【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部 總助 行政人事部 行政總監(jiān) 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 合約采購(gòu)部 成本管理部 44 項(xiàng)目管理體系的描述 職能型還是矩陣型 ? 6 .3 .7 項(xiàng)目管理體系 a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目部、配合專業(yè)： b) 配合專業(yè) 包括 ：設(shè)計(jì)專業(yè)、成本專業(yè)、營(yíng)銷專業(yè)、報(bào)批報(bào)建專業(yè)； c) 項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)：代表公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開 發(fā)、運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)成本、銷售、計(jì)劃執(zhí)行、施工工程管理；對(duì)項(xiàng)目 內(nèi) 外協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目按照公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； d) 計(jì)劃驅(qū)動(dòng)： 行政人事部的計(jì)劃職能：項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的監(jiān)督，跨部門計(jì)劃的監(jiān)督、協(xié)調(diào)； 職能部門的計(jì)劃職能：負(fù)責(zé)專業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃的推動(dòng)、協(xié)調(diào)、執(zhí)行實(shí)施； 項(xiàng)目 總經(jīng)理的計(jì)劃職能：負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的推動(dòng)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行； e) 考核原則 ： 對(duì)專業(yè)部門派駐的人員的考核：職能部門占 60%, 項(xiàng)目總經(jīng)理占 40% ； 專業(yè)部門派駐項(xiàng)目的人員的考核結(jié)果與職能部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤； 項(xiàng)目總經(jīng)理的考核 內(nèi)容 ：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況 、項(xiàng)目達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求。 項(xiàng)目總經(jīng)理助理 土建工程師 項(xiàng)目秘書 水電工程師 項(xiàng)目總經(jīng)理 N N 2N N N 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 45 分析 ? 我們公司采用的是什么類型的管控模式 ? 項(xiàng)目管理模式 ? 這種模式是否合適 ? 46 常見的組織管控模式 本地少項(xiàng)目 本地多項(xiàng)目 異地少項(xiàng)目 異地多項(xiàng)目 公司模式 城市公司 城市公司 城市 +項(xiàng)目公司模式 小規(guī)模集團(tuán)公司 大規(guī)模集團(tuán)公司 項(xiàng)目管理模式 職能式 職能式 /弱矩陣 本地 :項(xiàng)目部 異地 :項(xiàng)目公司 /強(qiáng)矩陣 本地 :項(xiàng)目公司 /城市公司 (小項(xiàng)目部 ) 異地 :項(xiàng)目公司 /城市公司 (小項(xiàng)目部 ) 區(qū)域公司 (虛擬區(qū)域 )+城市公司 (小項(xiàng)目部 ) 47 權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)三步法 大邊界：基于管控設(shè)計(jì)原則 ,劃分管控邊界－公司之間（單元邊界） 小邊界：基于邊界進(jìn)行職能細(xì)分 －部門之間（職能邊界） 微邊界：基于流程關(guān)鍵活動(dòng)邊界細(xì)分 －崗位之間（活動(dòng)邊界） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 48 首先基于管控設(shè)計(jì)原則劃分管控邊界 人力資源管理 品牌管理 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源 管理規(guī)范 高管提名 任免 人員調(diào)配 管理 組織結(jié)構(gòu) 管理 高管人員 考核 定崗定員 管理 品牌管理 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)文化 XX基業(yè)集團(tuán) 行為描述 ?制定集團(tuán)人力資源政策和規(guī)范 ?對(duì)子公司高層人員的任免 ?部門副經(jīng)理以上職級(jí)員工調(diào)配審批 ?對(duì)子公司的部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行審批 ?對(duì)子公司高管進(jìn)行考核 ?總部對(duì)子公司定崗定編備案 ?制定集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃 ?對(duì)子公司品牌管理進(jìn)行必要的監(jiān)督 ?子公司權(quán)限外合同簽署審批 ?子公司權(quán)限外采購(gòu)（招標(biāo)）執(zhí)行 ?按價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)管理（詳見 《 房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理主要權(quán)責(zé)劃分表 》 ） ?制定集團(tuán)企業(yè)文化建議規(guī)劃 ?指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 項(xiàng)目開發(fā)公司 行為描述 ?按照集團(tuán)人力資源管理規(guī)范制定相應(yīng)的制度并組織實(shí)施 ?為集團(tuán)任免決策提供意見 ?部門副經(jīng)理以下職級(jí)員工調(diào)配管理 ?部門副經(jīng)理以上職級(jí)員工調(diào)配申請(qǐng) ?制定組織結(jié)構(gòu)方案 ?為集團(tuán)總部對(duì)高管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的信息 ?根據(jù)人力成本的預(yù)算編制定崗定員方案 ?根據(jù)集團(tuán)品牌規(guī)劃開展相關(guān)品牌推廣活動(dòng) ?權(quán)限外合同簽署申請(qǐng) ?權(quán)限外采購(gòu)申請(qǐng) ?按價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)管理（詳見 《 房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理主要權(quán)責(zé)劃分表 》 ） ?在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng) 本處所述為權(quán)責(zé)框架，詳細(xì)的權(quán)責(zé)劃分請(qǐng)參閱 《 責(zé)權(quán)體系手冊(cè) 》 49 招投標(biāo) /采購(gòu) 成本管理 行業(yè)／市場(chǎng)研究 投資決策 項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 施工組織 進(jìn)度 /質(zhì)安 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售 設(shè)計(jì)變更 資金支持 客戶管理 本地項(xiàng)目 XX基業(yè)集團(tuán) 決策階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 銷售階段 ?負(fù)責(zé)行業(yè) /市場(chǎng)研究 /土地資源尋找與獲取 ?組織可行性研究 ?投資決策 ?融資，統(tǒng)一資金管理 ?工程質(zhì)量監(jiān)控 ?項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制 ?項(xiàng)目目標(biāo)成本制定、監(jiān)控、結(jié)算審核 ?采購(gòu)方式?jīng)Q策 ?集團(tuán)采購(gòu)管理 ?成本信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)管理 ?營(yíng)銷方案審核（營(yíng)銷策略、廣告、價(jià)格、銷售進(jìn)度等） ?總部層面客戶服務(wù) ?參與項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位 ?進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算 ?組織項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位 ?設(shè)計(jì)管理 ?設(shè)計(jì)變更管理 ?組織施工 ?進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度 /質(zhì)量 /安全管理 ?權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)管理 ?按目標(biāo)成本進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)成本控制（進(jìn)度款、材料款、現(xiàn)場(chǎng)簽證） ?營(yíng)銷方案策劃 ?實(shí)施營(yíng)銷方案，組織銷售，完成銷售任務(wù) ?項(xiàng)目銷售過(guò)程客戶服務(wù) ?參與市場(chǎng)研究 /土地資源尋找與獲取 ?參與項(xiàng)目可行性研究 50 招投標(biāo) /采購(gòu) 成本管理 行業(yè)／市場(chǎng)研究 投資決策 項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 施工組織 進(jìn)度 /質(zhì)安 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售 設(shè)計(jì)變更 資金支持 客戶管理 異地項(xiàng)目公司 XX基業(yè)集團(tuán) 決策階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 銷售階段 ?負(fù)責(zé)行業(yè) /市場(chǎng)研究 /土地資源尋找與獲取 ?組織可行性研究 ?投資決策 ?融資，統(tǒng)一資金管理 ?工程質(zhì)量監(jiān)控 ?項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制 ?項(xiàng)目目標(biāo)成本制定、監(jiān)控、結(jié)算審核 ?采購(gòu)方式?jīng)Q策 ?集團(tuán)采購(gòu)管理 ?成本信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)管理 ?營(yíng)銷方案策劃（營(yíng)銷策略、廣告、價(jià)格、銷售進(jìn)度等） ?總部層面客戶服務(wù) ?參與項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位 ?施工圖設(shè)計(jì)管理 ?進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算 ?權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更管理 ?組織項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位 ?施工圖之前設(shè)計(jì)管理 ?重大設(shè)計(jì)變更審批 ?組織施工 ?進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度 /質(zhì)量 /安全管理 ?權(quán)限內(nèi)采購(gòu)管理 ?按目標(biāo)成本進(jìn)行工程成本控制（進(jìn)度款、材料款、現(xiàn)場(chǎng)簽證） ?營(yíng)銷方案策劃配合 ?實(shí)施營(yíng)銷方案，組織銷售，完成銷售任務(wù) ?項(xiàng)目銷售過(guò)程客戶服務(wù) ?參與市場(chǎng)研究 /土地資源尋找與獲取 ?參與項(xiàng)目可行性研究 51 小邊界－職能邊界與職能對(duì)應(yīng)（詳細(xì)見部門職能設(shè)計(jì)） 建立房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理體系 建立和完善集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系； 建立集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 組織房地產(chǎn)項(xiàng)目成本信息的收集，建立成本信息庫(kù)。 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本估算的審核； 新開發(fā)區(qū)域項(xiàng)目成本估算的編制。 負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本概算； 組織編制項(xiàng)目 《 目標(biāo)成本指導(dǎo)書 》 ； 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算的審核。 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)成本監(jiān)控。 項(xiàng)目結(jié)算管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算的審核。 負(fù)責(zé)組織開展房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本后評(píng)估工作。 組織集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)； 按照責(zé)權(quán)體系手冊(cè)組織進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)工作。 建立供應(yīng)商的評(píng)價(jià)流程，并定期組織評(píng)價(jià)； 建立和維護(hù)合格供應(yīng)商清單； 對(duì)不合格供應(yīng)商的信息進(jìn)行反饋和督促整改。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目拓展階段的成本估算； 參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審。 負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段的概算、施工設(shè)計(jì)階段的預(yù)算； 參加對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，按要求編制 《 目標(biāo)成本指導(dǎo)書 》 ； 配合施工圖的經(jīng)濟(jì)評(píng)審，確保符合限額設(shè)計(jì)的要求； 編制工程類招標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，并對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)外判分包工程的簽證審核； 負(fù)責(zé)建筑總公司外判工程簽證信息的收集，審核超出建總目標(biāo)成本部分的成本變更； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)評(píng)審； 建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的錄入與分析，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度付款的審核。 項(xiàng)目結(jié)算管理 參與項(xiàng)目工程驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)已完成項(xiàng)目的工程成本分析，積累經(jīng)驗(yàn)型數(shù)據(jù)，完善公司成本信息庫(kù)； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后成本分析評(píng)估，項(xiàng)目概預(yù)算超支分析形成工程造價(jià)后評(píng)估報(bào)告。 起草本公司各類工程合同文本，參加合同的談判； 負(fù)責(zé)本公司各類工程合同的審核、管理； 對(duì)工程合同履約情況進(jìn)行跟蹤檢； 工程合同管理及移交歸檔。 負(fù)責(zé)本公司立項(xiàng)的項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的編制； 負(fù)責(zé)組織權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)簽訂的采購(gòu)合同按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)； 參與重要材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)不合格材料退貨的管理工作。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商（限額內(nèi)采購(gòu)物資）信息的收集，包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，并上傳集團(tuán)成本管理中心； 建立供應(yīng)商（限額內(nèi)采購(gòu)物資）的評(píng)價(jià)流程，并定期組織評(píng)價(jià)； 對(duì)不合格供應(yīng)商（限額內(nèi)采購(gòu)物資）的信息進(jìn)行反饋和督促整改。 52 類別 金額 采購(gòu)方式 組織 配合 備注30萬(wàn) 元及以上 招標(biāo) 建總5 萬(wàn)元及以上 3 0萬(wàn)元 以下 議標(biāo) 建總5萬(wàn)元 以下 直接采購(gòu) 建總50萬(wàn) 元及以上 招標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬(wàn) 元及以上 50萬(wàn) 元以下 議標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬(wàn) 元以下 直接采購(gòu) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司50萬(wàn) 元及以上 招標(biāo) 建總20萬(wàn) 元及以上 50萬(wàn) 元以下 議標(biāo) 建總20萬(wàn) 元以下 直接采購(gòu) 建總戰(zhàn)略采購(gòu)50萬(wàn) 元及以上 招標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬(wàn) 元及以上 50萬(wàn) 元以下 議標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬(wàn) 元以下 直接采購(gòu) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司50萬(wàn) 元及以上 招標(biāo) 建總/開發(fā) 公司20萬(wàn) 元及以上 50萬(wàn) 元以下 議標(biāo) 建總/開發(fā) 公司20萬(wàn) 元以下 直接采購(gòu) 建總/開發(fā) 公司類別3 集團(tuán) 行政類物資議標(biāo)/直接 采購(gòu) 集團(tuán)成本管理中心車輛、車輛保險(xiǎn)、服裝、辦公家具、辦公用品、電腦及耗材、印刷用品、月餅、軟件、零星用品鋼材、水泥、砂石、混凝土、木枋、模版、鋼管、門字架及配件、磚、瓦、石灰、陶粒、GRC構(gòu)件、室內(nèi)給排水管件、室外給排水管件、預(yù)埋線管及附件、喬架、電線電纜、苗木、園林小品、塔吊、人貨電梯、輸送泵、砼攪拌車、攪拌站、砂漿機(jī)、其他施工機(jī)具材料、設(shè)備類類別1石材、文化石、外墻磚、木花架、墻地磚、 潔具 、廚具、 開關(guān)面板 、 燈具 、排氣扇、 配電箱 、 發(fā)電機(jī) 、水箱、水泵、風(fēng)機(jī)、冷卻塔、戶內(nèi)中央空調(diào)、戶內(nèi)中央熱水器、高爾夫球場(chǎng)設(shè)備雙包工程類1雙包工程類2白蟻防治、坑基支護(hù)、人防、 電梯供應(yīng)及安裝工程 、鋁合金門窗、屋面天窗、金屬欄桿、 外墻涂料 、幕墻（石材、玻璃）、 入戶防火門、鐵質(zhì)防火門 、會(huì)所/酒店裝飾、木地板、衣柜、櫥柜、淋浴房隔斷、交標(biāo)五金、外水、外電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、電視、電話、可視對(duì)講 、 閉路監(jiān)控 、寬帶網(wǎng)絡(luò)、車場(chǎng)管理系統(tǒng)、瀝青路面、道路標(biāo)識(shí)、康體、噴泉、 游泳設(shè)備、污水處理 、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)土石方、樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力、外墻腳手架、排煙道、樣板房裝飾、 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝飾 、采購(gòu)方式分類表工程供應(yīng)商類類別2勞務(wù)班組類 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 53 基業(yè)責(zé)權(quán)體系 采購(gòu)管理 集團(tuán)總部 項(xiàng)目公司 采購(gòu)管理 總 裁 主管副總裁 預(yù)算委員會(huì) 成本管理中心 開發(fā)管理中心 工程技術(shù)管理中心 營(yíng)銷管理中心 風(fēng)險(xiǎn)管理中心 開發(fā)公司總經(jīng)理 開發(fā)公司工程管理部 開發(fā)公司營(yíng)銷中心 開發(fā)公司成本部 備注 工程供應(yīng)商采購(gòu)管理 項(xiàng)目總包及主要分包工程承包方式建議 審核 審批 審議 提案 項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購(gòu)方式建議 審核 審批 審議 提