房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓(xùn)教程-64頁(yè)-閱讀頁(yè)
2025-01-14 04:34本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 盈利 投資決策 《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》 投資估算書(shū) 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本測(cè)算 1 方案設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算 2 初步設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品各分部、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算 3 施工圖設(shè)計(jì) 確定目標(biāo)成本 投資估算 概念性方案設(shè)計(jì) 概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 橫向制約 關(guān)于目標(biāo) 成本 三、目標(biāo)成本的形成 偏差 成本信息月報(bào)分析 動(dòng)態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂） 關(guān)于目標(biāo) 成本 PDCA 四、目標(biāo)成本的管理 動(dòng)態(tài)成本管理 總目標(biāo) 我們需要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行成本控制，才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 關(guān)于目標(biāo)成本 五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 回顧： ? 目標(biāo)成本是基于企業(yè)目標(biāo)建立的 ? 目標(biāo)成本是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中逐漸形成和明確的 ? 目標(biāo)成本的管理要基于完善的動(dòng)態(tài)成本信息管理 ? 目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴于責(zé)任成本管理體系 案例：目標(biāo)成本的設(shè)定形式 案例：動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng) 案例：成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題 目標(biāo)成本合理嗎？ 動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？ 案例 1：目標(biāo)估計(jì)不足 案例 2：目標(biāo)剛性不足 案例 3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié) 案例 1：信息歸集不及時(shí) 案例 2：信息反饋失控 責(zé)任成本管理 內(nèi)容 一、責(zé)任成本的解讀 二、責(zé)任成本的分解 三、責(zé)任成本分解原則 四、責(zé)任成本的落實(shí) 五、責(zé)任成本的評(píng)估與考核 六、案例 責(zé)任成本體系是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 ? 房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略 — 管理） ? 房地產(chǎn)成本管理需要全員、全過(guò)程的努力 ? 房地產(chǎn)成本管理需要落實(shí)到具體的管理工具和手段 ? 企業(yè)成本管理要與責(zé)任部門(mén)績(jī)效考核謹(jǐn)慎掛鉤 ? 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效果集中體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力 總 結(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)未來(lái)的生命線 成本管理要什么？ 大家談 ? 均好性 ? 科學(xué)性 ? 專(zhuān)業(yè)性 ? 管理意識(shí) ? 管理責(zé)任 本課程的回顧總結(jié) ? 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)日趨成熟帶來(lái)地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的需求 ? 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是對(duì)全成本、全過(guò)程、全方位的管理，需要全員參與 ? 責(zé)任成本管理是有效的管理手段 ? 全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持 ? 成本管理是企業(yè)未來(lái)的生命線 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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