【正文】 業(yè)管理； 4. 建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 5. 從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品 生產(chǎn)組織的模式 6. 建筑公司功能的變化 7. 信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響逐步擴(kuò)大 近幾年來工程項(xiàng)目管理的主要趨勢(shì)（續(xù)） ? 建筑業(yè)的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主（無疑，包括代表國(guó)家投資、地方政府投資和國(guó)有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。 ? F+P+D+B+FM模式 F+P+D+B+FM（ Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融資 +采購(gòu) +設(shè)計(jì)+施工 +物業(yè)管理 ? Program Management模式 Program Management，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的全部管理工作。 包模式需求變化的動(dòng)向 ? D+D+B模式 D+D+B（ Develop + Design + Build），即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃和管理 +設(shè)計(jì) +施工。其中，城鎮(zhèn)投資 75096億元，增長(zhǎng) %；農(nóng)村投資 13508億元，增長(zhǎng) %。 ? 投資效益得到了進(jìn)一步提高。參與項(xiàng)目的各方共同組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)（ Team），通過工作團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作來確保各方的共同目標(biāo)和利益得到實(shí)現(xiàn) .” 英國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)也對(duì)伙伴關(guān)系下了定義：“ 伙伴關(guān)系是在雙方或者更多的組織之間，通過所有參與方最大的努力，為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種長(zhǎng)期的義務(wù)和承諾。對(duì)于城市軌道交通、景觀綠化、科教文衛(wèi)等公益事業(yè)項(xiàng)目、行政事業(yè)項(xiàng)目和某些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不明顯，在經(jīng)營(yíng)期較難產(chǎn)生正的現(xiàn)金流，如果采用標(biāo)準(zhǔn)的 BOT等其它模式很難吸引社會(huì)資本，但這類項(xiàng)目社會(huì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益顯著，非常適合采用 BT模式進(jìn)行投資、建設(shè)。 ? 位于北京奧林匹克公園中心區(qū)南部。而我國(guó)引入 BOT時(shí)間不長(zhǎng)，熟識(shí) BOT的專業(yè)人員相當(dāng)匱乏，難以適應(yīng) BOT發(fā)展的需要。 ? 為了緩解政府的資金壓力，國(guó)家體育場(chǎng)、 國(guó)家游泳中心、北京地鐵奧運(yùn)支線（ BT）等一批奧運(yùn)重點(diǎn)項(xiàng)目采用 BOT方式進(jìn)行投資建設(shè)。承包商的回報(bào)率低于多數(shù)發(fā)展中國(guó)家收益水平，且目前它的供電成本低于廣東省國(guó)營(yíng)電網(wǎng)。 建筑師工 程師 業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算） 代理型CM經(jīng)理 施工承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 業(yè) 主 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式 風(fēng)險(xiǎn)型 CM（ “ AtRisk” CM）模式， CM經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工總承包商的角色，業(yè)主要求 CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用（ Guaranteed Maximum Price, GMP），超過 GMP，由 CM公司賠償，低于 GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可對(duì)承包商按約定比例獎(jiǎng)勵(lì)。 這種方式的缺點(diǎn) ? 分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，選定一個(gè)最優(yōu)的結(jié)合點(diǎn) 。 10%估算以及 EPC或 EP+C報(bào)價(jià)。若超支了，則也要按協(xié)議中 PMC應(yīng)承擔(dān)的比例接受罰款，直至罰沒 PMC的全部擔(dān)保金。其中 同的費(fèi)率， 。 ? 柏克德、中國(guó)石化工程建設(shè)公司、福斯特惠勒組成的聯(lián)合體（ BSF）作為 PMC。 項(xiàng)目管理型承包模式 （ Project management contracting PMC） ? 項(xiàng)目管理承包模式如下圖所示： 施工承包商 施工承包商 工料測(cè)量師 建筑師 結(jié)構(gòu)工程師 設(shè)備工程師 管理承包商 供應(yīng)商 分包商 設(shè)備租賃商 施工承包商 業(yè)主 分包商 設(shè)備租賃商 供應(yīng)商 分包商 設(shè)備租賃商 供應(yīng)商 ? 近年來，國(guó)際上石化項(xiàng)目在建設(shè)管理與實(shí)踐方面有了較大的變化，總承包已不是從項(xiàng)目可研批準(zhǔn)開始直到考核、驗(yàn)收，而是分成兩個(gè)階段來進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段，在這兩個(gè)階段里，業(yè)主委托一家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，即 “ 項(xiàng)目管理承包商 ” 。 ? 能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購(gòu)及安裝緊密結(jié)合起來，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。 設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工交鑰匙模式 （ EPC Turnkey） 設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工（ EngineerProcure Construct）交鑰匙工程項(xiàng)目的管理模式，如下圖所示 業(yè) 主 業(yè)主代表 確定項(xiàng)目原則的專業(yè)咨詢公司 設(shè)計(jì) /建造 或 EPC 交鑰匙 承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢?cè)O(shè)計(jì)分公司 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 在國(guó)際上對(duì) “ EPC交鑰匙 ” 模式還沒有公認(rèn)的定義。 設(shè)計(jì)－管理 公司 業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算） 施工總承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 業(yè) 主 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 單向 設(shè)計(jì)－管理 公司 業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 業(yè) 主 形式一 形式二 這種模式的優(yōu)點(diǎn)是： ? 可對(duì)總承包商或分包商采用階段發(fā)包方式以加快工程進(jìn)度。 傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)： ?由于這種模式長(zhǎng)期的、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉； ?業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求； ?可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程； ?可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本 ， 有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 。 主要缺點(diǎn) ? 業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)人員（單位）的 選擇； ? 業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低； ? 由于造價(jià)包干可能影響設(shè)計(jì)和質(zhì)量。 （ NC） 業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施初期委托某一設(shè)計(jì)咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，一部分工作完成（達(dá)到全部設(shè)計(jì)要求的 30％～ 80％）時(shí)，業(yè)主可開始招標(biāo)選擇承包商，承擔(dān)全部未完成的設(shè)計(jì)與施工工作，規(guī)定承包商必須與原設(shè)計(jì)咨詢公司簽訂設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)咨詢公司成為設(shè)計(jì)分包商。 ? 采購(gòu)（ Procure）：可能包括獲得項(xiàng)目或施工期的融資，購(gòu)買土地，購(gòu)買包括在工藝設(shè)計(jì)中的各類工藝、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等。 ? 工程的造價(jià)可能較高 適用情況 ? 以交鑰匙方式提供工藝或動(dòng)力設(shè)備的工廠 ? 大型土木工程，基礎(chǔ)設(shè)施工程。 PMC在這個(gè)階段里，要代業(yè)主負(fù)起全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。 ? 工時(shí)單價(jià)是業(yè)主同 PMC進(jìn)行商務(wù)談判的核心內(nèi)容之一，分為固定費(fèi)率部分和可變費(fèi)率部分。實(shí)施階段由兩個(gè)激勵(lì)方案構(gòu)成，即固定金額的激勵(lì)方案和與成本相連的激勵(lì)方案。 (2) PMC項(xiàng)目的費(fèi)用估算 定義階段費(fèi)用估算的工作內(nèi)容 PMC在定義階段需有以下四次估算。 PMC模式的主要優(yōu)點(diǎn) ? 可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾； ? 如果管理承包商負(fù)責(zé)管理施工前階段和施工階段，則有利于減少設(shè)計(jì)變更； ? 可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期； ? 一般管理承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較低，有利于激勵(lì)其在項(xiàng)目管理中的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng) PMC模式的主要缺點(diǎn) ? 業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大； ? 與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個(gè)管理層，也就增加了一筆管理費(fèi)； 在什么情況下需要 PMC ? 國(guó)際融資銀團(tuán)在項(xiàng)目融資的方式下提出的要求； ? 業(yè)主股東的母公司或其政府不提供貸款擔(dān)保； ? 業(yè)主是不同國(guó)家的公司之間的合資企業(yè)； ? 業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源缺乏； ? 業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以承擔(dān)該項(xiàng)目管理； ? 項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉； 2. 建筑工程管理模式 Construction Management Approach, CM 這種模式又稱階段發(fā)包方式（ Phased Construction Method），或快速軌道方式 (Fast Track Method)，是國(guó)外較為流行的一種合同管理模式。 – 風(fēng)險(xiǎn)型 CM：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，合同價(jià)包括： CM利潤(rùn)、工程費(fèi)（兩者的總和不超過預(yù)定的最大值為責(zé)任目標(biāo)）。 ? 缺點(diǎn)是：總成本中包含設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定因素；可 供選擇的風(fēng)險(xiǎn)型 CM公司較少。 ? 1995年 5月，國(guó)家計(jì)委批復(fù)廣西來賓電廠二期工程采用 BOT方式建設(shè)，使該項(xiàng)目成為我國(guó)第一個(gè)經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的 BOT試點(diǎn)項(xiàng)目。 世界 1000家大公司的投資趨勢(shì)表明， 57%的公司對(duì)外投資首選中國(guó)。 可以預(yù)測(cè)，在我國(guó)未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，BOT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目將發(fā)揮重要作用， BOT投融資方式具有強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展空間。 案例一 ——國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目 案例 1——國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目 ? 由中國(guó)中信集團(tuán)公司作為牽頭方的中信聯(lián)合體與北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司共同組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)和賽后的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和移交等。 案例三 ——北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目 案例 2——北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目運(yùn)作方式： 由北京地鐵十號(hào)線投資有限責(zé)任公司采用 BT模式，通過公開招標(biāo)的方式確定中標(biāo)人，由中標(biāo)人負(fù)責(zé)組建奧運(yùn)支線項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司根據(jù)確定的建設(shè)范圍籌措相應(yīng)的建設(shè)資金，并按確定的建設(shè)計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)奧運(yùn)支線 BT工程。 任一方覺察到有影響工期 、成本和質(zhì)量的問題時(shí) ， 均有權(quán)要求對(duì)方參加 “ 早期警告 ” 會(huì)議 ， 以共同努力 ， 提出建議 、 采取措施 ， 避免或減少損失 。 實(shí)行代建制的北京市回龍觀醫(yī)院工程，施工圖預(yù)算時(shí)超出概算 400萬 元。 ? 全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。 全球化廣義的定義為： 全球經(jīng)濟(jì)、文化交流日益發(fā)展，世界各國(guó)間的影響、合作、互動(dòng)日益加強(qiáng)，使得具有共性的文化和規(guī)律逐漸普及推廣成為全球通行標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)或趨勢(shì)。 其含義是用私有資金 (民間資金 )來開發(fā)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。 國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展如下： 我國(guó) GDP的高速成長(zhǎng) 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 202