企業(yè)管理思想與管理模式-閱讀頁(yè)
2025-01-28 11:01本頁(yè)面
【正文】 、并行工程 SE、 精良生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理 TQM、 按訂單生產(chǎn)、客戶化生產(chǎn) 三、企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程 采購(gòu)部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu)訂單副本 采購(gòu)訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 四、業(yè)務(wù)流程重組 概 念 “業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 （ Process)進(jìn)行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical） 再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性 （ Dramatic） 改善” 四、業(yè)務(wù)流程重組 北美福特汽車公司 應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組 ? 2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu) ?部門員工總數(shù) 500多人 ?計(jì)劃裁員 20%，最后不超過(guò) 400人 四、業(yè)務(wù)流程重組 與日本馬自達(dá)公司的比較 （ Benchmarking） ?福特占有馬自達(dá)公司 22%股份 ?應(yīng)付帳款部門只有 5人 ? 500： 5規(guī)模上的差異 四、業(yè)務(wù)流程重組 采購(gòu)部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉(cāng)庫(kù) 發(fā)送采購(gòu)訂單電子數(shù)據(jù) 貨物 收貨確認(rèn) 電子付款 采購(gòu)訂單副本 中央數(shù)據(jù)庫(kù) 四、業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)重組的成果 ?過(guò)去： 應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查化費(fèi)了大量人力和時(shí)間。 ?現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。 ?現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門員工 125人，實(shí)際裁員 75%。 ?現(xiàn)在： 訂單與驗(yàn)收單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與
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