全面薪酬管理模式分析(編輯修改稿)
2025-07-22 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工表現(xiàn)在希望被尊重，有較強的成就欲，希望社會地位提高，重視休閑娛樂活動，謀求個人身心愉快，滿足精神上的需要，求得工作生活品質的提高。三、全面薪酬管理系統(tǒng)設計基于以上對勞動力結構和員工心態(tài)變化的分析比較，企業(yè)必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計劃，根據(jù)員工需要的變化重新設計薪酬制度，比較有效的途徑是施行全面薪酬管理系統(tǒng)。該模型包括一個整體薪酬項目的所有內(nèi)容：它既包括直接的經(jīng)濟薪酬（工資）和間接的經(jīng)濟薪酬（福利），又包含了非經(jīng)濟的薪酬(工作及環(huán)境)，是物質薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一。全面薪酬方案的二維模型：首先我們必須明確，上述圖表中的經(jīng)濟性薪酬是物質薪酬，這種薪酬的付出是企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)為了增加利潤，減少資金短缺，就要在這方在進行科學控制。而表中的非經(jīng)濟性薪酬則是精神薪酬，它是提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。一個合理的薪資制度的制定，必需要配合企業(yè)運營狀況，根據(jù)企業(yè)的支付能力，選取符合本企業(yè)實需要的薪酬戰(zhàn)略，以便更好地配合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。（一）、形成規(guī)范有效的約束和激勵機制。企業(yè)的標準工資建立在技能/崗位基礎上（它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平），同時根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率，與該類勞動力細分市場掛鉤，按勞動力市場價格確定最低工資水平（它體現(xiàn)的是外部公平）。薪酬的定期調整必須掌握市場的水準，要保持企業(yè)基本薪酬的競爭性，以吸引和保留優(yōu)秀人才。同時薪資的調整也必須配合社會的生活成本，調薪幅度要根據(jù)物價指數(shù)來確定
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