈利載體的從輸入到輸出各個直接環(huán)節(jié)，構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈主體部分。企業(yè)與外部環(huán)境密切互動。其中，信息流包括：品牌、文化、政策、知識情報等。企業(yè)的生老病死：不同發(fā)展階段身體的“內(nèi)在狀。對環(huán)境敏感、反應(yīng)迅速，進(jìn)而適應(yīng)之：與環(huán)境的和諧，因。容易達(dá)成一致，并且靠絕對的認(rèn)同感：凝聚力。關(guān)注企業(yè)未來長期發(fā)展需要，謀取持續(xù)的競爭優(yōu)勢；而。體戰(zhàn)略就是經(jīng)營戰(zhàn)略。研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等。者包括管理人員。業(yè)內(nèi)部條件變化影響較大。與經(jīng)營范圍、資源配置、企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上，要重點考慮改進(jìn)企業(yè)的
【正文】 工歸屬感以及員工的工作熱情； 流動資金周轉(zhuǎn)情況 ——決定公司運行的健康與否 ， 是整個公司的脈搏 。 ——約翰 小韋爾奇（ 1935） 1981年，任 GE總裁?；疖嚵熊囬L的兒子 。 商業(yè)活動歸根結(jié)底是滿足人類需求；它和 人類 的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比和 物質(zhì) 原料的關(guān)系更密切 。 ——歐文 揚格（ 18741962），作為著名律師于 1922年當(dāng)選為 GE總裁，是第一個徹底改造和重新設(shè)計 GE的總裁 XMYZ0500—0110A 41 我對 IBM最大的貢獻(xiàn)：挑選一批才華橫溢 、 目標(biāo)遠(yuǎn)大的人才 → 做勸說 、 誘導(dǎo) 、及時道歉 、 經(jīng)濟(jì)刺激 、 演講發(fā)言 ， 關(guān)切他們的妻子 ， 建設(shè)團(tuán)隊 → 讓他們覺得我是個不錯的家伙 。 —— 小沃特森 （ 19141993） ， IBM總裁 ， 《 財富 》 評價 “ 有史以來最偉大的資本家 ” 商業(yè)管理中的成功絕大多數(shù)取決于高層管理人員能否有效地 、 堅決地 、 持續(xù)地使簡單的概念和準(zhǔn)則發(fā)生作用 。 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求： 正直； 一個智力健全但無須出類拔萃的大腦； 想象力 、 創(chuàng)新性 、 持久的工作熱情； 富于成就感 ； 理解他人的思想和觀點 。 —— 馬文 鮑威爾（ 1903）麥肯錫公司總裁 XMYZ0500—0110A 42 是企業(yè)家么？ 更像企業(yè)家了 認(rèn)為企業(yè)是企業(yè)家的產(chǎn)品 認(rèn)為企業(yè)家是企業(yè)的產(chǎn)品 重視個人品牌 逐漸將個人品牌與企業(yè)品牌分開 容易看到自己的成功而滿足 敏于感到自己的局限，善于和敢于解剖自己，不斷學(xué)習(xí)，危機(jī)意識強(qiáng) 操作高手 戰(zhàn)略專家 企業(yè)是謀生和個人發(fā)展的手段 做企業(yè)是最真誠的投入 關(guān)注產(chǎn)品 更多關(guān)注企業(yè)的價值、態(tài)勢、文化。 關(guān)注自己的利益 關(guān)注企業(yè)相關(guān)者利益 …… …… 讓我們一同來分析 XMYZ0500—0110A 43 據(jù)一項調(diào)查表明 ， 世界 500強(qiáng)出類拔萃的關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化 。 17年來一直從事企業(yè)文化研究的清華大學(xué)教授張德也認(rèn)為 ， 企業(yè)的核心競爭力主要是企業(yè)文化 ， 但目前國內(nèi)企業(yè)在這方面還有較大差距 ， 典型的表現(xiàn)就是市場道德的缺位和激勵機(jī)制中過于依賴金錢 。 但 ， 企業(yè)文化長期被國內(nèi)企業(yè)所忽視 ， 或者雖心有余而力不足 。 為什么 ？ 一個關(guān)鍵的原因就是企業(yè)文化的作用往往是潛移默化的 ， 其他的經(jīng)營手段的作用則直接得多 。 對于廣大中小企業(yè)而言 ， 生存是第一要務(wù) ， 對大企業(yè)（ 往往是國有企業(yè) ） 而言 ， 又缺乏必要的動力 ， 現(xiàn)在有壓力了 ， 又不知從何下手 。 那么 ， 到底什么是企業(yè)文化 ， 企業(yè)文化有什么用 ？ XMYZ0500—0110A 44 企業(yè)文化是企業(yè)的大腦和潛意識 ， 是企業(yè)凝聚力和活力的源泉 。 企業(yè)文化是指導(dǎo)整個企業(yè) 、 決定企業(yè)中每一員的行動和態(tài)度的價值觀念與原則 。 企業(yè)文化之于企業(yè) ， 猶如性格之于個人 。 企業(yè)文化與企業(yè)家 （ 包括其它企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) ） 的個人倡導(dǎo)密切相關(guān) 。 需要長期的努力和積淀 。 企業(yè)文化的作用是隱性的 ， 但它通過無形的企業(yè)形象和企業(yè)精神作用 、 通過對有形的管理運作效率的作用 ， 實現(xiàn)對提高企業(yè)的績效的作用的價值是不可估量的 。 沒有一定的企業(yè)文化做支撐 ， 中小企業(yè)將很難長大 ， 大家都朝眼前利益看 ，一旦遇到困難便會一盤散沙；沒有形成一種積極的企業(yè)文化 ， 大企業(yè)對內(nèi)將缺乏凝聚力 ， 對外將不能從根本上提升企業(yè)形象 ， 因此很難有長久的生命力和核心競爭力 。 是什么造就了微軟們 ？ 又是什么使 HP、 IBM們在長達(dá)半個世紀(jì)以上的歲月中一次次重新煥發(fā)青春 ？ 當(dāng)然不是資本 ， 也不是規(guī)模 ， 不是技術(shù) ， 也不是某一群特定的優(yōu)秀員工 。 這些因素每天都在變化 ， 是看不見的企業(yè)文化 ， 是不斷創(chuàng)新 、 用于挑戰(zhàn)的精神 ， 才使這些企業(yè)不至于在面臨困難時便一盤散沙 ， 而是勇于變革迎接挑戰(zhàn) 。 XMYZ0500—0110A 45 以不變應(yīng)萬變： 企業(yè)要有比較穩(wěn)定的使命和經(jīng)營理念，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和企業(yè)文化，以此來從容應(yīng)對各種內(nèi)外環(huán)境的變化。 以萬變求不變 ：通過對內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)，調(diào)整自己的競爭策略，逐漸固化自己的經(jīng)營理念，沉淀出企業(yè)文化，達(dá)到企業(yè)發(fā)展不變的良性態(tài)勢。 唯一不變的就是變： 沒有絕對的不變的東西。不斷適應(yīng)環(huán)境，超越自己的局限，是持續(xù)發(fā)展的基本素質(zhì)。 有變有不變，有為有不為 XMYZ0500—0110A 46 ?關(guān)注的不同 ， 反應(yīng)了文化的不同 ， 性格的不同 ——人們?nèi)菀渍J(rèn)同與自己文化相似的成分 ， 而忽略與自己文化相異的成分 。 ?關(guān)注自我 ， 容易形成內(nèi)涵 ， 但也容易固步自封；關(guān)注外部 ， 容易適應(yīng)環(huán)境 ， 但也容易沒有底蘊 。 ?關(guān)注自我 ， 關(guān)注什么 ？ 關(guān)注外部 ， 關(guān)注什么 ？ ?關(guān)注自我 ， 為了超越自我 ?關(guān)注外部 ， 為了追求卓越 XMYZ0500—0110A 47 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略思考 超越自我 追求卓越 XMYZ0500—0110A 48 謝謝各位 歡迎交流
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