【正文】 拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分 ；析拆遷風險 — 上海某項目 高壓線風險 — 北京 8哩島項目地下管線風險 — 北京金地名京項目地下埋藏物風險 — 天津紅橋某項目 工程地質(zhì)條件風險 — 北京燕西華府市政條件風險等 — 北京燕西華府項目l環(huán)評的風險等 — 秦皇島某項目 1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 為了滿足公司收益最大化，爭取有利的規(guī)劃要點 如 ：唐山某項目 億城蘇州胥口項目 億城燕西華府項目億城蘇州胥口項目1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 3 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃案例：北京億城西山公館項目案例l 在概念規(guī)劃設(shè)計中，要解決項目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結(jié)構(gòu)概念設(shè)計l 在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主l 施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合l 在概念規(guī)劃設(shè)計中，成本的定性概念比計算更重要 1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化 車庫規(guī)劃方案對成本的影響（例如：蘇州億城新 天地 7地車庫規(guī)劃方案） 4 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 規(guī)劃中不同物業(yè)類型的比例關(guān)系對成本的影響 1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 建筑方案階段的成本優(yōu)化（案例：金地格林小鎮(zhèn) 6） 案例：億城新天地項目 7， 8地 — 左岸香頌 1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 主要風格與形式選擇造成的成本風險 案例：金地梅龍鎮(zhèn)項目1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風險 案例：億城燕西華府立面優(yōu)化與成本控制 地下車庫的優(yōu)化設(shè)計l 布局優(yōu)化l 全地下車庫向半地下車庫轉(zhuǎn)化（案例：蘇州胥口某項目） 方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計 方案階段結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的主要目標是體系選型與結(jié)構(gòu)布局要合理 案例：格林小城花園洋房的結(jié)構(gòu)選型 1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 建筑擴初階段的成本優(yōu)化 正確理解 “國家規(guī)范 ”，對空間設(shè)計及成本的影響（案例：天津億城紅旗路項目 ) 優(yōu)化層高對成本控制的意義 案例：北京中心 B塔結(jié)構(gòu)的層高設(shè)計l 降低層高的意義l 影響凈高的主要因素l 優(yōu)化措施 1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 結(jié)構(gòu)專項問題研究應(yīng)前置（介紹關(guān)鍵點）l 抗浮設(shè)計水位的確定 案例：北京金地中心l 地基方案的比較，地基坑支護方案的比較 案例：天津紅旗路項目l 基礎(chǔ)形式的選擇與基礎(chǔ)埋深優(yōu)化 案例 1：沈陽崇山華府項目 案例 2：某項目基礎(chǔ)埋深優(yōu)化案例1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 l 主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化 案例：天津紅橋項目 B地塊公寓的不同選型與比較l 轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化l 最值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ) 1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 l 重視結(jié)構(gòu)含鋼量的控制。 目標成本首先必須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上。 設(shè)計階段的成本控制實際上是一個價值工程問題，其研究確切地說是一項價值研究而不是控制研究 。 、成本管理理念對于成本體現(xiàn)其核心就是：讓投入帶來產(chǎn)出讓資源創(chuàng)造價值、成本管理理念?成本管理理念 成本只為創(chuàng)造價值 項目成本管理應(yīng)服務(wù)于為公司創(chuàng)造戰(zhàn)略價值，為項目創(chuàng)造經(jīng)營價值，為客戶創(chuàng)造認知價值、成本管理理念建立正確的目標與價值關(guān)系 目標是綱，價值是魂?目標成本是項目團隊對目標價值的共識和確認的成果：目標成本是項目決策者為實現(xiàn)目標價值，通過各部門的專業(yè)判斷、協(xié)調(diào)形成。在新的市場形勢下要求成本管理要快速反應(yīng)、要及時準確、要合理定價、要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、要全局思考、要精益求精，公司成本管理面臨的挑戰(zhàn)和困難與日俱增。 階 段的成本管理成果 標 準項目關(guān)鍵節(jié)點 輔助節(jié)點 管理目標 案例項 目初判 成本估算表項 目決策 項 目成本 測 算方案 階 段 成本基價表 (方案 階 段 )深化 擴 初 階 段 典型樓 棟結(jié) 構(gòu)指 標 表施工 圖 成本 預(yù) 算清 單全精裝修房施工 圖成本 預(yù) 算清 單竣工 驗 收 成本 結(jié) 算第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的影響因素第三節(jié) 精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義 建立 “材料部品 ”成果標準2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論三個設(shè)計階段、三種材料成果標準3. 規(guī)范化的成果標準（ 1）設(shè)計管理成果標準材料與成本密切結(jié)合建立的原則（ 2）項目論證階段成果（ 3）項目策劃階段成果（ 4）項目設(shè)計階段成果預(yù)測成本－－設(shè)計前期階段完成，依據(jù)是 “產(chǎn)品方案 ”預(yù)估成本－－施工圖開始之前完成。3. 規(guī)范化的成果標準4. 設(shè)計管理程序與制度的執(zhí)行第四節(jié) 在項目研發(fā)階段實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點重要地帶 ”第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分析第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的影響因素第三節(jié) 精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論(1) 流程管理的原則(2) 項目研發(fā)之論證階 段流程管理(3) 項目研發(fā)之策劃階段流程管理案例： 某項目在方案階段進行的一步步的模型(4) 項目研發(fā)之設(shè)計階段流程管理3. 規(guī)范化的成果標準4. 設(shè)計管理程序與制度的執(zhí)行推敲工作，有效地指導(dǎo)了方案的立面的體量、材料、色彩以及部品的深化研究設(shè)計，為下一步的擴初第四節(jié) 在項目研發(fā)階段實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點重要地帶 ” 設(shè)計和部品材料研究奠定了良好的基礎(chǔ)。 項目設(shè)計管理階段的成本管理：依據(jù)項目策劃報告，以設(shè)計專業(yè)為牽頭部門，通過營銷、工程和成本幾個專業(yè)的耦合性工作，實現(xiàn)項目的規(guī)劃