全面薪酬管理模式分析-在線瀏覽
2024-08-05 04:30本頁面
【正文】 色，有關的福利、職業(yè)地位、參與程度等問題企業(yè)必須加以重新調(diào)整。例如現(xiàn)在的求職者在應聘時更多地關注員工的保險、休假、退休制度等福利措施，如果員工的權益受到侵害或損失時，他們在必要時會不惜訴諸法律。0。0。二、從意識型態(tài)的發(fā)展變化上看，如今的員工在工作理念、工作倫理和工作個性上都發(fā)生了很大的變化。而今天的員工對于工作或職業(yè)有更多的要求和期盼，他們反對權威式的管理，希望對企業(yè)有較多的參與權，希望工作能帶來更多的自我實現(xiàn)和充實的感覺。員工表現(xiàn)在希望被尊重，有較強的成就欲，希望社會地位提高，重視休閑娛樂活動，謀求個人身心愉快，滿足精神上的需要，求得工作生活品質(zhì)的提高。該模型包括一個整體薪酬項目的所有內(nèi)容：它既包括直接的經(jīng)濟薪酬（工資）和間接的經(jīng)濟薪酬（福利），又包含了非經(jīng)濟的薪酬(工作及環(huán)境)，是物質(zhì)薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一。而表中的非經(jīng)濟性薪酬則是精神薪酬，它是提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。（一）、形成規(guī)范有效的約束和激勵機制。薪酬的定期調(diào)整必須掌握市場的水準，要保持企業(yè)基本薪酬的競爭性，以吸引和保留優(yōu)秀人才。（二）、這就要求企業(yè)根據(jù)實際情況確定工資占全部報酬的比例，一般而言，基本工資應占全部報酬的40％－50％，如果基本工資偏低，對于員工利益會有損害，影響工作積極性，屬激勵性報酬的獎金和股權部分要明確發(fā)放方式和標準，如果采取一定的公式計算，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，由于個人努力而
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