【正文】 32 目標(biāo)明確嗎？目標(biāo)明確嗎？33戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容 戰(zhàn)略診斷，就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略決策所進(jìn)行的診斷，包括：l 對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的評(píng)價(jià)與判斷；l 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)價(jià)與判斷；l 對(duì)企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營者戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略管理能力的評(píng)價(jià)與判斷。 企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略思維能力的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略思維能力的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略思維能力概念能力概念能力 獨(dú)立思考能力獨(dú)立思考能力 想象能力想象能力思維慣性思維慣性能否界定問能否界定問題，理順?biāo)碱}，理順?biāo)悸?、理解?zhàn)路、理解戰(zhàn)略略 ………… 實(shí)際實(shí)際上是一種創(chuàng)上是一種創(chuàng)造力。造力。分析判斷問題不、分析判斷問題不為他人所左右；為他人所左右；獨(dú)特創(chuàng)新思維，、獨(dú)特創(chuàng)新思維，不受習(xí)慣勢(shì)力和思不受習(xí)慣勢(shì)力和思維慣性束縛；維慣性束縛；能在復(fù)雜表象中、能在復(fù)雜表象中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象間的相，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象間的相互關(guān)系及關(guān)鍵所互關(guān)系及關(guān)鍵所在。在。34中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷宏觀背景分析：社會(huì)背景： 社會(huì)發(fā)展的繼承性難以一下子抹去傳統(tǒng)的作用力，中國土地幾千年的士農(nóng)工商，造就了濃重的重農(nóng)輕商風(fēng)，缺乏企業(yè)生存的基本游戲規(guī)則，中國企業(yè)的出生是一種非自然的產(chǎn)物，帶有先天的缺陷，自然也包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)背景： 大一統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)在沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，似乎讓日漸成長(zhǎng)的企業(yè)失去了應(yīng)有的市場(chǎng)野性、生存活力與生存動(dòng)力。政治背景： 對(duì)新中國的企業(yè)來說，承擔(dān)的更多的是政治性任務(wù)，自企業(yè)一出生就成了國家機(jī)關(guān)的 車間或附屬物。文化背景： 傳統(tǒng)中國的人文精神、新中國的人文精神、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人文精神在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扭曲畸變。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期是價(jià)值觀的斷層時(shí)期。35中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷微觀背景分析：中國的管理實(shí)踐與理論研究比較落后，沒有完善的思想體系就不會(huì)有卓越的行為和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與布局。作為普遍的問題，企業(yè)家思想的支離破碎與膚淺決定了中國企業(yè)的各種問題。思想境界不高，導(dǎo)致生存品質(zhì)低。要么 “ 小富即安 ” ，要么是 “ 語言上的巨人，行動(dòng)上的矮子 ” 。法人治理機(jī)制上的問題，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施缺乏繼承性與連續(xù)性。戰(zhàn)略的依據(jù)性問題，在戰(zhàn)略制定過程中，依據(jù)一是來自于國家文件或上級(jí)指示精神，二是來自頂頭上司，三是來自于領(lǐng)導(dǎo)的拍腦門， “ 官本位的權(quán)力大于經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ” 。36中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷企業(yè)戰(zhàn)略問題：企業(yè)發(fā)展主線不明晰，引出主導(dǎo)產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主體市場(chǎng)等一系列問題。戰(zhàn)略體系不清，只有思想火花與具體結(jié)構(gòu)性內(nèi)容不匹配。能捕捉到商機(jī)，但機(jī)會(huì)不能有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的東西，包括三個(gè)方面： 第一，內(nèi)容性的：是否能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系； 第二，過程性的：企業(yè)生存與發(fā)展的階段性把握與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、支柱； 第三，觀念性的：對(duì)非大即小、非熱即冷、非全即專、非高即低的難以把握，這是一個(gè)很關(guān)鍵的定向、定位性問題。戰(zhàn)略規(guī)劃能力與戰(zhàn)略實(shí)施能力不匹配。37中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷企業(yè)戰(zhàn)略問題：一系列 “ 短、淺 ” 問題：（ 1）目光短淺：中國企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容多是用生理眼光所能觸及的東西，很少用思想眼光深刻性來規(guī)劃自己的未來，與企業(yè)的經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光不具備穿透力有直接的關(guān)系。（ 2）技術(shù)短淺：中國企業(yè)少有核心技術(shù)、核心能力、核心優(yōu)勢(shì)，決定中國企業(yè)只能走低端市場(chǎng)，給國外優(yōu)秀企業(yè)打工。（ 3）產(chǎn)品線短：企業(yè)與產(chǎn)品共存亡，產(chǎn)品在則企業(yè)在，產(chǎn)品無則企業(yè)亡。短壽的產(chǎn)品缺乏 “ 接班人 ” 。（ 4）對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)淺、融入市場(chǎng)淺、問題研究淺 …… 產(chǎn)品上市后，不能引導(dǎo)市場(chǎng)向深度發(fā)展，僅僅是銷售產(chǎn)品而已。38中國企業(yè)戰(zhàn)略的趨同性問題 如果把每個(gè)企業(yè)的名字抹去，則各企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎不用修改及可以彼此互換使用。無論是相同產(chǎn)品還是不同產(chǎn)品的企業(yè)，其戰(zhàn)略思想、手段、方式等也如出一轍。中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷21世紀(jì)中國企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)：企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)將主要依靠科技、知識(shí)和人才；流通在企業(yè)發(fā)展中越來越占據(jù)重要的、支配的地位；企業(yè)面臨管理革命；隨著市場(chǎng)發(fā)育逐步成熟、買方市場(chǎng)的形成和產(chǎn)業(yè)高級(jí)化階段的到來，企業(yè)將更多地追求無形的資產(chǎn)和價(jià)值。3進(jìn)入微利時(shí)代；國內(nèi)市場(chǎng)國際化、國際市場(chǎng)國內(nèi)化；1企業(yè)改革正在醞釀突破；企業(yè)空前分化、調(diào)整和重組時(shí)期； 239中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷國外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略管理特征：時(shí)間上時(shí)間上 既長(zhǎng)久又呈現(xiàn)遠(yuǎn)虛近實(shí)的梯次分布。既長(zhǎng)久又呈現(xiàn)遠(yuǎn)虛近實(shí)的梯次分布。內(nèi)容上內(nèi)容上 豐富而寬闊，遵循著市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律曲線設(shè)置。豐富而寬闊，遵循著市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律曲線設(shè)置。態(tài)度上態(tài)度上 審慎而不失膽略。審慎而不失膽略。結(jié)構(gòu)上結(jié)構(gòu)上 戰(zhàn)略思想為靈魂的基本結(jié)構(gòu)與策略有機(jī)結(jié)合在一起，同時(shí)在表現(xiàn)上呈現(xiàn)階段特征與系統(tǒng)戰(zhàn)略思想為靈魂的基本結(jié)構(gòu)與策略有機(jī)結(jié)合在一起，同時(shí)在表現(xiàn)上呈現(xiàn)階段特征與系統(tǒng)演進(jìn)性。演進(jìn)性。行為上行為上 在富于冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)新前提下穩(wěn)扎穩(wěn)打。在富于冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)新前提下穩(wěn)扎穩(wěn)打。運(yùn)作上運(yùn)作上 遵循戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，面對(duì)變化十分靈活、富于彈性。遵循戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，面對(duì)變化十分靈活、富于彈性。追求上追求上 以企業(yè)生存為基礎(chǔ)，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤(rùn)、結(jié)構(gòu)。以企業(yè)生存為基礎(chǔ)，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤(rùn)、結(jié)構(gòu)。邏輯上邏輯上 強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性。強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性。取向上取向上 以市場(chǎng)價(jià)值為主導(dǎo)，兼顧相應(yīng)的政治價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。以市場(chǎng)價(jià)值為主導(dǎo)，兼顧相應(yīng)的政治價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。思想上思想上 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、深刻性、連續(xù)性以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際指導(dǎo)性。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、深刻性、連續(xù)性以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際指導(dǎo)性。40戰(zhàn)略診斷咨詢工具戰(zhàn)略診斷咨詢工具? 宏觀環(huán)境分析： PEST? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：五力模型? 行業(yè)分析：價(jià)值鏈? 內(nèi)部環(huán)境分析： SWOT? 企業(yè)內(nèi)部分析：波士頓矩陣? 微觀分析：通用矩陣? 效果分析：平衡計(jì)分卡? ……41企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告的制定企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告的制定? 愿景、使命描述、戰(zhàn)略定位? 外部環(huán)境分析– 行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析– 市場(chǎng)調(diào)研? 內(nèi)部因素分析– 內(nèi)部的資源和能力分析– 企業(yè)開展的業(yè)務(wù)分析? 制定戰(zhàn)略– 企業(yè)目標(biāo)描述– SWOT分析– 特定戰(zhàn)略制定– 經(jīng)營計(jì)劃制定? 戰(zhàn)略評(píng)估和控制 /戰(zhàn)略改進(jìn)42謝謝大家43