房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計課件(編輯修改稿)
2025-01-22 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心能力 增長階梯 戰(zhàn)略支撐體系人力資源體系?闡述企業(yè)為什么而存在并發(fā)展，以指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 ,向全體員工描述的振奮人心的發(fā)展藍圖?基于對未來發(fā)展方向的判斷和論斷，總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃?在分析內(nèi)外部因素基礎(chǔ)上，設(shè)計公司的商業(yè)模式選擇、需要培育的核心能力和增長階梯遠景組織與管控體系?為發(fā)展戰(zhàn)略實施而奠定的管理支撐基礎(chǔ)產(chǎn)品 技術(shù) 營銷?選擇業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)組合后對每個具體業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，如產(chǎn)品選擇、技術(shù)研發(fā)方向、營銷策略等流程體系公司的管理體系是一個完整的系統(tǒng)，戰(zhàn)略決定方向，支撐體系決定執(zhí)行能力企業(yè)文化和價值觀23利潤收入?yún)^(qū)域產(chǎn)品價值鏈資金資源人力資源核心能力銷售收入???增長階梯資源能力商業(yè)模式產(chǎn)品價值鏈區(qū)域我們將要重點發(fā)展哪些區(qū)域？我們專注于哪類產(chǎn)品，產(chǎn)品線如何規(guī)劃？我們重點關(guān)注價值鏈哪些環(huán)節(jié) ？能否獲得充足的資金保障，主要的融資渠道是什么？以專業(yè)化發(fā)展配置為導(dǎo)向，還是基于項目需要配置為導(dǎo)向？我們需要培養(yǎng)什么樣的核心能力，我們的核心競爭力是什么？我們對銷售收入的增長預(yù)期是多少？我們對利潤收入增長的預(yù)期是多少？戰(zhàn)略決定組織，因此，確定組織管控模式前請回答以下八個有關(guān)戰(zhàn)略的問題24產(chǎn)品區(qū)域167。 應(yīng)進入哪一類城市？大城市？中小城市？167。 進入一個城市后，是扎根發(fā)展還是 “ 打一槍換一個地方 ”167。 在重點關(guān)注哪些城市？167。 目標(biāo)城市的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？167。 …167。 產(chǎn)品專攻商業(yè)地產(chǎn)？還是多元化？167。 主要面向何種收入的家庭人群或目標(biāo)客戶？（如何細分目標(biāo)客戶群？）檔次是低檔還是中高檔？167。 產(chǎn)品是規(guī)?；◤?fù)制）還是個性化167。 …價值鏈 167。 開發(fā)？經(jīng)營？還是兼顧？167。 進入產(chǎn)業(yè)鏈的哪些環(huán)節(jié)？167。 …業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是區(qū)域、產(chǎn)品和價值鏈的選擇，對管控模式的影響尤其深遠25理想和現(xiàn)實的差距 — 內(nèi)部能力和環(huán)境的制約對管控模式的制約股權(quán)結(jié)構(gòu)對管控模式的影響？ 法人治理結(jié)構(gòu)的要求管理基礎(chǔ)與管控模式的關(guān)系？ （預(yù)算計劃系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程等）人力資源現(xiàn)狀與管控模式？ （能力與信任）26案例：萬科、龍湖、華潤各個層級的組織架構(gòu)特點案例一：從萬科組織架構(gòu)變遷的過程看其組織是如何適應(yīng)戰(zhàn)略與規(guī)模案例二：龍湖的專家型總部以及平衡矩陣的背后案例三：華潤置地的做強、做實與做精27總結(jié)：管控模式影響因素分析28內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容 — 管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系 29● 管控模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)目標(biāo) 計劃 監(jiān)控 考核 激勵流程管理控制系統(tǒng)制度管 控 模 式企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 組織定位 權(quán)限劃分 組織設(shè)計 部門設(shè)置 崗位設(shè)置什么是管控模式－管控模式理論模型30良好的管理模式既可以有效防范風(fēng)險，同時又具有好的激勵作用，激勵項目管理團隊努力實現(xiàn)項目價值最大化，從而實現(xiàn)公司價值的最大化216。制度上杜絕或減少漏洞，降低項目犯錯的成本216。管理漏洞少216。資金安全性高216。管著當(dāng)?shù)?“ 人、財、物 ” 的項目團隊領(lǐng)導(dǎo)人 “ 犯錯誤 ” 的機會少216。制度上激勵項目團隊領(lǐng)導(dǎo)人維護公司利益，努力做好項目216。項目團隊分享項目收益，將總部、項目和其個人的利益集合起來，增大犯錯成本，減少犯錯的欲念防范風(fēng)險 激勵團隊減少管控的風(fēng)險，激勵項目管理團隊努力實現(xiàn)項目價值最大化，從而實現(xiàn)公司價值的最大化好的管理模式31集團管控的核心是管什么、管多深和如何管，其中管什么和管多深相對容易界定，而如何管則取決于管理的基礎(chǔ)平臺 32組織管控模式之管什么u管結(jié)果 : 目標(biāo)和績效管控u管人員：基于能力的人力資源管控u管過程：基于流程的關(guān)鍵階段性成果u管任務(wù)：基于關(guān)鍵節(jié)點的計劃運營體系u管風(fēng)險：基于價值鏈控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和風(fēng)險控制33目標(biāo)和績效管理－某公司對一線公司的績效管理組織績效 人員績效 專業(yè)績效評估 管理績效評估 特別獎勵 通報集團總部評價下屬公司 BSC評價第一負責(zé)人績效集團年度： BSC（述職）區(qū)域年度： 5項基準(zhǔn)指標(biāo)＋專業(yè)評價＋年度經(jīng)營目標(biāo)完成集團五大專業(yè)考核排名（成本、采購、資金、工程、客戶服務(wù)）集團兩項：信息管理HR管理評估鉆石大獎黃金大獎集團內(nèi) 通報批評、表揚下屬公司對各部門績效 BSC分解KPI季度逐級考核部門經(jīng)理：KPI+輔導(dǎo)下屬能力＋行為員工：計劃目標(biāo)＋行為能力 以集團排名作為部門績效考核一項指標(biāo)同左 公司內(nèi)部特別獎進度大獎質(zhì)量大獎公司內(nèi)部通報案例：一線公司評價指標(biāo)體系34人員管理－某公司對人員的管控戰(zhàn)略規(guī)劃人員編制招聘與錄用 新公司人員委派人員任職 人員發(fā)展 高層管理集團總部編制集團總部審批下屬公司編制新動力招聘高層錄用 三類人員（總經(jīng)理、總辦主任、財務(wù)經(jīng)理）部門經(jīng)理助理以上人員LPP/TPP/MPP發(fā)展規(guī)劃 金牌員工三年輪崗任期審計離任審計下屬公司制定本公司規(guī)劃一般員工部門經(jīng)理助理以下人員總經(jīng)理以下高管人員提名按照新公司成立指引執(zhí)行部門經(jīng)理助理以下人員提名TPP/MPP人員其他人員指導(dǎo)體系：集團統(tǒng)一人力資源管理手冊－ 1/16/60 1： 1份程序 16： 16分指引 60： 60份表格TPP (Talent Promotion Project)潛力人員向管理崗位提升 MPP (Manage Promotion Project)高級管理層的后備人才培養(yǎng)35過程管理－某公司對關(guān)鍵成果管理體系36任務(wù)管理－某公司對三級計劃管理體系公司年度經(jīng)營目標(biāo)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目現(xiàn)金流計劃配套工程計劃一級計劃營銷推廣計劃 施工進度控制計劃 承建商、材料進場計劃 用圖、
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