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企業(yè)管理-青島啤酒管理模式(ppt41)-管理模式-閱讀頁(yè)

2024-09-07 21:03本頁(yè)面
  

【正文】 保護(hù)品牌形象及消費(fèi)者權(quán)益 。 ③ 成 本 控 制 。 ④ 分 級(jí) 核 算 。 全面預(yù)算管理 : 事前預(yù)算 事中監(jiān)督 事后分析 資 金 管 理 : 事前計(jì)劃 事中控制 收支平衡 銷售成本目標(biāo) 管理成本目標(biāo) 制造費(fèi)用目標(biāo)體系 生產(chǎn)成本目標(biāo) 直接人工費(fèi)用目標(biāo)體系 直接材料目標(biāo)體系 物資采購(gòu)數(shù)量目標(biāo) 物資采購(gòu)價(jià)格目標(biāo) 物資存貨目標(biāo) 原材料消 耗目標(biāo) 銷售數(shù)量目標(biāo) 品種結(jié)構(gòu)目標(biāo) 銷售價(jià)格目標(biāo) 銷售收入目標(biāo) 銷售費(fèi)用目標(biāo) 應(yīng)收帳款目標(biāo) 全年工資總額分配 其中:工資、獎(jiǎng)金 各品種單位目標(biāo)成本 變動(dòng)費(fèi)用 固定費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 成本控制體系: 分級(jí)核算制度: 公 司 工 廠 車 間 班 組 發(fā)展創(chuàng)新體系: 原子裂變 企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新 技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新 企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新 “三個(gè)中心 ” 架構(gòu) 總公司 事業(yè)部 事業(yè)部 子公司 子公司 銷售公司 子公司 銷售公司 子公司 投資與戰(zhàn)略 發(fā)展中心 利潤(rùn)與管理 中 心 質(zhì)量管理與成本控制 中 心 ?科研開(kāi)發(fā) , 以科研中心為核心 , 建立完善的科研開(kāi)發(fā)體系 , 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 , 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;培養(yǎng)技術(shù)人才 , 增加技術(shù)儲(chǔ)備;推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合 , 強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣 。 技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新 確定公司工作方針 、 總目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 工作考核 (月、季、年) 按目標(biāo) 、 職責(zé)規(guī)定要求執(zhí)行 兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 工作講評(píng) 管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究 崗位調(diào)整 調(diào)整目標(biāo)和 獎(jiǎng)懲辦法 改進(jìn)工作 改進(jìn)提高目標(biāo) 評(píng)分 ( 獎(jiǎng)金 ) 名次 ( 崗位 ) ( 三 ) 全員目標(biāo) 責(zé)任管理 。 工藝技術(shù) 企業(yè)文化 四、企業(yè)管理理論基礎(chǔ): 目 標(biāo) 推 進(jìn) 理 論。 觀 念 行 動(dòng) 目 標(biāo) 責(zé) 任 約 束 激 勵(lì) 自 律 他 律 效 益 規(guī) 模 鞏 固 發(fā) 展 六、管理模式推行
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