【文章內容簡介】 塊的綜合情況資料； 項目總體定位和初步的規(guī)劃設計、建筑設計 、裝修設計、環(huán)境設計、配套設計的方案； 公司的利潤要求； 編制流程 項 目發(fā)展部提供地塊的綜合情況； ； 設 計部提供地塊的總體規(guī)劃設計的各項經(jīng)濟指標及住宅單體的各項基本建造標準； 成本管理部收到項目發(fā)展部、設計部提供的資料后三天內完成項目工程估算成本初稿； 配合財務部完成整個項目的成本估算工作，并根據(jù)公司利潤及預期售價調整成本估算； 公司領導審核并確定估算成本，指導項目的初步設計； 第二條 方案實施階段 測算成本 編制依據(jù) 立項階段的項目估算成本； 設計部提供的初步（擴初）建筑、景觀設計圖； 編制流程 設計部 提供整套初步（擴初）設計圖、各項面積等指標； 設計部、工程部、成本管理部通過性價比確定裝飾材料的材質及 檔次、限價，填報 《 新項目材料設備一覽表 擴初階段》 報公司領導審批； 成本管理部收到 設計部提供的完整的成本測算資料后，七個工作日內組織完成初步（擴初）設計階段的工程測算成本初稿 ； 配合財務部完成整個項目的測算成本工作，并與立項階段的估算成本進行對比，找出成本的差異進行適當調整； 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第三條 施工圖階段 目標成本 編制依據(jù) 主體工程的施工合同及 施工組織設計； 初步（擴初）設計確定的測算成本； 設計部提供的施工 圖及圖紙會審紀要； 主體工程的施工合同及 施工組織設計； 編制流程 設計部出施工圖，成本管理部組織施工圖預算的編制，根據(jù)施工圖預算價確定主體建安的目標成本； 成本管理部根據(jù)設計部和工程部填寫的 《新項目材料設備一覽表 施工圖階段》 進行裝飾性材料的目標成本編制，并將成本信息反饋工程部、設計部 ； 工程管理部根據(jù)項目規(guī)劃及政府部門的各項配套收費，與成本管理部共同討論確定項目公共管網(wǎng)配套成本； 設計部、成本管理部共同討論，根據(jù) 景觀設計圖、產(chǎn)品的定位確定項目 園林景觀目標成本單價； 財務部完成除工程成本外項目的目標成本 的編制； 成本管理部匯總目標成本初稿，組織向公司成本管理委員會匯報； 匯總各部門的意見，完成對項目目標成本的修改，送公司審批； 目標成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后十五天完成； 第四條 附件 《 新項目材料設備一覽表 施工圖階段 》 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 新項目材料設備一覽表 （第 *稿） 序號 材 料 設 計 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部 材料性質描述及設計要求 是否沿用 方案確定時間 附 圖 采購方式 簽約時間 進場時間 備 注 估算成本 成本比較 類 型 名 稱 一 結構 材料 工程樁 … 二 外 立 面 材 料 塑鋼門窗 外墻涂料 外墻石材 …. 三 室 內 材 料 衛(wèi)生間磁磚 開關面板 …. 四 設 備 車庫門 管道直飲水 …. 五 室 外 景 觀 硬 材 料 進戶通道 信報箱 垃圾箱 … 設計階段 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第三章 目標成本的確定及審批 第一條 目標成本的審批 審批流程 成本管理部負責《目標成本確定審批表》的審批過程； 成本管理委員會的相關部門成本管理部、設計部、工程管理部負責完成目標成本的編制，并對結果進行會簽； 成本管理委員會核定目標成本后送公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標成本將由成本管理部下發(fā)至各項目部門； 第二條 目標成本的修訂 審批后的目標成本明細表將下發(fā)至項目發(fā)展部、設計部、工程管理部、成本管理部； 在執(zhí)行過程中若對原目標成本進行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報公司進行審批； 經(jīng)公司同意后，成本管理部進行修改的費用測算，并填報《目標成本變更審批表》，報公司審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項目部門； 第三條 附件 《 目標成本確定審批表 》 《 目標成本變更審批表 》 成本管理委員會 相關部門 成本管理 設 計 部 工 程 部 財 務 部 公司總經(jīng)理 審批 成本管理委員會核定 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 目標成 本確定審批表 項目： 項目名稱 項目范圍 項目總價 附件 目 標 成 本 明 細 確 定 審 核 成本管理委員會相關部門會簽 成本管理部 財務部 設計部 工程管理部 成本管理委員會核定 總經(jīng)理 審批 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 備忘 目 標 成 本 變 更 審 批 表 編號： 項目名稱 提出部門 變更原因 主辦人： 部門經(jīng)理： 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 成本管理部 原 目標成本 變更后 目標成本 成本管理 委員會核定 公司 總經(jīng)理 備忘 第四章 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第五章 目標成本的執(zhí)行 第一條 目標成本的執(zhí)行原則 限價設計原則： 設計部根據(jù)公司確定的目標成本指標進行委托設計任務； 設計部及時將各階段的方案設計提供成本管理部，成本管理部在 3 到 5 天內完成設計方案的概算，并與目標成本進行對比，提出相關建議 ； 設計方案在效果、造價均滿足要求下，將進行細化、深入； 限價設計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設計階段； 限價采購原則： 限價采購主要用于裝飾性材料的確定及采購； 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《 新項目材料設備一覽表 施工圖階段 》的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標工作； 先算后干原則： 原則上工程必須先編制施工圖預算，再進行施工；若設計等特殊原因，可邊施工邊編制預算； 審批原則： 各項設計、施工等業(yè)務工作的開展必須以公司的目標成本為限價的依據(jù)，從而保證總目標的順利實現(xiàn)； 若由于特殊原 因，選定項目將超過目標成 本則必須填報《超目標成本審批表》，報公司領導審批后實施； 第二條 目標成本的動態(tài)報告 在項目實施過程中，應及時反映項目成本的動態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項目動態(tài)成本信息報告》； 《項目動態(tài)成本信息報告》內容： 各項目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 成本控制管理的專項分析； 成本控制的問題及建議； 成本管理部《項目動態(tài)成本信息報告》后報送公司總經(jīng)理層及各相關部門經(jīng)《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 理； 收到《項目動態(tài)成本信息報告》，總經(jīng)理組織召開項目動態(tài)成本信息報告匯報會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信 息報告中提出的問題； 第三條 目標成本的總結評估 工程項目竣工后，完成項目的結算成本，比較結算成本與目標成本的差異，總結分析原因； 工程項目結算后，應按目標成本科目分類，總結各成本項目的造價指標和技術經(jīng)濟指標，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標準格式的 Excel 數(shù)據(jù)表作為新項目測算的依據(jù)： 第四條 附件 《超目標成本審批表》 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 超目標成本審批表 項目： 主 辦 部 門 意 見 主辦人： 部門經(jīng)理：