【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March13,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。09:30:5809:30:580
2025-02-24 09:31
【摘要】標標企業(yè)研究區(qū)域公司對項目公司權(quán)責劃分·2·房地產(chǎn)標桿組織模式分析深圳金地深圳招商合生創(chuàng)展345深圳萬科深圳中海12·3·萬科集團一開始采用典型的操作管控型管控模式,但隨著區(qū)域管理總部的成立正逐步向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變??偛卯a(chǎn)
2025-02-21 10:42
【摘要】房地產(chǎn)集團管控講師介紹江躍宗管理博士賽普管理咨詢董事長清華大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師北京大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師浙江大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師中山大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗項目:戰(zhàn)略與組織管控流程管理咨詢的典型客戶:6
2025-02-26 10:56
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-05 10:51
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設計房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織管控設計目錄:3P:管控邊界的設計及案例2組織管控:管控什么?3要素管理的三要素:3P績效-績效管理體系(Performance)人-授權(quán)(權(quán)責)體系(組織管控)(People)流程
2025-01-06 04:10
【摘要】華彩咨詢宋濤2023年5月房地產(chǎn)企業(yè)組織管控1目錄1.常見管理問題及組織管理金字塔2.組織管控模式及3P3.標桿企業(yè)組織管控模式介紹與啟示4.組織管控設計的原則、管控方法及管控設計步驟5.標桿企業(yè)的管控特點及案例分享2做什么?在哪里做?以什么方式做?管什么?誰去做?如何管
2025-01-06 04:43
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理2023年02月2現(xiàn)實的案例——繁榮與危機,距離如此之近A公司基本情況業(yè)績增長?國內(nèi)一線城市小有名氣的房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的集團公司,成立于1997年?相繼開發(fā)了市中心核心區(qū)7個住宅類項目、2023年進入多項目同時開發(fā)(3個以上),截止到2023年底,總
2025-02-26 11:07
【摘要】標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理2講師介紹經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗項目:戰(zhàn)略與組織管控流程管理人力資源與績效管理
2025-03-10 05:12
【摘要】青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組-合作項目目錄第一章前言..........................
2025-01-11 10:58
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式謝志華2023年9月南通前瞻研究,實戰(zhàn)總結(jié)2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務3集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科2023年
2024-12-31 04:59
2025-01-08 22:36
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設計主講人:謝志華2023年2月·長沙2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系3從萬科的
2025-01-06 04:44
【摘要】標標企業(yè)研究區(qū)域公司對項目公司權(quán)責劃分·2·房地產(chǎn)標桿組織模式分析深圳金地深圳招商合生創(chuàng)展345深圳萬科深圳中海12·3·萬科集團一開始采用典型的操作管控型管控模式,但隨著區(qū)域管理總部的成立正逐步向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變。總裁產(chǎn)
2025-02-21 10:51
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設計房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設計主講人:謝志華2023年2月·長沙2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系3從萬科的持續(xù)擴張和順馳的衰敗看管控:集