【正文】 73 對一線公司的關(guān)鍵管控內(nèi)容 3P －組織人員管控 (People) 戰(zhàn)略規(guī)劃 人員編制 招聘與錄用 新公司人員委派 人員任職 人員發(fā)展 高層管理 集團(tuán)總部 編制集團(tuán)總部 審批下屬公司編制 新動(dòng)力招聘 高層錄用 三類人員（總經(jīng)理、總辦主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理） 部門經(jīng)理助理以上人員 TPP/MPP發(fā)展規(guī)劃 金牌員工 三年輪崗 任期審計(jì) 離任審計(jì) 下屬公司 制定本公司規(guī)劃 一般員工 部門經(jīng)理助理以下人員 總經(jīng)理以下高管人員提名 按照新公司成立指引執(zhí)行 部門經(jīng)理助理以下人員 提名TPP/MPP人員 其他人員 指導(dǎo)體系：集團(tuán)統(tǒng)一人力資源管理手冊－ 1/16/60 1： 1份程序 16： 16分指引 60： 60份表格 管控邊界 TPP (Talent Promotion Project)潛力人員向管理崗位提升 MPP (Manage Promotion Project)高級管理層的后備人才培養(yǎng) 74 對一線公司的關(guān)鍵管控內(nèi)容 3P －績效管控 (Performance) 組織績效 人員績效 專業(yè)績效評估 管理績效評估 特別獎(jiǎng)勵(lì) 通報(bào) 集團(tuán)總部 評價(jià)下屬公司 BSC 評價(jià)第一負(fù)責(zé)人績效 集團(tuán)年度： BSC（述職） 區(qū)域年度： 5項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo)＋專業(yè)評價(jià)＋年度經(jīng)營目標(biāo)完成 集團(tuán)五大專業(yè)考核排名（成本、采購、資金、工程、客戶服務(wù)） 集團(tuán)兩項(xiàng)： 信息管理 HR管理評估 鉆石大獎(jiǎng) 黃金大獎(jiǎng) 集團(tuán)內(nèi) 通報(bào)批評、表揚(yáng) 下屬公司 對各部門績效 BSC分解KPI 季度逐級考核 部門經(jīng)理： KPI+輔導(dǎo)下屬能力＋行為 員工：計(jì)劃目標(biāo)＋行為能力 以集團(tuán)排名作為部門績效考核一項(xiàng)指標(biāo) 同左 公司內(nèi)部特別獎(jiǎng) 進(jìn)度大獎(jiǎng) 質(zhì)量大獎(jiǎng) 公司內(nèi)部通報(bào) 注：五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo)：凈利潤 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 集團(tuán) BSC見后 75 對一線公司的關(guān)鍵管控內(nèi)容 3P 流程管控 (Process) 體系：制定管理流程 (人力資源管理 專業(yè)集成管理 等 ) 執(zhí)行： 1）直接參與 2）過程關(guān)鍵點(diǎn)決策 3) 主動(dòng)監(jiān)控和預(yù)警 4) 通過獲得信息進(jìn)行監(jiān)控 5) 事后的審核監(jiān)控 控制：事前、事中、事后 階段：前端決策 ,中端監(jiān)控 ,后端技術(shù)支持和服務(wù) 通過內(nèi)部強(qiáng)大的信息管理體系進(jìn)行跟蹤并及時(shí)監(jiān)控各公司的運(yùn)作 每月 19份信息需要上報(bào)總部相關(guān)部門 范例 :信息管理規(guī)范 最有效的監(jiān)控方法是什么？ 76 價(jià)值鏈管控的重點(diǎn) (流程 ) 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 工程管理 營銷管理 客戶管理 采購管理 決策段 總部定位 技術(shù)： 新項(xiàng)目發(fā)展管理 項(xiàng)目可行性研究方法 發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)地塊 項(xiàng)目發(fā)展小組組織 決策：
。 由于專業(yè)過度細(xì)分 ， 造成專業(yè)化人員增加 ， 管理成本增加 ， 內(nèi)部協(xié)同難度加大 。 控制方式：重點(diǎn)控制價(jià)值鏈前端 （ 從項(xiàng)目論證到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn) ） 通過制定程序及確定方法 (如戰(zhàn)略采購 ） 控制前端 通過過程信息反饋進(jìn)行過程監(jiān)控 事后評估或者考核實(shí)現(xiàn)事后控制 （ 如成本考核 審計(jì) ） 細(xì)分方法：按照產(chǎn)品開發(fā)全過程分別設(shè)置各專業(yè)部門，進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)。 √ 1 ） 審核 項(xiàng)目部上報(bào)結(jié)算資料的完備性； √ 6 工程 結(jié)算 2 ） 負(fù)責(zé)按權(quán)限審核工程結(jié)算 。 √ 4 造價(jià)咨詢公司管理 1) 推薦造價(jià)咨詢公司， 督導(dǎo)下屬作好對 造價(jià)咨詢公司的評價(jià) 工作。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 66 4 ． 職責(zé)權(quán)限 權(quán)限 序號 工作職責(zé) 工作描述 經(jīng)辦 協(xié)助 審核 審批 1) 負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； √ 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)； √ 3) 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作； √ 4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展； √ 5) 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績效考核工作； √ 6) 負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的 協(xié)調(diào)與溝通； √ 7) 負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ； √ 1 通用職責(zé) 8 ） 審核 / 審批權(quán)限范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。 設(shè)計(jì)思路 核心職能 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 63 職能設(shè)計(jì)的獨(dú)立性原則 四定獨(dú)立 : 定樣 定價(jià) 定商 定貨 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 64 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四步 : 崗位職能設(shè)計(jì)－職能分解矩陣表進(jìn)行職能細(xì)分 職能分解矩陣表法 進(jìn)行的崗位職能設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 65 基于職能分解形成崗位說明書 111 ））） 經(jīng)理 1. 基本資料 職位名稱 經(jīng)理 職位編號 所屬部門 成本管理部 崗位定員 1 直接上級 運(yùn)營總監(jiān) 職務(wù)序列 直接下級 土建造價(jià)師 、裝飾 造價(jià)師、安裝造價(jià)師 、設(shè)計(jì)限額工程師 管理幅度 直轄 4 崗； 發(fā)展通道 2. 職位目標(biāo) 2 .1 在 運(yùn)營總監(jiān) 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司成本管理的工作。 合同管理 使命 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)全成本的管理，確保公司項(xiàng)目開發(fā)成本的可控性。 ?根據(jù)公司提升專業(yè)化能力的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立并持續(xù)優(yōu)化成本管理體系： ?負(fù)責(zé)積累成本數(shù)據(jù)，建立公司成本信息庫。 52 類別 金額 采購方式 組織 配合 備注30萬 元及以上 招標(biāo) 建總5 萬元及以上 3 0萬元 以下 議標(biāo) 建總5萬元 以下 直接采購 建總50萬 元及以上 招標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬 元及以上 50萬 元以下 議標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬 元以下 直接采購 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司50萬 元及以上 招標(biāo) 建總20萬 元及以上 50萬 元以下 議標(biāo) 建總20萬 元以下 直接采購 建總戰(zhàn)略采購50萬 元及以上 招標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬 元及以上 50萬 元以下 議標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司20萬 元以下 直接采購 集團(tuán)成本管理中心 建總/開發(fā) 公司50萬 元及以上 招標(biāo) 建總/開發(fā) 公司20萬 元及以上 50萬 元以下 議標(biāo) 建總/開發(fā) 公司20萬 元以下 直接采購 建總/開發(fā) 公司類別3 集團(tuán) 行政類物資議標(biāo)/直接 采購 集團(tuán)成本管理中心車輛、車輛保險(xiǎn)、服裝、辦公家具、辦公用品、電腦及耗材、印刷用品、月餅、軟件、零星用品鋼材、水泥、砂石、混凝土、木枋、模版、鋼管、門字架及配件、磚、瓦、石灰、陶粒、GRC構(gòu)件、室內(nèi)給排水管件、室外給排水管件、預(yù)埋線管及附件、喬架、電線電纜、苗木、園林小品、塔吊、人貨電梯、輸送泵、砼攪拌車、攪拌站、砂漿機(jī)、其他施工機(jī)具材料、設(shè)備類類別1石材、文化石、外墻磚、木花架、墻地磚、 潔具 、廚具、 開關(guān)面板 、 燈具 、排氣扇、 配電箱 、 發(fā)電機(jī) 、水箱、水泵、風(fēng)機(jī)、冷卻塔、戶內(nèi)中央空調(diào)、戶內(nèi)中央熱水器、高爾夫球場設(shè)備雙包工程類1雙包工程類2白蟻防治、坑基支護(hù)、人防、 電梯供應(yīng)及安裝工程 、鋁合金門窗、屋面天窗、金屬欄桿、 外墻涂料 、幕墻（石材、玻璃）、 入戶防火門、鐵質(zhì)防火門 、會(huì)所/酒店裝飾、木地板、衣柜、櫥柜、淋浴房隔斷、交標(biāo)五金、外水、外電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、電視、電話、可視對講 、 閉路監(jiān)控 、寬帶網(wǎng)絡(luò)、車場管理系統(tǒng)、瀝青路面、道路標(biāo)識、康體、噴泉、 游泳設(shè)備、污水處理 、標(biāo)識系統(tǒng)土石方、樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力、外墻腳手架、排煙道、樣板房裝飾、 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝飾 、采購方式分類表工程供應(yīng)商類類別2勞務(wù)班組類 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 53 基業(yè)責(zé)權(quán)體系 采購管理 集團(tuán)總部 項(xiàng)目公司 采購管理 總 裁 主管副總裁 預(yù)算委員會(huì) 成本管理中心 開發(fā)管理中心 工程技術(shù)管理中心 營銷管理中心 風(fēng)險(xiǎn)管理中心 開發(fā)公司總經(jīng)理 開發(fā)公司工程管理部 開發(fā)公司營銷中心 開發(fā)公司成本部 備注 工程供應(yīng)商采購管理 項(xiàng)目總包及主要分包工程承包方式建議 審核 審批 審議 提案 項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購方式建議 審核 審批 審議 提案 工程采購包括工程供應(yīng)商和設(shè)備材料供應(yīng)商；采購方式選擇按照《采購方式分類表》執(zhí)行 材料設(shè)備采購作業(yè)計(jì)劃 備案 備案 審批 提案 招標(biāo)計(jì)劃 審批 提案 備案 招標(biāo)的供方資質(zhì)預(yù) 審、選定入圍名單 審批 審核 提案 審核 原則上從集團(tuán)合格供應(yīng)商名冊中挑選 招標(biāo)文件的編制（技術(shù)標(biāo)） 審批 提案 招標(biāo)文件編制（經(jīng)濟(jì)標(biāo)） 審批 提案 招標(biāo)文件編制 審批 提案 審核 集團(tuán)戰(zhàn)略招標(biāo)采購（由集團(tuán)成本管理中心組織） 中標(biāo)單位確定 審批 審核 提案 招標(biāo)計(jì)劃 備案 備案 審批 提案 招標(biāo)的供方資質(zhì)預(yù) 審、選定入圍名單 審核 審批 提案 原則上從集團(tuán)合格供應(yīng)商名冊中挑選 招標(biāo)文件的編制（技術(shù)標(biāo)） 審批 提案 招標(biāo)文件編制（經(jīng)濟(jì)標(biāo)） 審批 提案 招標(biāo)文件 審核 審批 提案 中標(biāo)單位確定（合同金額 50 萬及以上） 審批 審核 審核 審核 提案 招標(biāo)采購（由開發(fā)公司組織） 中標(biāo)單位確定（合同金額 50 萬以下） 審核 審批 提案 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 54 微邊界－活動(dòng)邊界 一）基于價(jià)值鏈流程進(jìn)行邊界設(shè)計(jì)（項(xiàng)目論證部分） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 55 責(zé)權(quán)體系－成本管理 集團(tuán)總部 開發(fā)公司 成本管理 董事會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 預(yù)算委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 總 裁 主管副總裁 行政與人力資源管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 成本管理中心 開發(fā)管理中心 工程技術(shù)管理中心 營銷管理中心 風(fēng)險(xiǎn)管理中心 總經(jīng)理 行政人事部 財(cái)務(wù)部 成本管理部 工程管理部 營銷中心 建總 物業(yè) 備注 拓展階段成本管理 拓展階段目標(biāo)成本確定 審批 審議 提案 包含在拓展階段可行性研究報(bào)告評審過程中 概念設(shè)計(jì)階段成本管理 建安成本估算 提案